Moderne Organisationsgestaltung Flashcards
Welche modernen Formen der Orga Gestaltung gibt es?
Teamstruktur
Matrixstruktur
Grenzenlose Struktur
Lernende Struktur
Was ist eine Teamstruktur? Nenne Vor und Nachteile
Bei einer Teamstruktur besteht die Organisation aus gleichwertigen Teams.
Vorteile: aktive Beteiligung der MA und weniger Barrieren in der Kommunikation
Nachteile: keine klaren Weisungsketten, Leistungsdruck bei den Teams und möglicher Verlust der Vision; mehr streitigkeiten weil kein entscheider
Was ist eine Matrixstruktur? Nenne Vor und Nachteile
Bei der Matrixstruktur gibt es eine fachspezifische Weisung und eine disziplinare Weisung. Ein Mitarbeiter hat 2 Vorgesetzter. Ein vorgesetzter kümmert sich um mehrere Projekte oder um seine Spezialisierung.
Vorteile: Spezialisierung der Mitarbeiter möglich; schnelle Etnscheidungsprozesse
nachteile: komplizierte Struktur und Zuweisung; mögliche kommunikationsprobleme zwischen den Vorgesetzen mit der Weisungsbefugniss
Was ist eine Grenzenlose? Nenne Vor und Nachteile
Auflösung bestimmter Grenzen (nicht immer alle; kein Absolutum)
Mögliche Grenzen:
1. Externe Grenzen –> mehr Einbeziehung von Stakeholdern (Kunden, Lieferer) in Entscheidungsprozesse
2. Interne Grenzen –> mehr einbeziehung der MA in Entscheidungsprozesse
3. Netzwerk aufbauen: keine grenzen sondern kooperationen
4. Virtuell: wenig vollzeitmitarbeiter und sonst nur freie externe
Vorteile:
mehr Kundennähe
Nutzen von Talenten
besseres Produk
nachteile
wenig kontrolle
schwierige kommunikation
Was ist eine Lernende Struktur? Nenne Vor und Nachteile
Die lernende Struktur ist eine auf wissen basierte Struktur. Man optimiert den Prozess fortlaufend, indem nicht nur hinterfragt wie man was gemacht hat und was falsch gelaufen ist, sondern hinterfragt man das warum und den gesamten prozess
Vorteile:
Wissen als Wettbewerbsvorteil
Nachteile
Wissensteilungsangst, wegen möglichen machtverlust
viel Erfahrende MA sind kurz vor der Rente
Was ist eine Kooperation und welche vor und nachteile gibt es?
Kooperation beschreibt die Zusammenarbeit von unternehmen
Vorteile:
Innovationspotential, mehr möglichkeiten komplexe Probleme zu lösen, Teilen und Nutzen von best practice (austausch), Kommunikation und Koordination
nachteile:
konflikte, verschiedene ansichten und Konkurrierende Ziele, logistische probleme, strittigkeiten,
Welche formen der Zusammenarbeit gibt es und wie unterscheidet man grob?
Interne Zusammenarbeit
- Funktionsübergreifende Teams
- Task Forces
- Communities of Practice
Externe Zusammenarbeit
- Offene Innovation
- strategische Partnerschaft
Was sind Funktionsübergreifende teams?
Arbeitsruppe aus verschiedenen MA der verschiedenen Funktionen –> ein Team
Was ist eine Task Force
Ein Team, was nur für ein kurzfristiges Problem zusammengerufen wurde
Was sind communites of practice
wissens und Lerngemeinschaften
Aufgaben: Unterstützung des top Managment, schaffung eines Umfelds zu weiterbildung (Treffen)
Was ist die Offene innovation
Nenne auch vor und nachteile
Aktives einbeziehen der Kunden in dem Designprozess
Vorteile:
Kundennähe, reagieren auf komplexe Probleme, Pflegen von internen und externen Beziehungen, Berücksichtigung von Markt und entwicklungen(z.b. Kosten und Unsicherheiten)
Nachteile:
hoher Aufwand mit hoher Unterstützung nötig, kulturelle Herausforderun und viel Flexibilität und Veränderung
Was ist die strategische partnerschaft
2 Unternehmen nutzen gemeinsam Fähigkeiten und Ressourcen
Was für flexible Arbeitszeitmodelle gibt es?
klassisch 8 stunden, fest
Gleitzeit 40 stunden mit einer kernarbeitszeit z.b. 10-15 Uhr, den rest darf man sich aussuchen; den rest ableisten
Komprimierte Woche: 40 Stunden aber an manchen Tagen mehr um einen frei zu haben
Telearbeit: Homeoffice
Jobsharing: 2 Teilzeitleute teilen eine vollzeitstelle
Was ist Zeitarbeit
Von einem Verleiher befristeter Beschäftigter für z.b. 3 Monate
gut für leute mit vielen jobwechseln oder junge zum einstieg
Problem: Einarbeitung, richtige Leute finden
Welche heutigen Herausforderungen gibt es bei der modernen Organisationsgestaltung
Kommunikation(global), Struktur(alle Unternehmen sind sich rel. ähnlich) und Felxibilität (Ansprüche verändern sich)
