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al an
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Decks in this class (14)
Modul 1
Die vier metaphern der strategie,
Zu welchen themen versucht die st...,
Vielschichtiges konzept der strat...
21
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Modul 2
Theoretische grundlage des marktb...,
Annahmen der theoretischen grundlage,
Implikation der theoretischen gru...
24
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Modul 3 Part 1
Us firmen mit hochster rendite in...,
Ressourcenbasierter ansatz intern...,
Kern des ressourcenbasierten ansa...
16
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Modul 3 Part 2
Drei arten fahigkeiten zu entwickeln,
Dynamische fahigkeiten erweitern ...,
Statische sichtweise
14
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Modul 4 Part 1
Strategieportfolio,
Mckinsey matrix,
Bcg matrix boston consultig group
13
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Modul 4 Part 2
Kostenfuhrerschaft aussenbedingun...,
Kostenfuhrerschaft aussenbedingun...,
Kostenfuhrerschaft aussenbedingun...
15
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Modul 5 Part 1
Organisationszentrierte perspektive,
Netzwerkzentrierte perspektive,
Strategische allianz definition n...
17
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Modul 5 Part 2
Regeln fur eine erfolgreiche zusa...,
Definition okosystem,
Strukturen und prozesse eines oko...
16
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Modul 6 Part 1
Wichtige beitrage zum gemeinwohl,
Wichtige schaden des gemeinwohls,
Anspruchsgruppen die im dynamisch...
16
cards
Modul 6 Part 2
Interne und externe handlungsfeld...,
Zentrales konzept zur bewertung v...,
Fokus auf die wirtschaftsethik
15
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Honda Case
Erfolg des super cups im untersch...,
Erfolg des super cups bcg sicht,
Honda effekt
5
cards
IBM Case
Ibm leadership modell,
Ibms neue dynamische strategie,
Ibms wandel
7
cards
Sadhu Case
Handlungsoptionen im fall sadhu,
Verantwortlichen in der situation,
Herausforderung in der situation
4
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Strategiebegriffe im wirt. Kontext
Nach alfred chandler,
Nach kenneth andrews,
Nach michael porter
3
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Strat Manag
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