L'entreprise: Analyse Économique

Question 1

Approche capitaliste marxienne

Answer 1

Sépare radicalement et hiérarchiquement fdp.

Contrats 2 aspects:

• Horizontal (entre deux volontés autonomes juridiquement)
• Vertical (autorité et soumission de l’autre à son profit exclusif)

Pb de relation d’agence= principal veut imposer à l’agent un effort de pté max à son seul bénéfice.

Question 2

MARX coopération

Answer 2

“Les travailleurs et les moyens de production sont toujours les seuls facteurs”. Pas relation horizontale, seulement rapport d’exploitation.

Question 3

STIGLITZ (néo-keynésien)

Answer 3

Si effort salarié individualisable et observable alors salaire d’efficience solution.

Question 4

Approche internaliste

Answer 4

E veut éviter incertitude marché et recours au marché par internalisation des activités.
Pas homogénéité, transparence. Incertitude qualité produits et confiance partenaires.

Question 5

Analyse neo-institutionnelle E

Answer 5

Instituons mettant en place solutions pr résoudre imperfection contrats

Question 6

COASE

Answer 6

La nature de la firme (1937)

Firme = refus du marché. Préfère filiale de p• à l’étranger plutôt que d’exporter.

Question 7

Coûts de transaction COASE

Answer 7

• Ceux qui s’expliquent ar difficulté connaissance marché (coût extension géo, transports, barrières à l’entrée, goûts, législations nationales)
• Ceux qui s’expliquent par incertitudes sur qualité des produits, délais, livrait et prix futurs (confiance partenaires)

Question 8

WALRAS sur marchés

Answer 8

Les E évoluent sur des marchés de “clientèle” et non des marchés “d’enchères”

Question 9

Approche propiétariste

Answer 9

E différenciée selon l’exercice du pouvoir. Droits de propriété définissent relations juridiques entre hommes à propos de l’usage des choses.

Ddp comprennent transférabilité et exclusivité/contrôle.

Question 10

3 types E (selon approche propiétariste)

Answer 10

• E pv (transférabilité et exclusivité complètes)
• E managériale (transférabilité subsiste mais perte de contrôle propriétaires à l’avantage des managers-gestionnaires)
• E actionnariale (transférabilité élevée. Gestionnaires managers contrôlent en imposant obj quantitatifs de rentabilité)

Question 11

H. SIMON contrats incomplets

Answer 11

Rationalité limitée des agents (ne peuvent prévoir futur)

Question 12

O. WILLIAMSON contrats incomplets

Answer 12

Comportement agents pê opportuniste et machiavélique

Question 13

L’entrepreneur est ? (4)

Answer 13

• un 4eme fdp (A. MARSHALL)
• assume incertitude des profits futurs (R. CANTILLON)
• Coordonne les différentes marches (SAY)
• Réduir déséquilibres entre O et D sur marché.

Question 14

Approche néoclassique entreprise

Answer 14

Combinaison optimale fdp. Produit pr la sté à travers DIT. =lieu où se combinent les fdp.
Pb: réduit E a seule fonction d’offre et contrats censés être parfaits du Pdv de linfo. Suppose aussi entrepreneur-organisateur qui maintient distinction contrats facteurs internes (L) et externes (fournisseurs, distributeurs). Chaque contrat interne est rémunéré à sa Pm

Question 15

Cycle de vie de l’entrepreneur SCHUMPETER

Answer 15

Jeune avec rendements croissants
Adulte avec rendements constants
Vieux avec rendements décroissants

Question 16

R. CANTILLON sur incertitude entrepreneurs

Answer 16

Vit à “gages incertains”.

Achete a prix certains sans connaître prix de vente = fonction essentielle pr circuit monetaire.

Question 17

WALRAS entrepreneur 4eme personnage

Answer 17

A côté de capitalistes, salariés, propriétaires terriens.

Double emploi avec le commissaire priseur (2 coordinateurs équilibre général walrasien)

Question 18

F. HAYEK & I. KIRNER (sur trois de coordination)

Answer 18

Ecole autrichienne. critiquent équilibre nc.
Marché tjrs en desequ car O & D évoluent constamment. Pas d’info parfaite, connaissance dispersée. Eur réédition écarts entre O & D.

Question 19

Keynes État

Answer 19

“Entrepreneur de plein-emploi”
Entrepreneur nc rationnel et vit ds univers probabilisable. En réalité pas cet de logique de calcul, sinon jamais d’I.

Il fait place aux entrepreneurS. En période d’incertitude, meilleure manière d’agir est d’imiter les autres et suivre opinion dominante. Explique cycles eco. (“Prophétique auto-réalisatrice)

Question 20

Schumpeter

Answer 20

Fait de l’entrepreneur personnage charismatique, acteur de l’évolution à LT. “Entreprise, entrepreneur, entreprendre”
Pr comprendre cycles, Schumpeter introduit “destruction créatrice”. Innove pour raisons extra-éco (pas que profit).
Profit rémunération de l’innov et du risque pris. Kisme conduit innov à son + haut degré.

Question 21

Nuances néo-schumpeteriens

Answer 21

• Il existe rationalité dans processus d’innov (pr restaurer profit et quand débouchés moins assurés). Ainsi, innovateur aussi animé par calcul.
• Institutions sociales ont une importance. Rôle d’impulsion innovation + diffusion innovation.

Question 22

G. MENSCH

Answer 22

1977
Montre que fréquence innovations fondamentales est + forte pendant récession, alors que SCHUMPETER la situait ds phase reprise.

