Les rôles dysfonctionnels Flashcards

1
Q

Qu’est-il nécessaire de comprendre à propos des rôles dysfonctionnels?

A
  • Notre premier client est avant tout le groupe dans son entièreté, il faudra donc éviter de chercher des explications aux rôles dysfonctionnels chez les membres individuellement
  • Il faudra trouver la dynamique à l’intérieur du groupe
  • Les membres ayant ce type de comportements seront isolés ou rejetés et des tentatives seront faites pour les ramener dans le groupe
  • À moins que le groupe n’utilise leur attitude pour exprimer certains malaises, on assigne alors à ces membres des rôles dysfonctionnels
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2
Q

Pourquoi existent-il des rôles dysfonctionnels?

A
  • Ces rôles constituent souvent des obstacles à l’émergence de l’aide mutuelle
  • Leur existence nous indique que les processus d’aide mutuelle ne sont pas présent dans le groupe
  • DONC: aide mutuelle déficience ou non présente
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3
Q

Qu’est-ce que le processus d’aide mutuelle?

A
  • Partage d’information
  • Confrontation des idées
  • Discussion de sujets tabous
  • Tous dans le même bateau
  • Soutien émotionnel
  • Aide à la résolution de problèmes
  • Réalisation de tâches difficiles
  • Force du nombre
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4
Q

À qui nuisent ces rôles?

A

-Les rôles dysfonctionnels sont aussi néfastes pour les personnes qui les jouent que pour l’ensemble du groupe

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5
Q

Que faire avec ces rôles?

A
  • Les connaitre d’abord, les identifier
  • Agir comme médiateur dans l’interaction du groupe/l’individu
  • Aider le groupe à devenir plus conscient de ces rôles et de la dynamique du groupe
  • Relever la fonction pour le groupe (utilité)
  • Relever que l’on entretient la tenue de ces rôles par des personnes
  • Rétablir des normes favorisant l’aide mutuelle
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6
Q

Quels sont les 6 principaux rôles dysfonctionnels?

A
  1. Le bouc émissaire
  2. Le membre déviant
  3. Le chef interne
  4. Le membre divergent
  5. Le membre silencieux
  6. Le membre défensif
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7
Q

Qui est le bouc émissaire?

A

-Il est généralement sélectionné par le groupe de manière subtile et informelle car il possède des caractéristiques que les membres n’aiment pas ou redoutent pour eux-même

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8
Q

Pourquoi le bouc émissaire est apparemment utile?

A
  • Il est utile parce qu’il permet d’éviter aux membres de faire face à leurs difficultés en les projetant sur le bouc émissaire
  • C’est lui, c’est de sa faute, c’est à cause de lui
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9
Q

Est-ce que la personne a tendance à intégrer ce rôle de bouc émissaire?

A

Oui, le bouc émissaire a dans sa personnalité les caractéristiques pour jouer ce rôle, ça semble plausible…il a le physique de l’emploi
Il accepte ce rôle, il a souvent été dans d’autre groupes significatifs pour lui (famille, école, gang)

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10
Q

Que signifie le rôle du bouc émissaire en groupe?

A

-En groupe, ce n’est pas le simple reflet de sa personnalité, mais bien le résultat de l’interaction entre la signification de ce rôle et le besoin fonctionnel du groupe

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11
Q

Quel est la preuve de la présence du bouc émissaire en groupe?

A
  • Réflexe: le faire sauter-l’exclure
  • Conséquence: le groupe en choisira un autre
  • Preuve: Ce n’est pas l’individu qui en est en cause
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12
Q

En quoi consiste le bouc émissaire en groupe?

A
  • Dynamique du bouc émissaire est un message pour l’intervenant et pour le groupe
  • Il s’agit d’une façon inadaptée pour composer avec les sentiments, les inquiétudes, les inconforts
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13
Q

Quelles mesure doit-on prendre avec un bouc émissaire?

A
  • Observer la répétition de la dynamique
  • Éviter de prendre pour ou contre le bouc émissaire ou le groupe
  • Chercher des liens potentiels entre le bouc émissaire et le groupe-terrain commun-les intentions
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14
Q

Que doit faire spécifiquement le travailleur social avec le bouc émissaire?

A
  • Le t.s comprend ses propres sentiments dans la situation/être au clair avec la dynamique
  • Il dévoile la dynamique au groupe/ reflète ce qui se passe/ rend le groupe conscient
  • Il demande au groupe de revoir son fonctionnement et de trouver une façon plus adaptée et positive
  • Il demande au groupe la raison pour laquelle il a choisi le bouc émissaire/ demande aussi au bouc pourquoi il a choisi d’endosser ce rôle
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15
Q

Que permet l’intervention du t.s. dans le cas du bouc émissaire dans un groupe?

A
  • Permet au groupe d’explorer leurs sentiments face à la situation
  • Le t.s cherche à identifier des terrains communs entre ce membre et le groupe
  • Intervention différente selon la perception de la difficulté par l’intervenant
  • Donc l’intervention ramène tout le groupe au terrain commun, au pourquoi nous sommes ici même si c’est difficile pour l’ensemble
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16
Q

Qu’est-ce qu’un membre déviant?

A
  • Un membre difficile parce qu’il est dérangeant
  • Son comportement dévie la norme générale
  • Dynamique qui cache aussi une communication…mais que veut-il dire?
17
Q

Comment est orienté la déviance du membre?

