Psychologia doboru personelu - dopasowanie Flashcards
Van Harrison - dwa rodzaje dopasowania do pracy (skutkują czterema typami)
- dopasowanie instrumentalne - poziom zgodności pomiędzy możliwościami i uzdolnieniami osoby a wymaganiami pracy
- dopasowanie motywacyjne - stopień, w jakim środowisko pracy zaspokaja potrzeby pracownika, dostarczając odpowiednich gratyfikacji
Van Harrison - cztery typy dopasowania do pracy
- pełne dopasowanie - najlepsze (↑instrumentalne ↑motywacyjne)
- zewnętrzne dopasowanie (↑instrumentalne ↓motywacyjne)
pracownik może odejść albo będzie angażować się w zachowania kontrproduktywne - poniewaz nie czuje, ze jest wystarczajaco nagradzany - wewnętrzne dopasowanie (↓instrumentalne ↑motywacyjne)
- brak dopasowania (↓instrumentalne ↓motywacyjne)
John Holland - model heksagonalny
typy osobowości
- realistyczny
- badawczy
- artystyczny
- społeczny
- przedsiębiorczy
- konwencjonalny
dopasowanie człowiek-organizacja wg Muchinsky i Monahan
- Dopasowanie suplementarne (P-O) - podobieństwo celów i wartości pracownika i organizacji, czyli osobowości pracownika i kultury organizacyjnej firmy
-
Dopasowanie komplementarne (P-O) - wzajemne uzupełnianie w charakterystyce pracownika i organizacji, czyli dopasowanie do stanowiska (P-J fit):
potrzeby pracownika — zasoby na stanowisku
wymagania na stanowisku — możliwości pracownika
Postawy wobec pracy i organizacji
-
Zadowolenie z pracy
- wymiar emocjonalny - badanie afektu pozytywnego i negatywnego w pracy
- wymiar poznawczy (satysfakcja z pracy) - badanie opinii na temat pracy i jej składników (przełożonych, kolegów, wynagrodzenia, treści pracy, warunków, możliwości rozwoju, stylu zarządzania organizacją)
- Zaangażowanie w pracęstan psychiczny towarzyszący wykonywaniu pracy, czyli wigor, oddanie i zaabsobowanie pracą
-
Przywiązanie organizacyjneidentyfikacja z wartościami organizacji; wiara, że firma umożliwia rozwój i sukcesafektywne - jestem, bo chcę
normatywne - jestem, bo powinnam być, zobowiązania
kontynuacyjne - jestem, bo muszę zarobić na kawałek chleba, nie mogę jej zmienić
Zachowania w organizacji
- Zachowania kontrproduktywne (CWB)Szkodliwe, intencjonalne działania i zachowania, które szkodzą lub w swoim zamierzeniu mają szkodzić organizacji i ludziom 💡4 typy: nadużycia, dewiacje produkcji i sabotaż, kradzieże, wycofanie pracownicze
-
Zachowania obywatelskie
- zachowania poza rolą - nie należą do naszych obowiązków, zależą od chęci
- nie są wynagradzane, ale sprzyjają funkcjonowaniu organizacji
- syndrom dobrego żołnierza
- Produktywność
Typologia Filipa Podsakoffa - zachowania obywatelskie
- pomaganie innym
- wytrwałość w znaczeniu tolerowania trudności i niedogodności w pracy
- lojalność organizacyjna
- posłuszeństwo organizacyjne
- indywidualna inicjatywa
- cnoty cywilne np. aktywny udział w życiu organizacji
- nastawienie na rozwój
Instrumenty podnoszące dopasowanie do organizacji i stanowiska
- onboarding
- kontrakt psychologiczny
- job crafting
Etapy adaptacji zawodowej (4xC on-boarding)
- Compliance (zgodność i procedury)Obejmuje szkolenia wymagane przez prawo i wyjaśnienie wszelkich kwestii formalnych i prawnych. Są to szkolenia BHP, dokumentacja kadrowa, zestaw dostępów i haseł, badania lekarskie, zapoznanie się z siedzibą firmy
- Clarification (obowiązki i oczekiwania)Upewnienie się, czy nowy pracownik jest świadomy swoich obowiązków i oczekiwań firmy wobec niego
- Culture (kultura)oznacza wdrożenie nowego pracownika w kulturę organizacyjną firmy, przedstawienie norm społecznych, zarówno formalnych, jak i nieformalnych
- Connection (więzi)czyli ułatwienie nawiązania relacji międzyludzkich, integracji z zespołem
buddy system
🧢 jedna z form adaptacji zawodowych
Metoda wdrażania nowych pracowników i przekazywania im wiedzy, polegająca na przypisaniu im w miejscu pracy właśnie buddy’iego, czyli kolegi lub koleżanki
Kontrakt psychologiczny to…
niepisane zobowiązanie pomiędzy pracodawcą a pracownikiem, w którym określone są wzajemne oczekiwania dotyczące aspektów zawodowych, społecznych i kulturowych
Wyróżniamy ‼️
transakcyjny - np. sprzedawca zatrudniony na okres świątecznych zakupów
zbalansowany - np. zespół o wysokim zaangażowaniu
przejściowy - np. doświadczenia pracownika podczas przeprowadzania redukcji stanowisk
relacyjny - np. członkowie firmy rodzinnej
Job crafting to..
przekształcanie pracy by nadać jej sens i poprawić dopasowanie do organizacji i stanowiska
Trzy rodzaje przekształcania pracy →
- zadania -wszelkie działania, które sprawiają, że pracownik inaczej wykonuje zadania, zmieniając sposób wykonania lub ich zakres
- relacje interpersonalne w pracy np. buddy - starszy stażem kolega, który pomaga młodszemu wdrożyć się w nowe zadania, dzieląc się swoim doświadczeniem
- myślenie o pracy - zdefiniowanie swojej roli w organizacji i zrozumienie jej sensu
