Ny-institutionel teori Flashcards
Hvordan definerer Meyer og Rowans en Institution?
En Institution er de forståelser, klassifikationer, normer og fortolkninger, der tages for givne som “uskrevne regler” og “rationaliserede koncepter”, inden for en givent samfundsområde
Hvordan definerer Meyer og Rowans Institutionalisering?
Den måde, hvorpå sociale praksisser og forståelser bliver til “uskrevne regler”, og tager form som “rationaliserede koncepter”, som alle inden for dette område bør følge, hvis deres adfærd skal opfattes som legitim
Hvordan definerer Meyer og Rowans Rationelle Institutionaliserede Myter?
Med myter menes en “forestilling, som kritikløst og ofte fejlagtigt accepteres af mange mennesker, især til støtte for herskende institutioner”
Med rationelle menes, at de er immune overfor kritik
- Eksempler: Særlige idealiserede måder at organisere sig på, bestemte produkter eller særlige professioner, teknologier eller produktionskoncepter
Hvad er Meyer og Rowans 6 propositioner?
- Når rationaliserede institutionelle regler opstår indenfor et givent samfundsområde, vil organisationerne indenfor området indoptage disse som elementer i deres struktur
- Jo mere moderniseret samfundet er, jo mere vil det være præget af rationaliserede institutionelle strukturer indenfor dets samfundsområde, og flere af dets samfundsområder vil være præget af rationaliserede institutioner (Dette betyder, at moderne organisationer i høj grad vil være præget af formaliserede organisationer. Det betyder også, at formelle organisationer indenfor et givent domæne vil have mere udtalte strukturer i moderne samfund)
- Organisationer, der inkorporerer samfundsmæssigt legitimerede og rationaliserede elementer i deres formelle strukturer, maksimerer deres legitimitet og forøger dermed deres ressourcer og overlevelsesevne
- Fordi forsøget på at kontrollere og koordinere aktiviteter i institutionaliserede organisationer fører til konflikter, vil organisationen dekoble dens strukturelle elementer fra dens aktiviteter (De intentionelle myter stemmer ikke altid overens med hvad der er mest effektivt at gøre for den enkelte organisation. Ofte vil organisationen skulle legitimere sig selv ift. forskellige institutionelle myter, der ikke altid stemmer overens med og måske nogle gange er modsætninger til hinanden. Dette kan løses ved enten at lade som om man lever op til myten, forsøge at inkorporere myten på trods af at den er ineffektiv, erkende at man ikke efterlever den eller love at man vil leve op til den i fremtiden)
- Jo mere en organisations struktur er udledt af institutionaliserede myter, jo højere grad vil den forsøge at opretholde og fremvise ‘confidence, satisfaction and good faith’, internt og eksternt (dvs de vil forsøge at ‘rede ansigt’ internt og eksternt, bevidst se igennem fingre med afvigelser, og bevidst skabe uklarhed i beslutninger og udmeldinger)
- Institutionaliserede organisationer søger at minimere inspektion og evaluering fra både interne ledere og eksterne myndigheder
Hvad mener Meyer og Rowan med Isomorfisme?
Organisationer indenfor det samme domæne kommer til at ligne hinanden
Hvorfor opstår der ifølge Meyer og Rowan Isomorfisme?
For at opnå legitimitet, der defineres som den sociale anerkendelse af at noget eller nogen opfattes som ønskværdig, korrekt og hensigtsmæssig i en konkret social kontekst på et bestemt tidspunkt
Hvad mener Meyer og Rowan med dekobling?
Når organisationen frakobler forbindelsen mellem de formelle strukturer og procedurer, den siger den anvender udadtil, og den praksis der rent faktisk følges indadtil.
Hvad mener DiMaggio og Powell med Organisatorisk Felt?
Den samlede mængde af relevante organisationer, der udgør en branche, en sektor, et marked eller en anden fælles institutionel referenceramme.
“By organizational field, we mean those organizations that, in the aggregate, constitute a recognized area of institutional life: key suppliers, resource and product consumers, regulatory agencies, and other organizations that produce similar services or products.”
Hvad mener DiMaggio og Powell med Isomorfisme?
“… constraining process that forces one unit in a population to resemble other units that face the same set of environmental conditions.”
“… organizations are rewarded for being similar to other organizations in their fields. This similarity can make it easier for organizations to transact with other organizations, to attract career-minded staff, to be acknowledged as legitimate and reputable, and to fit into administrative categories that define eligibility for public and private grants and contracts.”
Hvad mener DiMaggio og Powell med Tvangsmæssig isomorfisme?
Karv fra omverdenen, som organisationen skal leve op til for at blive opfattet som legitim.
Hvad mener DiMaggio og Powell med Mimetisk isomorfisme?
Når organisationer efterligner hinanden, fordi der hersker usikkerhed i omgivelserne - ingen ved, hvad der er det rigtige at gøre, så vi må hellere gøre som de andre.
Hvad mener DiMaggio og Powell med Normativ Isomorfisme?
Professionalisering af et organisatorisk felt. F.eks. ved at kræve en bestemt uddannelse eller uddannelsessted, hos dem som praktiserer i feltet, eller ved at dem som arbejder i feltet bliver enige om bestemte professionelle standarder for deres arbejde.
Ifølge DiMaggio og Powell, hvad forudsiger isomorfisk forandring på et organisatorisk niveau?
Hypothesis A-1: The greater the dependence of an organization on another organization, the more similar it will become to that organization in structure, climate, and behavioral focus.
Hypothesis A-2: The greater the centralization of organization A’s resource supply, the greater the extent to which organization A will change isomorphically to resemble the organizations on which it depends for resources.
Hypothesis A-3: The more uncertain the relationship between means and ends the greater the extent to which an organization will model itself after organizations it perceives to be successful.
Hypothesis A-4: The more ambiguous the goals of an organization, the greater the extent to which the organization will model itself after organizations that it perceives to be successful.
Hypothesis A-5: The greater the reliance on academic credentials in choosing managerial and staff personnel, the greater the extent to which an organization will become like other organizations in its field.
Hypothesis A-5: The greater the participation of organizational managers in trade and professional associations, the more likely the organization will be, or will become, like other organizations in its field.
Ifølge DiMaggio og Powell, hvad forudsiger isomorfisk forandring på et branche-niveau?
Hypothesis B-1: The greater the extent to which an organizational field is dependent upon a single (or several similar) source of support for vital resources, the higher the level of isomorphism.
Hypothesis B-2: The greater the extent to which the organizations in afield transact with agencies of the state, the greater the extent of isomorphism in the field as a whole.
Hypothesis B-3: The fewer the number of visible alternative organizational models in a field, the faster the rate of isomorphism in that field.
Hypothesis B-4: The greater the extent to which technologies are uncertain or goals are ambiguous within afield, the greater the rate of isomorphic change.
Hypothesis B-5: The greater the extent of professionalization in a field, the greater the amount of institutional isomorphic change.
Hypothesis B-6: The greater the extent of structuration of a field, the greater the degree of isomorphics.
