Plan de RELANCE Flashcards
Plan de relance: quelle temporalité dans la crise et quels montants?
Phase 3, après phase 1 de soutien d’urgence transversale, et phase 2 de plans sectoriels
100 Mds (3fois plus qu'en 2008) 4 pts de PIB sur 2 ans
Quelle stratégie du Plan de Relance
Soutien de l’O plutôt que la D
» agir sur le potentiel de croissance
3 axes:
- transition écol
- Compétitivité
- CS
Mesures comprises dans les 3 axes
Transition eco
- ma prime renov (2Mds)
- dvpmt hydrogène vert
Eco plus souveraineté et compétitive
Baisse impôts de prod
Relocalisation (1 Md)
I ds technologies d’avenir (4,5 Mds)
Cohésion préservant emploi et compétences
APLD
Formation des jeunes
Vecteurs législatifs mise en O
FLR3 pour 2020
LFI 2021 et LFSS 2021
+PIA 4
Dispositif renforcé du Plan de relance
Comité national avec E des parties prenantes
Comité interministeriel
SG au plan de relance
Implication préfets pour mise en O territorialisé et sous préfet à la relance dans chaque dptmt
Bilan chiffré
Objectif d’engager 70 Mds d’ici fin 2021
PIB avant crise atteint fin 2021
8% chômage, niveau jamais atteint depuis 2007
Axe transition eco- objectifs chiffrés
4200 bâtiments publics rénovés (dont la moitié pour les jeunes: écoles, universités, logements étudiants)
Réhabilitation friches et lutte contre artificialisaiton sols (500 projets)
Decarbonation de l’industrie (100 projets)
Axe compétitivité- objectifs chiffrés
Accompagnement d’1/3 entreprises indus (dont 75% Pme et TPE) pour digitalisation de leurs procédés de prod
Axe CS - objectifs chiffrés
Plan “1 jeune, 1 solution” 9 Mds financés par France Relance
Soutien de 11600 projets d’I des communes et collectivités
Lien du Plan de Relance avec Plan France 2030 ?
Plan France 2030 plutôt conçu pour tirer leçons de la crise et investir dans secteurs d’avenirs
Augmentation de la dette financière des entreprises et de leur trésorerie
+ de 200 Mds des entreprises non financières (dt 7% PGE), mais trésorerie a presque autant progresse > dette nette maîtrisée
Mais hétérogénéité des entreprises est fortes
Situation d’endettement selon catégorie d’entreprises
En 2020, endettement bancaire a bien plus augmenté pour PME (+20%) que ETI et GE, mais PME avaient nettement réduit tx d’endettement entre 2011-19, contrairement à ETI et GE
Chiffres BdF
Secteurs avec forte hausse insolvabilité
Hébergement restauration
Construction
Transports
Commerce
Chiffres FG Trésor
Evolution nb de faillites en 2020
50 000 en 2019
Seulement 30 000 en 2020
Chiffres BdF
Mais rebond possible dans les mois à venir
Csq de l’endettement sur compétitivité des entreprises
Négative
-> peut pousser à stratégie de désendettement au détriment du dvpmt de leur activité
60% baisse I entre 2008-2012: ss-I des entreprises les plus endettées (Kalemli- Ozcan et al, 2018)
