Planung Flashcards
Was ist Planung
- Definition von Zielen
- Ausarbeitung von Strategien
- Entwicklung von Plänen
Was ist der Zweck der Planung
- Richtungsvorgabe
- Reduzierung von Unsicherheiten
- Minimierung von Verschendung von Ressourcen und Redundanzen
- Festlegung von Zielen und Standards; spätere Kontrolle
Welchen Zusammenhang gibt es zwischen der Planung und der Leistung
- positiver Effektiv aufs Endergebnis
- grobe Pläne umsetzen <–> anstatt von detailplänen
- Pläne die das Umfeld nicht berücksichtigen sind durch externe Probleme negativ betroffen
- Ein Plan muss 4 Jahre lang entworfen werden um zu funktionieren (nicht realitätsgetreu)
Was sind Ziele
Ziele sind gewünschte oder beabsichtigte zukünftige Ergebnisse; aus einem Ziel z.b. Gewinnerzielung können risiken wie unethisches Verhalten oder Ignoranz entstehen
Welche Zielarten gibt es
Es gibt deklarierte Ziele (Talk): das Ziel was man nach außen erzählt
und das reale Ziel (Action) was man wirklich will
weitere Unterscheidung: Strategische (z.b. Einflusssteigerung) & finanzielle Ziele (Gewinnsteigerung)
Was sind Pläne?
Pläne sind Dokumente, die bechreiben auf welche Art und Weise Ziele erreicht werden können
Wie klassifiziert man Pläne und welche Planarten haben diese Klassen
Brandbreite: strategische, operativ
Zeitrahmen: langfristig, kurzfristig
Genauigkeit: richtungsweisend, spezifisch
Häufigkeit der Anwendung: einmalige Anwendung, ständig
Welche Ansätze zur Zielfestlegung gibt es?
Top- Down: Ziele werden von Oben angegeben
Bottom Up: ziele werden von unten vorgegeben
Desweiteren MbO
Was ist das Managment by Objective und welche 8 Schritte gibt es?
Managment by Objective gibt Ziele vor, welche nicht star vorgeben werden sondern als circulärer prozess mit jeder managment ebene durchgearbeitet werden
- Schritt: Festlegung der Ziele und Strategien
- Schritt: Zuordnung der Bereiche und Abteilungen
- Schritt: Ausarbeitung von spezifischen Zielen mit den zuständigen Management
- Ausarbeitung spezifischer Ziele mit den Mitgliedern des Managments
- Ausarbeitung von Plänen; mit Zustimmung der zuständigen Manager
- Umsetzung
- Prüfung der Fortschritte und Abgabe von rückmeldung
- Leistungsbasierte Belohnungen
Wie legt man Ziele fest?
Nach SMART
Ziele sollen
Spezifisch
Messbar
Ambitioniert
Realistisch
Terminierbar (Zeitrahmen)
sein
Was sollte man bei der Planung beachten
Man sollte nach dem commitmentkonzept arbeiten. Bedeutet: Nur absehbares und genügend planen um das Ziel zu erreichen und was auch absehabr ist. Nix unnötiges Planen
Was ist der unterschied zwischen strategischer und operativer Planung
strategische Planung = ist Planung die weitläufig und richtungsweisend ist
operative Planung = ist Planung die kurzfristiger und spezifischer sich auf die umsetzung strategischer Pläne konzentriert
In welcher Managment Ebene findet man eher die operativ und in welcher die strategische Planung
Top Managment = strategisch
unteres Management = operativ
Welche Probleme gibt es bei der Planung nach mintzberg
Durch die äußeren einflussfaktoren, ensteht eine dynamik und unsicherheit, weshalb man flexibel auf alles reagieren muss
