Grundlagen der Organisationsgestaltung Flashcards
Welche 6 Elemente hat die Organisationsstruktur
- Spezialisierung
- Abteilungsbildung
- Weisungsketten
- Führungsspanne
- Zentral vs. Dezentralisierung
- Formalisierung
Was ist die Spezialisierung
Arbeitsteilung in einem großen Prozess
Warum ist die Spezialisierung wichtig?
Man wird so produktiver und schafft mehr
Was kann nach Gutenberg passieren wenn man überspezialisiert? Was ist das substitutionsprinzip?
Man sollte so weit spezialisieren wie möglich und nur so weit wie nötig.
Wenn man zu weit spezialisiert wird man unproduktiver
Was ist die Abteilungsbildung?
Aufteilung der Arbeitsbereiche in einezelne Abteilungen z.b. Technik, Buchführung und Personal
Nach welchen Prinzipien kann man Abteilungen bilden
- Funktionale
- Divisionale Unterscheidung nach Kunden, Regionen und Produkt
- Prozessorientiert
Was ist die funktionale Abteilungsbildung? Nenne vor und nachteile
Aufteilung nach den Verrichtungen; z.b. leiter für technik, rechnungswesen, Fertigung
Vorteile: effiziente Zusammenfassung und tiefgehende spezialisierung
Nachteile: schlechte kommunikation zwischen den bereichen und eingeschränkter blick auf die gesamte organisation
Was ist die Divisionale Abteilungsbildung nach kunden? Nenne vor und nachteile
Aufteilung nach Kundenbedürfnisse; z.b. Einzelhandel, großhandel
Vorteile: starke kundennähe
Nachteil: eingeschränkter blick auf die gesamte organisation und duplikation von funktionen
Was ist die divisionale Abteilungsleistung nach regionen? Nenne vor und nachteile
Aufteilung nach regionen; z.b. Nordorst, Bayern
Vorteile: effektiver Bearbeitung regionaler probleme und spezieller Themen
nachteile: Duplikationen und gefahr der isolation
Was ist die divisionale Abteilungsleistung nach Produkten? Nenne vor und nachteile
Aufteilung nach Produkt z.b. Nahverkehr, Schienenverkehr
Vorteile: Spezialisierung auf produkte und tiefgehende spezialisierung
nachteile: schlechte kommunikation und eingeschränkte Blickweise
Was ist die prozessorientierte Abteilungsbildung
Aufteilung nach den Arbeitsprozessen z.b. Manager Sägen, Montage, endfertigung
vorteile: effizienter Arbeitsfluss
nachteile: nicht überall anwendbar
Was ist der Unterschied zwischen Linienautorität und Stabsabteilungen
Linienautorität sind strenge feste Kommunikations Linien; wenn der Vorstand den MA etwas mitteilen will muss über die Bereichsleiter usw. gehen; Verschwimmung der Nachricht
Stabsabteilungen: Spezielle Verantwortung für einen kleinen bereich; Berater für jemanden
Was ist die Führungsspanne
Die Anzahl der MA die jemand führt
Wie hoch ist die Führungsspanne bei traditionellen und modernen Organisationen
traditionell: 5-6
moderneer: je nach qualifikation
Wo liegt der Unterschied zwischen Zentralen und dezentralen Organisationen
Zentral: großes Unternehmen, enge strukturen und viele Entscheidungen von top managment; abhängigkeit von top managment
Dezentral: weit verbreitetes Unternehmen; mehr mitspracherecht des unteren Managments; viel einbeziehung der MA
