Querschnittsthemen: Agiles PM

Question 1

Agiles Projektmanagement

Idee

Answer 1

“Agiles Projektmanagement” ist der Oberbegriff für einen
Projektmanagement-Ansatz, bei dem die Steuerung der Projekte sehr
dynamisch und flexibel sein soll.

Der Begriff beschreibt eine neue Denkweise im Projektmanagement als
Abgrenzung zum traditionellen, planungsorientierten
Projektmanagement.

Es findet seinen Niederschlag in einer Vielzahl von Vorgehensmodellen.
Besonders häufig findet man diesen Ansatz in der Softwareentwicklung.
Bekannte Frameworks sind hierbei z.B. „Scrum“ oder „Extreme
Programming (XP)“.

Question 2

Agiles Manifest

Answer 2

Einzelpersonen und Interaktionen sind wichtiger als Prozesse und
Werkzeuge
2. Laufende Systeme (Prozesse) sind wichtiger als umfangreiche
Dokumentation
3. Zusammenarbeit mit dem Kunden ist wichtiger als
Vertragsverhandlungen
4. Die Fähigkeit auf Änderungen zu reagieren ist wichtiger als das strikte
Verfolgen eines Plans

Question 3

Agiles Projektmanagement

Zentrale Komponenten

Answer 3

Kundenzufriedenheit als kritischer Erfolgsfaktor

Prinzipien:

• Erfahrungen und Erfolg wichtiger als Regeln und Vorschriften
• Akzeptanz und Berücksichtigung von Änderungen der Anforderungen

Daher nötig: Kurze Projektetappen

• Regelmäßige und frühzeitige Auslieferung von Zwischen-Projektergebnissen
• Feedback, Lernen aus Erfahrungen
• Schrittweise Konkretisierung der Anforderungen

Daher nötig: Kontinuierliche und intensive Kommunikation und Information als Erfolgsbasis

Question 4

Agiles Projektmanagement

Graubereich

Answer 4

Tools, Verträge, Dokumentation unterstützen dennoch:

• Werkzeuge steigern die Effizienz
• Verträge werden benötigt, um eine Entwickler-Kunde-Beziehung zu initiieren und bilden einen Rahmen für die Zusammenarbeit
• Dokumentation unterstützt die Kommunikation und Nachvollziehbarkeit

In der Praxis sind die beiden Ansätze (klassisches PM und Agiles PM) nicht wirklich Gegensätze.

• Auch agiles Projektmanagement bedarf definierter Regeln, Vorgaben und in der Praxis auch einer – wenn auch kurzfristigeren – Planung. Einige Annahmen sind in der Praxis unrealistisch, z.B. das Verteilen beliebiger Ressourcen auf wechselnde Rollen.
• Auch im klassischen Projektmanagement kann man auf kurzfristige Änderungen reagieren. Die Planung ist als Orientierungsrahmen zu sehen, abhängig von Feedback und Lerneffekten kommt es häufig zu Anpassungen. Ebenso bleiben in der Praxis des Projektmanagement die Verantwortlichkeiten der Schlüssel zu Erfolg und Flexibilität.

Unter dem Begriff „Hybrides Projektmanagement“ werden Kombinationen der beiden PM-Ansätze zusammengefasst.