A
  • Souvent dirigé vers l’intervenant
  • Souvent un test pour l’autorité de l’intervenant
  • Cette déviance doit être perçue dans le groupe comme un rôle social utile pour le groupe
  • Le groupe en retire quelque chose
18
Q

Comment se comporte le membres déviant?

A
  • Il exprime souvent ses idées, des sentiments vécues par d’autres membres qui n’osent pas parler
  • Il joue le rôle de catalyseur-il soulève ce qui est perçue comme négatif- il parle souvent au nom et pour le groupe
  • Il défit l’autorité, il fournit un feedback négatif sur le travail, il soulève des points de vue contraire à la norme, il se bat avec émotion pour une position
  • Contexte du rôle=plus grand que le membre lui-même
19
Q

Que doit faire le t.s. avec un membre déviant?

A
  • Il doit connaitre sa capacité de composer avec un membre déviant
  • Ce membre peut être un allié pour le t.s. si ce dernier l’écoute comme quelqu’un qui a un message qui vient du groupe. Le t.s. va vérifier auprès du groupe ce message
  • Il va clarifier avec le groupe les normes mise en place AVEC le groupe.
  • Le t.s. va maintenir les limites ou les renégocier avec le groupe
20
Q

Qu’est-ce qu’un chef interne?

A
  • Intervenant=chef externe
  • Membre=chef interne
  • Le membre prend son autorité dans le groupe
21
Q

Que fait le chef interne? D’où il sort?

A
  • Tout groupe développe ses chefs internes
  • Les membres lui reconnaissent des habileté et des compétences
  • Devant un nouveau contexte, le chef interne sert de modèle
  • Peut jouer un rôle positif comme négatif pour le groupe
22
Q

Quel est la perception du rôle du chef interne?

A

Rôle positif=bon signe

Rôle négatif=indice d’absence d’aide mutuelle

23
Q

Que faire avec un chef interne?

A
  • Éviter d’établir un rapport de force
  • Ne doit pas le percevoir en compétition avec le t.s.
  • Doit être perçu comme un allié, un aide supplémentaire à l’intervenant et au groupe
  • Ne doit pas être perçue comme une menace
  • Si son rôle est perçu négativement, l’intervenant doit le confronter ouvertement et recherche avec lui et le groupe la signification de son comportement (ramener au groupe)
  • Rechercher terrain commun-intention au départ
24
Q

Qu’est-ce qu’un membre divergent?

A
  • Ce membre participe peu à l’atteinte des objectifs de groupe
  • Il distrait les membres de leur tâche
  • Il utilise beaucoup d’humour, fait le clown, a souvent des bonne blagues à partager
25
Q

Quel est le message du membre divergent?

A
  • Il exprime l’ambivalence ressentie par le groupe à changer, à travailler certains aspects difficiles
  • Il constitue le gardien de la frontière que le groupe doit pourtant traverser pour que le travail de changement réel s’accomplisse
  • La frontière avant d’aborder les sujets difficiles et tabous, les raisons réelles qui nous amènent au groupe: l’ensemble des membres ressentent cette ambivalence, c’est probablement le membre déviant qui la ressent le plus
26
Q

Que faire avec un membre divergent?

A
  • Refléter au groupe ce comportement
  • Chercher avec le groupe la signification de ce comportement
  • Intervenir lorsqu’il se produit
  • Voir que dans ce comportement, est porté un message de l’ensemble du groupe
27
Q

Qu’est-ce que le membre défensif?

A
  • Il adopte un profil passif-agressif
  • Il admet peut de responsabilité dans une situation à changer
  • Voit peu le problème
  • Accepte peu de suggestion pour changer
  • Il met souvent tout en échec
  • C’est le membre OUI..MAIS
  • Plus le problème est sérieux plus ses défenses sont rigides
  • Il est exposé aux attaques des autres membres
28
Q

Que représente le membre défensif?

A
  • Il représente aussi une communication du groupe
  • Il y a des résistances-besoin de comprendre ses résistances
  • Résistances aussi présentes chez les autres
29
Q

Que faire avec le membre défensif?

A
  • Il a besoin de temps pour se sentir en sécurité
  • Importance d’établir un climat de confiance
  • Climat où il sera possible de laisser tomber les barrières
  • Faire appel au groupe pour compréhension, support
  • Besoin des membres d’être compris, non jugé
30
Q

Qui est le membres silencieux?

A
  • Personne silencieuse sur une bonne période de temps
  • Pose un problème aux autres-signification de ce silence
  • Appel à la comparaison des membres
  • Juge-t-il? Est-il avec nous? Que vit-il derrière cette façade?
31
Q

Comment le silence du membre représente une forme de communication?

A

Quel message cela transmet-il?

  • Erreur de penser que tous doivent parler équitablement
  • Participation active par la parole ou par l’écoute
  • Par contre, il y a une obligation mutuelle de s’engager les uns avec les autres
32
Q

Que faire avec les membres silencieux?

A
  • Ce membre peut avoir besoin d’assistance pour s’expliquer
  • Confrontation n’est pas la bonne stratégie pour contraindre à s’expliquer
  • Demander ou trouver motif du silence
  • Pour faire parler, utilisation de techniques connues
  • Le t.s. doit être médiateur entre l’engagement du membre silencieux et l’engagement du groupe
  • Vérifier auprès des membres silencieux son engagement et son degré de satisfaction