Individuum Flashcards

1
Q

Was ist OB

A

Das OB fokussiert sich auf Struktur, Kultur und Politik
im bezug auf das Individuum die Einstellung, persönlichkeit, wahrnehmung und das lernen
Im bezug das Gruppenverhalten:
Normen, rollen, Team, Führung und Konflikte

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Was sind die Ziele von OB

A

Ziele: die Verhaltensweisen erklären, vorhersagen und beeinflussen

Schema:
Arbeitszufriedenheit (beeinflusst von ua. Weisungskette, Einstellung, Wahrnehmung, Gruppennormen) –>(beeinflusst) Fluktation u. produktivität(effizienz und Effektivität) –> beeinflusst Fluktation

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Welche Komponenten hat die Einstellung

A

Kognitive (Überzeugungen, Meinungen) und Affektive beeinflussen Vehaltenskomponente

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Wie ist die Korrelation von Zufriedeheit zur Produktivität, Absentismus und Flukation

A

zufriedenheit stark korrelation zur Leistung
zufriedenheit geringe negative korrelation zu Absentismus
Zufriedenheit hohe negative korrelation zur Fluktation
Zufriedenheit & OCB (eigenständiges Verhalten) : mittelmäßige Korrelation
Arbeitszufriedenheit und Kundenzufriedenheit: mittelmäßige bis hohe bz
Zufriedenheit & Fehlverhalten: neg zusammenhang

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Wie ist der Zusammenhang zwischen Unzufriedenheit und Engagement, Commitment und Organisationale Unterstützung

A

Unzufriedenheit <-> negative korrelation zum engagement, Commitment, organisationale Unterstützung

–> Folgen: weniger absentismus, Fluktation, größere Zufreidenheit durch den glaube der Unterstützung

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Welche Faktoren können zu einen fehlenden Zusammenhang zwischen Verhalten und Einstellung führen (Dissonanz)

A
  1. Bedeutung (auslösenden Faktoren nicht so wichtig; z.b. Lenkverhalten nicht wichtig)
  2. Ausmaß der Einflussnahme (Kann nix an den Faktoren ändern z.b. verkaufen zu hoher verlust, kann nicht reparieren)
  3. Vorzüge (man denkt sich vorteile aus; z.b. man will mit den Auto angeben)
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Erkläre die 4 4 bipolaren Dimensionen (MBTI/DISK)

A

Intraversion (I) <–> Extraversion (E)
Empfinden (S)(praktisch, routine) <–> Intution (N) (unbewusst)
Denken (T)<–> fühlen (F) (emotionen,werte)
Urteilen (J) <–> Wahrnehmen (P) (flexibel, spontan)
Typ z.b. ISFJ

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Erkläre die Persönlichkeitseigenschafen (Big5)(OCEAN)

A
  1. Offenheit
  2. Gewissenhaftigkeit
  3. Extraversion
  4. Verträglichkeit
  5. Emotionale Instabilität
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Erkläre die weiteren Faktoren der Persönlichkeitstheorie(KSSMR)

A

Locus of control
Machiavellismus
Selbstwert
Selbstüberwachung
Risikobereitschaft

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Nenne die 5 Dimensionen der emotionalen Intelligenz

A
  1. Selbstbewusstsein
    2.Selbstmanagment
  2. Selbstmotivation
  3. Empathie
  4. Soziale Fähigkeiten
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Erkläre die Persönlichkeit nach RISCEA, was bedeuten die einzelnen Buchstaben und zu welchen job passen die

A

Realistisch (praktische jobs)
Investigativ (Wissenschaft, nachrichten)
sozial(Lehrer, physchologe)
C konventionell (Buchhalter, Bankangestellter)
E Unternehmer (Anwalt, unternehmer)
A Künstler ( Musiker, Maler)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Definiere die Wahrnehmung und die Einflussfaktoren

A

def. Prozess wie eindrücke interpretiert werden
Einflussfaktoren: Person, Ziel und Situation

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Was ist die Attribution und nenne die Fehler

A

Def. wie menschen beurteilt werden je nach der Bedeutung ihres Verhaltens
Zuordnungsfehler: externe Faktoren werden unterschätzt und interne unterschätzt –> Vertriebsprobleme
Eigennützige verzerrung: erfolg wird selbst zugeschrieben und misserfolg anderen zugeschrieben

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Welche faktoren spielen bei der schnellen beurteilung eine rolle

A
  1. angenommene Ähnlichkeit (zu einen selbst)
  2. Stereotypen (wahrnehmung der Gruppe und vorurteile)
  3. Haloeffekt (allg. Eindruck aufgrund einer eigenschaft)
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Wie kann man Verhalten anlernen

A

operative koordinierung: Verhalten ist eine Funktion seiner Folgen –> positive Verstärkung beeinflusst wiederholung
soziales Lernen: Aufmerksamkeit –> Retention (Erinnerung) –> Reproduktion (eroprobung) –> Verstärkung

Verhaltensformung Lernprozesse durch verstärkung oder fehlende Verstärkung formen

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly