Honda Case Flashcards
1
Q
Erfolg des Super Cups: Hondas Sicht
A
- Lernen und Experimentieren durch Ausprobieren trotz Unsicherheit und großem Risiko
- Zufälle ihrem Lauf lassen und dadurch Innovationen entstehen lassen
- Feedback zu Herzen und nehmen und Produkte auf anderen Kundenmärkten anpassen
- Nähe zu Objekt aufbauen und mit offener Strategie ran gehen
- Bottom-Up Implementierung
–> Lernschule
2
Q
Erfolg des Super Cups: BCG Sicht
A
- Bewusst eigeführte Strategie
- Nutzung von Skaleneffekte
- Image (des Motorradfahrers) strategisch zerbrechen bzw. neu entwerfen, um neue Kunden zu generieren
- Top-Down Implementierung
–> Designschule
3
Q
Honda Effekt
A
- Unternehmen entwickeln sich durch eine inkrementelle Einstellung, aus dem sich neue Wege allmählich erschließen
- Die Fähigkeit einer Organisation Informationen und Ideen von der unteren Ebene zur oberen zu kommunizieren und genauso auch anders herum
–> Führungskräfte sich eingestehen, dass sie ihre Position nicht zu ernst nehmen sollen - alle benötigten Funktionen der Organisation als adaptive Mechanismen
4
Q
Erklärungsunterschiede zwischen BCG und Honda
A
(BCG <—> Honda)
Konzeptionell:
Strategie als Leitplanke <—> Strategie als Offenheit
Methodisch:
Große Distanz zum Analyseobjekt <—> Große Nähe zum Analyseobjekt
Kulturell:
Interne Attribution <—> Externe Attribution
Politisch:
Erwartungen der Auftraggeber <—> Wahrung von Wettbewerbsvorteilen
5
Q
Essenz von Strategie und Strategieprozess
A
- Denken und Handeln müssen bei Strategie Hand in Hand gehen
- Strategie stiftet erst mit der Umsetzung Wert
- Strategie und Anpassungsfähigkeit schließen sich nicht aus, sondern bedingen einander
- Annahme und Entscheidungen gilt es, regelmäßig zu hinterfragen
- Entscheidungsträger brauchen Bodenhaltung, Kundennähe, aber auch Durchhaltevermögen, Bescheidenheit und geistige Offenheit
