Organisationsanalyse

Question 1

Hvordan vælger man hvilken del af organisationen der skal analyseres?

Answer 1

Valget af delen af organisationen, der skal analyseres, afhænger af problemformuleringen og valget af teori. For eksempel vil beslutningsteori fokusere på beslutningstagen og -processer, mens organisationskulturteori vil fokusere på artefakter, værdier og grundlæggende antagelser.

Question 2

Hvad mener Frankel med ‘genstandsgørelse’?

Answer 2

At gøre noget, ofte et abstrakt fænomen som en organisation eller relation, til genstand for analyse

Question 3

Hvilke 3 skridt foretages ved genstandsgørelse?

Answer 3

• Afgrænsning (typisk ved at finde et tema, fx organisationsstruktur, -kultur eller dens mennesker)
• Specificere (hvilken teori vi vil anvende, og hvordan genstandsgør denne teori det vi vil undersøge?)
• Udpege indikatorer

Question 4

Ifølge Frankel, hvilke 2 spørgsmål stilles, når vi foretager en afgrænsning?

Answer 4

• Hvad er i fokus? (På hvilket tidspunkt i organisationens levetid vil vi lave vores analyse? Hvor befinder organisationsstrukturen sig?(Hvordan får vi øje på den?))
• Hvordan adskiller vi del fra helhed?

Question 5

Ifølge Frankel, hvilket spørgsmål stilles, når vi specificerer?

Answer 5

I hvilken forstand? Dvs hvilket tema vil vi zoome ind på? og hvilken teori og centrale begreber vil vi bruge indenfor dette tema?

Question 6

Ifølge Frankel, hvordan får vi øje på det, vi har specificeret?

Answer 6

Vi har brug systematiske indikatorer, dvs hvornår der er tale om det vi vil undersøge eller ej. Et eksempel kunne være i Scheins organisationskultur, hvor artefakter, værdier og grundlæggende antagelser er indikatorer på kultur.