Ledelse Flashcards
Hvilken rolle spiller ledelsen i Scientific Management?
Planlægge organiseringen så arbejdet udføres optimalt. Lede medarbejdere
Hvilken rolle spiller ledelsen i Bureaukratiet?
Loyalitet og embedspligt. Et upersonligt ‘kald’
Hvilken rolle spiller ledelsen i Human Relations?
Forstå og analysere de uformelle relationer mellem medarbejderne, og tage højde for dem, når de tilrettelægger arbejdet.
Hvilken rolle spiller ledelsen i Organisationsanalyse?
Være skaber og ‘bannerfører’ for organisationens kultur
Hvilken rolle spiller ledelsen i Organisation og omverden?
Sikre at organisationen er i trit med dens omgivelser
Hvilken rolle spiller ledelsen i Beslutningsteori?
En politisk ‘mægler’, et menneske med begrænset tid, viden og opmærksomhed
Hvilken rolle spiller ledelsen i Læring?
Facilitere læring og skabe forbindelse mellem organisationens rutiner og læringsøkologi
Ifølge Mintzberg, hvilken myte eksisterer om ledere?
Myten siger at ledere organiserer, koordinerer, planlægger og kontrollerer
Ifølge Mintzberg, hvad gør ledere i virkeligheden?
Ledere arbejder utrætteligt med ledelsespligter, ritualer, forhandlinger og informationsformidling
Hvordan definerer Mintzberg ledelse?
En ledelse er en person, der har ansvar for en organisation eller en underafdeling
Hvordan definerer Mintzberg ledelsesrollen?
Et organiseret sæt af adfærdsnormer, der identificeres med rollen som leder
Hvad er de 4 dele i Mintzbergs ledelsesroller?
- Lederens formelle autoritet og status
- Interpersonelle roller, dvs roller direkte relateret til dem, der bliver ledt (Frontfigur, Anfører, Forbindelsesled)
- Informationsrelaterede roller (Informationssøger og -modtager, informationsspreder, talsperson)
- Beslutningsrelaterede roller (Initiativtager, kriseløser, ressourcefordeler, forhandler)
Hvilke lederroller ligger under Mintzbergs kategori Interpersonelle roller?
- Frontfigur
- Anfører
- Forbindelsesled
Hvilke lederroller ligger under Mintzbergs kategori informationsrelaterede roller?
- Informationssøger og -modtager
- Informationsspreder
- Talsperson
Hvilke lederroller ligger under Mintzbergs kategori Beslutningsrelaterede roller?
- Initiativtager
- Kriseløser
- Ressourcefordeler
- Forhandler
Hvad mener Mintzberg lederen bruger det meste af sin tid på?
Forstyrrelser, uforudsete hændelser hvor det forventes at man træffer hurtige beslutninger, handler, og sørger for at alle er tilfredse
Ifølge Mintzberg, hvad er typisk konsekvensen af, at ledere typisk har større fokus på nogen roller end på andre?
De ender ofte med at forsømme de andre roller
Ifølge Kotter, hvad handler Management om?
- Planlægge, dvs langtidsplanlægge, tidsplaner
- Budgettering
- Allokere ressourcer
- Skabe forudsigelighed
- Deduktiv proces
- Kontrollerer
- Løse daglige problemer
- Skabe struktur, organisere og koordinere
- Bemande og definere arbejdsroller
- Tilbyde træning til dem, der har behov for det etc.
- Håndtering af kompleksitet
- Skabe struktur.
- Planlægning og budgettering: Skabe agendaer, tidsplaner og allokerer ressourcer.
- Organisering (architechtural decisions): Skabe struktur, definerer arbejdsroller, tilbyde training til dem der har behov for det etc.
- Fokuserer på kontrol og problemløsning
Ifølge Kotter, hvad handler Leadership om?
- Sætte retning
- Induktiv proces, dvs samle data og viden, analysere
- Udarbejde overordnede strategier og visioner for fremtiden
- Motivere og inspirere
- Give energi til medarbejderne
- Give ansvar
- Skabe en følelse af empowerment og forpligtelse
- Skabe ‘alignment’
- Håndtering af forandring.
- Skabe bevægelse.
- Setting direction: Samle bred viden, som analyseres og laves til visioner og strategier
- Aligning people (kommunikation): kommunikere mål på troværdig vis. Gøres dette godt skabes en følelse af empowerment og forpligtelse.
- Fokuserer på at motivere, inspirere og skabe energi
Hvad er Kotters centrale påstand?
De fleste virksomheder er ‘overmanaged’, og ‘underled’
De er komplimentærer, kan ikke fungerer uden hinanden, men fokus er for meget på Management
Mener Kotter, at det ville være bedre at dele management og leadership rollerne ud på flere personer?
Ja
Ifølge Svenningsson og Larsson, hvorfor ser Sol Ace fortsat sig selv som leder, og hvordan frakobler det ham fra virkeligheden?
Det frakobler ham fra virkeligheden, da hans medarbejdere ikke oplevede den Leadership, han selv mener at have udvist. Dette gør han, da fantasien giver ham:
- Selvbevidsthed og identitet
- Ide om at være relevant i organisationen
- En bestemt ny identitet som progressiv leder
Hvad er de to centrale pointer om leadership og culture change plans i Svenningssons og Larssons tekst?
Der sættes spørgsmålstegn ved om/hvordan leadership praktiseres
Der sættes spørgsmålstegn ved om/hvordan organisationer kan lave ‘culture change plans’
Teksten problematiserer også Kotters uproblematiske fokus op leadership
