Mintzbergs syntese Flashcards
Hvad handler Mintzbergs konfigurationstese om?
Organisatorisk effektivitet er ikke kun et spørgsmål om ‘fit’ mellem organisationsstrukturen og omgivelserne, men også om hvorvidt der er konsistens mellem organisationens interne designparametre
Hvad er ifølge Knudsen og Vikkelsø konsekvenserne af konfigurationstesen?
Eksisterende strukturer vil ofte bestå og stabilisere sig gennem selvforstærkende processer. De vil kun forandre sig i “kvantespring”, når det er absolut nødvendigt og ekstremt fordelagtigt
Hvad gik Mintzbergs syntese ud på?
At det både er organisationens interne faktorer og parametre, og de eksterne situationsvariable, der afgør organisationens optimale konfiguration.
Hvilke 4 sæt variable indgår i Mintzbergs Structure in 5’s?
Teorien består af 4 sæt af variable, der hver kan deles i 5.
- 5 basale organisatoriske dele (basic parts)
- 5 konfigurationer eller idealtyper (configurations)
- 5 koordinationsmekanismer (coordinating mechanisms)
- 5 typer af decentralisering (types of decentralization)
Hvad er de 5 basale dele i Mintzbergs Structure in 5’s?
- Den operative kerne fx produktionsoperatører, håndværkere, sælgere, m.v.
- Organisationens topledelse og deres stab fx direktionen
- Mellemledelsen fx afdelignsledere, teamledere og formænd
- Støttestrukturen fx jurister, personale, PR, kantine, der indirekte støtter resten af organisationen
- teknostrukturen, fx controllere, produktionsplanlæggere, intern uddannelse, m.v. der analyserer, tilpasser og designer organisationen
Hvad er de 5 generiske strukturer i Mintzbergs Structure in 5’s?
- Den simple struktur
- Fagbureaukratiet
- Adhocratiet
- Maskinbureaukratiet
- Den divisionaliserede form
Hvad er Mintzbergs 3 grundlæggende variable?
- Koordinationsmekanismer: Direct supervision, Standardization of work processes, Standardization of output, Standardization of skills, Mutual adjustment
- Designparametre: Job specialization, Behavior formalization, Training and indoctrination, Bureaucratic/organic, Unit grouping, Unit size, Planning and control systems, Liaison devices, Decentralization
- Situationsfaktorer (Contingency Factors): Age and Size, Technical System, Environment, Power factors
Hvordan er den primære koordinationsmekanisme, designparameter, og situationsfaktoren i den simple struktur?
- den primære koordinationsmekanisme: Direkte supervision
- designparameter: Centralisering
- situationsfaktoren: Dynamiske eller ligefrem turbulente omgivelser. Lille og relativt ung organisation. Simple teknologier
- Eksempel: Håndværkervirksomhed eller nystartet iværksættervirksomhed der kunne være en designer med få ansatte
Hvordan er den primære koordinationsmekanisme, designparameter, og situationsfaktoren i maskinbureaukratiet?
- den primære koordinationsmekanisme: Standardisering af arbejdsprocesser
- designparameter: Begrænset horisontal decentralisering
- situationsfaktoren: Stabile omgivelser, masseproduktion, og organisationen er typisk stor og relativt gammel
- Eksempel: Danfoss-fabrikkerne i sønderjylland, eller logistikvirksomheder som GLS
Hvordan er den primære koordinationsmekanisme, designparameter, og situationsfaktoren i fagbureaukratiet?
- den primære koordinationsmekanisme: Standardisering af færdigheder
- designparameter: Horisontal og vertikal decentralisering
- situationsfaktoren: Teknologisk komplekse, men stabile omgivelser
- Eksempel: Hospital eller uddannelsesinstitution
Hvordan er den primære koordinationsmekanisme, designparameter, og situationsfaktoren i den divisionaliserede form?
- den primære koordinationsmekanisme: Standardisering af output(resultat)
- designparameter: Begrænset vertikal decentralisering
- situationsfaktoren: Stabile, men diversificerede omgivelser
- Eksempel: Novo Nordisk eller konglomerater
Hvordan er den primære koordinationsmekanisme, designparameter, og situationsfaktoren i Adhocratiet?
- den primære koordinationsmekanisme: Gensidig tilpasning
- designparameter: Selektiv (projektbaseret) decentralisering
- situationsfaktoren: Komplekse og ustabile omgivelser, ny kompleks teknologi og organisationen er typisk relativt ung
- Eksempel: Projektbaserede brancher så som film- og medieproduktion
Hvordan er den primære koordinationsmekanisme, designparameter, og situationsfaktoren i Den missionerende?
- Den dominerende del af organisationen er ideologien
- den primære koordinationsmekanisme: Standardisering af normer (socialisering)
- designparameter: Indoktrinering
- Eksempel: Religiøse bevægelser, kirker, AA
Hvad er ifølge Mintzberg de 5 former for decentralisering?
- Vertical and Horizontal Centralization: Formal and informal power remains primarily at the strategic apex.
- Limited Horizontal Decentralization (Selective): Informal power flows selectively to the analysts of the technostructure who play major roles in standardizing everyone else’s work, while formal power remains at the strategic apex.
- Limited Vertical Decentralization (Parallel): Much formal power is delegated in parallel to the managers of market-based line units, usually called “divisions”.
- Selective Vertical and Horizontal Decentralization: Decision making power is diffused widely in the organization, to “work constellations” at various levels and containing various mixtures of line managers and staff and operating specialists.
- Vertical and Horizontal Decentralization: Power flows, largely in parallel, all the way down the line of authority and then out at the bottom to the operators of the operating core
