Przywództwo w organizacji Flashcards
Funkcje kierowania:
- planowanie
- organizowanie
- kontrolowanie
- przewodzenie
Przywództwo jako proces
- Użycie wpływu, bez sięgania po środki przymusu, z zamiarem kształtowania celów grupy lub organizacji
- Motywowanie pracowników (zachowań nastawionych na osiąganie celów)
- Kształtowanie kultury grupy lub organizacji
Przywództwo jako właściwość
Jest zestawem cech przypisywanych jednostkom, które są postrzegane jako cechy przywódcy. Opisuje osoby, które potrafią oddziaływać na zachowania innych bez potrzeby uciekania się do użycia środków przymusu
ZAŁOŻENIA NAJSTARSZEGO PODEJŚCIA DO PRZYWÓDZTWA
- Liderem człowiek się rodzi, a nie się staje
- Liderzy mają charyzmę
- Umiejętność przewodzenia wynika z pewnych cech charakteru
Przywództwo VS władza
Władza to zdolność wywierania wpływu na zachowania i postawy innych
- Trzy idealne typy władzy prawomocnej
- charyzmatyczna
- tradycyjna (np. patriarchat, matriarchat, gerontokracja)
- legalna, tylko władza legalna jest elastyczna
Rodzaje władzy J. French & B. Raven
- władza nagradzania
czyli władza udzielania nagród takich jak: podwyżki płac, premie, awans, pochwały, uznanie i ciekawe zadania w pracy - władza wywierania przymusu
władza pozwalająca wymusić stosowanie się do wymagań za pomocą zagrożenia psychologicznego lub fizycznego np. słowna nagana, nagana na piśmie, zwolnienie dyscyplinarne, grzywna itp - władzę z mocy prawa
odpowiada terminowi władzy formalnej
istnieje wtedy, gdy podwładny uznaje, że ten kto nią dysponuje ma prawo do wywierania wpływu w pewnych granicach wpływu - władza ekspercka
polega na postrzeganiu czy przekonaniu, że sprawujący ją mają jakąś szczególną wiedzę lub znajomość przedmiotu, której nie ma ten, na kogo wpływa - władza odniesienia
oparta jest na utożsamianiu, naśladownictwie, lojalności i charyzmie
4 zestawy cech prawdziwego lidera
- wygląd (powierzchowność)
- osobowość przywódcy
- umiejętności interpersonalne
- umiejętności zarządzania
big5 a przywództwo
- ekstrawersja, otwartość na doświadczenia i sumienność korelują ⨁ z przywództwem
- neurotyczność koreluje ⊖ z przywództwem
Badania Uniwersytetu w Michigan pod kierunkiem likerta (lata 40. XX. w)
Identyfikacja dwóch podstawowych form zachowań przywódczych:
- zorientowanie na zadania - zwracanie bacznej uwagi na pracę i procedury związane z danym stanowiskiem
- zorientowane na ludzi - praca nad wytwarzaniem spójnych zespołów roboczych i dbałość o zadowolenie pracowników.
Badania Uniwersytetu Stanu Ohio (lata 40. XX wieku
Podstawowe formy zachowań przywódczych
- zachowania zorientowane na “inicjowanie struktury” - przywódca wyraźnie definiuje rolę przywódcy i podwładnego, ustala formalne linie komunikacji
- zachowania “uważające” - przywódca wykazuje troskę o podwładnych
Siatka stylów kierowania Blake i Mouton
- klubowy (orientacja na ludzi max, malo na zadanie)
- nieingerujący (srednio i na ludzi i na zadanie)
- mieszany (droche na ludzi i troche zadanie)
- demokratyczny (bardzo na ludzi i zadanie)
- autokratyczny (malo na ludzi bardzo na zadanie)
F. Fiedler (warunkowy model przywództwa) wyróżnił 2 style przewodzenia:
- zorientowany na stosunki międzyludzkie (high LPC)
- zorientowany na zadania (na wynik) (low LPC)
To, który styl przewodzenia jest bardziej skuteczny zależy od →
- stosunków między przywódcą i członkami grupy (dobre VS złe)
- struktury zadania (proste VS trudne)
- pozycji władzy (silna VS słaba)
Sytuacje skrajne VS pośrednie
I sytuacja - dobre stosunki, silna pozycja lidera, proste zadania
II sytuacja - złe stosunki, słaba pozycja lidera, trudne zadania
Najlepiej jest równoważyć w swoim zachowaniu orientacje na zadania oraz na ludzi
> Sytuacyjne poglądy na przywództwo - najnowsze podejścieModel full range of leadership Avolio i Bassa
- styl transakcyjny (srednie oba)
- styl transformacyjny (duze zaangazowanie, duza skutecznosc)
- leseferystyczny(male zaangazowanie, mala skutecznosc)
