Organisationsforandring

Question 1

Hvilke to måder mener Weick og Quinn overordnet, at organisationer kan forandre sig?

Answer 1

• Episodisk (sjældent, afbrudt og intentionel. Udspringer typisk af krav fra omverdenen)
• Kontinuerligt (foregår hele tiden, er udviklende og akkumulerende. Udspringer af konstante forbedringer af fx arbejdsprocesser)

Question 2

Ved hvilke 5 kendetegn/egenskaber mener Weick og Quinn, at episodisk og kontinuer forandring adskiller sig?

Answer 2

• Metaforer om organisationer
• Analytisk ramme
• Idealmodellen for en effektiv organisation
• Intervention far at skabe forandring
• Forandringsagentens rolle

Question 3

Hvilken metafor benytter Weick og Quinn om episodisk forandring, og hvad mener de med den?

Answer 3

Organisationen er på randen til kaos, dvs:
- effektiviteten er forringet
- presset for at der skal ske større forandringer er styrket
- en ny forandring initieres for at bryde med fortiden, rette op og skabe nyorientering og højere performance

Question 4

Hvilken analytisk ramme benytter Weick og Quinn om episodisk forandring, og hvad mener de med den?

Answer 4

• Inerti/træghed og manglende tilpasningsevne, dvs organisationen mangler evnen til at tilpasse sig i tempo med omgivelserne. Inerti skabes af strukturer, rutiner, blinde vinkler, toplederes karriere, kulturen og teknologien
• Forandring igangsættes af omverdenen, performance, lederne, struktur eller strategi(internt eller eksternt)
• Forandringen sker ved at udskifte noget ineffektivt med noget mere effektivt

Question 5

Ifølge Weick og Quinn, ville episodisk forandring være nødvendigt, hvis lederne indledningsvist gjorde deres arbejde ordenligt?

Answer 5

Nej

Question 6

Hvilken form for intervention mener Weick og Quinn er nødvendig for at skabe episodisk forandring, og hvad mener de med den?

Answer 6

• Unfreeze (åbne stilstand op for at forandring kan ske. Medarbejdere skal motiveres for at der kan ske noget nyt)
• Transition
• Refreeze
  Modellen er inspireret af Lewin

Question 7

Hvilken forandringsagent benytter Weick og Quinn ved episodisk forandring?

Answer 7

Det er ofte topledelsen og særligt CEO for større organisation, der vil være den primære motor, som sætter retningen for forandringen og bliver ansigtet på transformationen udadtil.

Question 8

Hvilken metafor benytter Weick og Quinn om kontinuerlig forandring, og hvad mener de med den?

Answer 8

Organisationen ses fra et mikroperspektiv, hvor alting altid er i forandring - stabilitet er svært at opnå
Forandringerne sker fordi medarbejderne improviserer, selvorganiserer og laver konstante modifikationer. Medarbejdere translaterer nye ideer ind i organisationen og modificerer dem. Færdigheder og viden ændres og udvides konstant.

Question 9

Hvilken analytisk ramme benytter Weick og Quinn om kontinuerlig forandring, og hvad mener de med den?

Answer 9

De små forandringer akkumulerer til store forandringer. Der er ingen planlægning af forandringen, det sker bare.

Question 10

Hvilken form for intervention mener Weick og Quinn er nødvendig for at skabe kontinuerlig forandring, og hvad mener de med den?

Answer 10

• Freeze
• Rebalance
• Unfreeze
  Udfordringen er at dirigere forandringen som allerede er på vej. Intet ‘udskiftes’, men medarbejderen skal motiveres til at bevæge sig i en bestemt retning)

Question 11

Hvad er forandringsagentens rolle
ifølge Weick og Quinn ved kontinuerlig forandring?

Answer 11

Forandringsagenten skal anvende dialog og påvirke medarbejderidentiteter, samt sikre meningsskabelse (inspireret af Weick om Sensemaking)