Motivation

Question 1

Welche früheren Modelle zur Motivation gibt es?

Answer 1

Maslow
2 Faktoren Theorie Hertzberg
XY Theorie MCgregor
TAT. MacClelland

Question 2

Welche modernen Theorien gibt es der Motivation

Answer 2

Arbeitsplatzgestaltung
Zieltheorie (gute Ziele = gute Leistung
Verstärkungstheorie (Belohnung vs Bestrafung)
Gerechtigkeitstheorie (Verfahrens vs Verteilungsgerechtigkeit
Erwartungstheorie (VIE)

Question 3

Erkläre Maslow Motivationspyramide

Answer 3

Pyramie mit grundlegenden Bedürfnissen
OBEN nach UNTEN
Selbstverwicklichung
Wertschätzung
Soziale Bed
Sicherheit
Physiologie

nicht starr,

Question 4

Erkläre die XY THeorie (MC Gregor)

Answer 4

Theorie X
Faule MA
Managment nimmt an alle MA sind faul motiviert sie durch authoritären, starken kontrollierenden Führungsstil –> keine Innovation

Theorie Y
Managment nimmt an MA sind fleißig
Managment fördert MA, freier und entwicklungsförderner Führungsstil –> viel Innovation

Question 5

2 Faktoren Theorie Herzberg

Answer 5

Motivierende(Anerkennung, Arbeit als solche, Verantwortung, Beförderung) und Hygienefaktoren (Gehalt, BZ zu MA und Chef) voneinander getrennt

Motiviierende Faktoren von Zufrieden <–> nicht zufrieden

Hygiene Faktoren
keine unzufriedenheit <–> Unzufriedenheit

Question 6

Erkläre McCleland und TAT bilder

Answer 6

McCleland sagt dass es 3 zentrale Bedürfnisse gibt; Bed nach Macht, Zugehörigkeit und erfolg

Abgelesen kann dies von einer geschichte die jemand zu TAT bildern erzählt

Question 7

Erkläre die Zieltheorie

Answer 7

genau definierte Ziele steigern die Leistung;

Ziele nach SMART –>
Person akzeptiert das Ziel und ist engagiert(öffentliches Ziel, Locus of Control, selbstgestecktes ziel)
–> Motivation (Beeinflusst durch Kultur und Selbstwirksamkeit)
<—> (Selbstüberwachung des Fortschritts) Bessere Leistung

Question 8

Erkläre die Verstärkungstheorie

Answer 8

Annahme: Verhalten ist eine Funktion für Konseuqenzen

–>
positives Verhalten bestärken –> Verhalten öfter (BONUS, Geld)

negatives Verhalten
bestrafen (kein Urlaub)

Question 9

Erkläre die Arbeitsplatzgestaltung

Answer 9

Durch eine Fähigkeitenvielfalt, Aufgabenidentität und Bedeutung + Autonomie und Feedback –>(führt zu) Psychologischen Zuständen: Sinngebung in der Arbeit, Verantwortung für ergebnisse und wissen um die Ergebnisse) –> (führen zu) Motivation, hohe Qualität, Zufriedenheit, geringer Absentismus

Question 10

Welche Möglichkeiten der Arbeitsplatz gestaltung gibt es?

Answer 10

Enrichment und Enlargement

Kombineren von Aufgaben, Kundenbeziehungen, Bereich vertikl ausdehnen

Question 11

Erkläre die Theorie der Gerechtigkeit

Answer 11

Motivation sinkt stark wenn sich ein MA ungerecht behandelt fühlt

2 Arten der Gerechtigkeit
Verteilungsgerechtigkeit: Fairness über Belohnungen
Verfahrensgerechtigkeit: Fairness über prozess zur Belohnung

Question 12

Erkläre Erwartungstheorie

Answer 12

VIE modell
Erwartung, Instrumentalität Valenz

V (Valenz): Ziel des MA finden
z.b. fetter Bonus 10.000€
I (Instrumentalität): eigenes Ziel: Projekt Ende nächste Woche, erfolgreich (Konditionen)
E Erwartung: Je mehr Leistung man erbringt desto warscheinlicher ist der Bonus (ein realistisches Ziel muss vorliegen

Question 13

Was sind aktuelle Themen der Motivation

Answer 13

1. wirtschaftliche Schwere Zeiten (wie motivation)
2. kulturübergreifende Motivation
3. Besondere Gruppen (Fachkräfte, Zeitarbeitskräfte)
4. Belohnungsprogramme