Modul 3 Part 2

Question 1

Drei Arten der Fähigkeitenentwicklung

Answer 1

1. Externe Akquisition
   Auswahl von geeigneten Zielen für M&A-Aktivitäten oder Allianzbildung
2. Internes Venturing
   Finanzierung von internen Unternehmungen innerhalb der Fokusorganisation, die sich unabhängig entwickeln können
3. Interne Entwicklung
   Entwicklung neuer Fähigkeiten durch Schulung, Rekrutierung und aktives Wissensmanagement

Question 2

Dynamische Fähigkeiten erweitern den ressourcenbasierten Ansatz

Answer 2

1950-1970: Zeitalter der Planung
Etablierung von effektiven Geschäfts- und Budgetplanungsprozessen

1980: Zeitalter der Positionierung
Auswahl attraktiver Branchen und Positionierung der Organisation in diesen Branchen

1990: Zeitalter der Ressourcen
Erschließung wertvoller Ressourcen als Basis für Wettbewerbsvorteile

2000: Zeitalter der dynamischen Fähigkeiten
Aufbau von Fähigkeiten zum Erkennen, Ergreifen und Rekonfigurieren mit dem Ziel einer Erneuerung der Ressourcenbasis

Question 3

Statische Sichtweise

Answer 3

• Fokus auf strategische Überlegenheit der Ressourcen in Bezug auf Quantität und/oder Qualität
• geringeres Bewusstsein für die Gefahr der Veralterung von Ressourcen
• geringer Fokus auf Orchestrierung, schnelle Rekonfiguration und Agilität von Ressourcen

Question 4

Dynamische Sichtweise

Answer 4

• Fokus auf der optimalen Orchestrierung verfügbarer Ressourcen in dynamischen Kontexten, nicht auf die Ressourcen an sich
• Fokus auf die Routine und Technologien, die eine schnelle Koordination und Umverteilung von eingesetzten Ressourcen erleichtern

Question 5

Drei Bestandteile der dynamischen Fähigkeiten

Answer 5

Erkennen:
Identifikation neuer Chancen und Bedrohungen durch Beobachtung und Interpretation des Umfelds

Ergreifen:
Reaktion auf neue Erkenntnisse durch Neuproduktentwicklung, Geschäftsmodellinnovation und strategische Investition

Rekonfigurieren:
Änderung der internen und externen Ressourcenkonfiguration der Organisation

Question 6

Dynamische Fähigkeit Definition

Answer 6

Die Fähigkeit, neue Chancen zu erkennen und dann zu ergreifen sowie Wissensbestände, Kompetenzen und komplementäre Ressourcen neu zu konfigurieren und zu schützen, um nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu erzielen

Question 7

Dynamische Fähigkeiten am Umfeld anpassen

Answer 7

Stabiles Umfeld —> inkrementelle DF
kontinuierliche Verbesserung der Ressourcenbasis

Dynamisches Umfeld —> erneuernde DF
regelmäßige Auffrischung der Ressourcenbasis

Transformierendes Umfeld —> regenerative DF
gelegentliche Änderung der Art und Weise, wie die Organisation ihre Ressourcenbasis erneuert

Question 8

Gezielte Stärkung des Erkennens

Answer 8

Interne F&E:
Mechanismen zur Steuerung der internen F&E und zur Auswahl neuer Technologien

Externe F&E:
Mechanismen zur Erfassung externer Entwicklungen aus Wissenschaft und Technologie

Offene Innovation:
Mechanismen zur Nutzung von Lieferanten-, Kunden- und Komplementärinnovation

Marktforschung:
Mechanismen zur Identifizierung von Zielmarktsegmenten, veränderten Bedürfnissen und Kundeninnovationen

Question 9

Erkennen stärken –> Analytische Systeme und Kapazitäten

Answer 9

Zum Wahrnehmen, Filtern und Interpretieren von Chancen und Bedrohungen, die mit Markt- und Technologieveränderung einhergehen

Question 10

Gezielte Stärkung des Ergreifens

Answer 10

Produktneuentwicklung:
Mechanismen zur Entwicklung und Einführung neuer Produkte oder Dienstleistungen

Geschäftsmodellinnovation:
Mechanismen zur Gestaltung neuer Wertschöpfungsarchitekuren für bestehende und neue Zielkunden

Externe Komplemente:
Mechanismen zur Identifizierung wichtiger Komplementärprodukte und zur Integration der erforderlichen externe Partner

Kundenbindung:
Mechanismen zur Kommunikation neuer Angebote an Kunden sowie zum Aufbau und Erhalt von Kundenloyalität

Question 11

Ergreifen stärken –> Strukturen, Prozesse und Anreize

Answer 11

Um auf Chancen und Bedrohungen, die mit Markt- und Technologieveränderungen einhergehen, zu reagieren

Question 12

Gezielte Stärkung des Rekonfigurierens

Answer 12

Entscheidungsfindung:
Mechanismus zur Anpassung von Entscheidungsrechten und -prozessen innerhalb & außerhalb der Organisation

Unternehmenssteuerung:
Mechanismen zu Anpassung bestehender Normen, Vergütungsmodelle, Kontrollsysteme und Gremienzusammensetzung

Organisationale Strukturen:
Mechanismen zur Anpassung interner Strukturen, externer Partnerschaften und Orchestrierungsfähigkeiten

Wissensmanagement:
Mechanismen zur Generierung von Wissen, zum Erhalt und Schutz von Wissen sowie zum effektiven Teilen

Question 13

Rekonfigurieren stärken –> Kontinuierliche (Neu-)Ausrichtung

Answer 13

Materieller und immaterieller Vermögenswerte sowie interner und externer Strukturen und Prozesse

Question 14

Marktbasierter Ansatz und Ressourcenbasierter Ansatz gegenüberstehend

Answer 14

Branchenstruktur vs. Organisationsressourcen

Perspektive:
Outside-In (marktgetrieben) <—> Inside-Out (markttreibend)

Orientierung:
Externe Opportunität <—> interne Stärke

Startpunkt:
Nachfrage & Branchenstruktur <—> Ressourcen & Aktivitätssysteme

Passung durch:
Anpassung and die Umgebung <—> Anpassung der Umgebung

Strategischer Fokus:
Vorteilhafte Position erlangen <—> Vorteilhafte Ressourcen erlangen

Strategische Frage:
Externe Positionierung <—> Aufbau einer Ressourcenbasis

Taktische Frage:
Aufbau einer Ressourcenbasis <—> Externe Positionierung

“Waffen” im Wettbewerb:
Verhandlungsmacht & Mobilitätsbarrieren <—> Ressourcenvorteile & Imitationsbarrieren

Theoretische Basis:
Industrielle Organisation <—> Ressourcenbasierter Ansatz

Hauptpersonen:
Porter <—> Barney, Wernerfelt, Rumelt