IBM Case

Question 1

IBM Leadership Modell

Answer 1

• Strategische Führungsforen (Ergreifen)
• Team Integration und Werte (Erkennen und Ergreifen)
• Aufstrebende Geschäftsfelder (Ergreifen)
• Deep Dives (Erkennen)
• Firmen-Investmentfonds (Ergreifen)
• Technologieteam (Erkennen)
• Strategieteam (Erkennen)

Question 2

IBMs neue dynamische Strategie

Answer 2

• Erneuerung der Ressourcenbasis und eine Rekonfiguration vom Unternehmensinneren heraus
  –> wegbewegen vom alten Geschäftsmodell
• Den Markt mit anderen Augen sehen
• Einsatz dynamischer Fähigkeiten (Erkennen, Ergreifen, Rekonfigurieren)

Question 3

IBMs Wandel

Answer 3

1980er:

• Anbieten von eigener Hardware und Software

1990er:

• massive Verluste
• Erkennen und Verändern der Kundenbedürfnisse
• Notwendigkeit einer Neuausrichtung von Strategie und Geschäftsmodell

2000er:

• Anbieten integrierter IT-Lösungen
• Unternehmensberater
• bieten auch Hardware für besondere Anforderungen an

Question 4

Exploration und Exploitation

Answer 4

Das Grundproblem mit dem eine Organisation konfrontiert wird, besteht darin, genügend Exploitation zu betreiben, um ihre gegenwärtige Lebensfähigkeit zu sichern, und gleichzeitig genügend Energie für Exploration aufzuwenden, um ihre zukünftige Lebensfähigkeit zu sichern

Question 5

Exploration

Answer 5

• Generiert Neuartigkeit
• Beinhaltet Suchen, Experimentieren, Entdecken und Risikobereitschaft
• Gedeiht in lockeren und flexiblen Umgebungen
• Kann Unterbrechungen und Effizienzverluste mit sich bringen

Question 6

Exploitation

Answer 6

• Verschafft Effizienz
• Beinhaltet Verfeinerung, inkrementelles Lernen, Implementierung und Auswahl
• Gedeiht in stabilen und kontrollierten Umgebungen
• Kann Strategie Trägheit mit sich bringen und die Kreativität einschränken

Question 7

Verändertes Markt- und Wettbewerbsumfeld von IBM

Answer 7

–> Porters Wettbewerbskräfte

Rivalität bestehender Wettbewerber:

• Intensivierung des Wettbewerbs
• Eintritt in den Massenmarkt
• Kostendruck

Bedrohung durch neue Marktteilnehmer:

• neue Marktteilnehmer bspw. aus Asien

Verhandlungsmacht der Käufer:

• Wachsende Bedeutung von Software und Dienstleistungen
• Hardware auf Seiten der Community
• Fokus auf integrierte Lösungen
• Verstärkt B2B und B2C

Verhandlungsmacht der Lieferanten:

• Vorwärtsintegration von Lieferanten, die mit IBM konkurrieren