Question 23

C. FREEMAN & C. PEREZ

Answer 23

Institutions sociales rôle d’impulsion innovation + diffusion innovation.

Exemple: innov 1920-1930s ont produit effets sur croissance pdt 1950-1960s quand éco socialisée s’est mep.
Crise actuelle pê interprétée comme discordance entre instituions héritées du fordisme (Etat social, formes d’emploi) / Révolution NTIC ds cadre mondialisé.

Question 24

Efficacité allocative

Answer 24

Capacité de l’entreprise à réaliser une allocation optimale des ressources dans un monde concurrentiel, ce qui conduit, dans la trad nc, paradoxalement à un profil nul.

Question 25

Efficacité productive

Answer 25

Capacité de l’entreprise à installer des équipements complexes, à assumer des CF élèves et à produire en grandes qtés.

Question 26

Efficacité innovative

Answer 26

Capacité (selon SCHUMPETER) à mep une nouvelle fdp, de nouvelles formes de gestion, de nouveaux produits, de nouvelles industries de base et sources d’énergie.

Question 27

Efficacité innovative contradictoire avec l’efficacité allocative du modèle concurrentiel.

Answer 27

Eff alloc suppose hypothèses CPP compatibles avec innovation. Or pas le cas.
Nbrses innov ont lieu ds petites E au départ dc ds situation d’atomicité. Mais mise en œuvre de la p• à grande cb elle suppose apparition structures oligopolistiques ayant les moyens de les financer.
Concu opérée par innov et différenciation pdts.
Libre entrée et absence réglementation empêche monopole temporaire brevet (innov devient bien pb)

Question 28

L’efficacité productive peut aller à l’encontre de l’efficacité innovative.

Answer 28

SCHUMPETER: Kisme managérial et la grande E conduisent à effacement de l’entrepreneur-innovateur.
Solution école de Harvard: contrôler concu et lutter contre ententes.
Solution école de Chicago: privilégier concu pr forcer E à se conduire en situation de concu et donc innover.

Question 29

Enquête de Berle et Means

Answer 29

En 1929, les 200 premières firmes américaines ont un K dispersé avec prise de pouvoir effectué par managers.

Question 30

Galbraith “nouvel état industriel”

Answer 30

Technostructure revient classe dirigeante.

Question 31

Filière inversée Galbraith

Answer 31

Ampleur CF nécessité une planification LT, le marché doit être programmé.
Obj firme : plus le profit immédiat mais survie organisation et maintien de ses parts de Mé.

Question 32

Critique nc firme managériale

Answer 32

Dégrade ddp, entraîne perte efficacité allocative appelée “inefficience X”. Managers cherchent leur bê au détriment des propriétaires.

Théoriciens technostructure y voyaient un effet inévitable de maîtrise. MAIS actionnaires imposent obligations de résultats

Question 33

E. CHIAPELLO

Answer 33

La compta permet de résoudre les diff de def de l’E car présente vision unifiée de tous les flux financiers. Normes comptables => choix de def de l’E et intérêts à pec.

Question 34

2 normes comptables

Answer 34

• E doit pec intérêts de l’ensemble des groupes qui la constituent = optique parties-prenantes (stakeholder). Recherche profit max remplacée par satisfacing, résultat re compromis entre les groupes (firme managériale)
• E aux seuls intérêts des actionnaires (shareholder)

Question 35

Nouvelle conception comptabilité qui privilégie Kisme actionnarial

Answer 35

“Fair value”
Conception centrée sur info Isseurs (et ceux qui ont besoin de connaître valeur actuelle E, a des fins spéculatives).
Profit n’est plus constaté ex ante, mais une projection des profits futurs (suppose choisir taux d’actualisation).

Question 36

2 traditions normes comptables

Answer 36

La continentale européenne publique, E comme “parties prenantes”.
Anglo-saxonne privilégié Pdv des actionnaires.

Réduction aux exigences de l’actionnariat peut-elle affecter l’efficacité à LT de la forme? Débat: urgence du CT ne sacrifie-t-elle pas l’innocent et le LT?

Question 37

Taille entreprise

Answer 37

Définie par volume production, équipements, MO, capitalisation boursière, nb pays où elle est implantée, filiales délocalisées, sous-traitance.

Question 38

3 types de tailles Entreprise

Answer 38

• Taille critique (minimale) avec Europe et M• taille critique augmente, ce qui pose limites du “cavalier seul” (passer alliances, partenariats)
• Taille dominante (assure pouvoir de marché, pouvoir de négoc face aux financiers, fournisseurs)
• Taille limite/optimale (au delà de laquelle rdts croissants s’estompent)

Question 39

A. CHANDLER

Answer 39

“La structure suit la stratégie”

Question 40

La firme unitaire (en U)

Answer 40

Apparaît aux EU ds CDF et télégraphe après 1870 (augmente fdp éco am). Car pb de coordination et uniformisation sur territoires très étendus.
Pyramide hiérarchisée de métiers.
Introduit ensuite une spécialisation fonctionnelle de l’E: production, vente, comptabilité. Forme rationnelle et consciente d’organisation.

Question 41

La firme multidimensionnelle M

Answer 41

Apparaît ds 1920s en réponse aux nvlles conditions de p• et marchés.
Marchés segmentés (ex: General Mottors propose modèles différents).
Structure en U inefficace ajd car be permet pas véritable calcul de profit et d’efficacité par types de pdts, de régions.
Firme M = ensemble de filiales reliées à la direction générale qui élabore la stratégie générale. Chaque filiale devient une quasi-firme.

Question 42

WILLIAMSON

Answer 42

Réseaux de firmes peuvent se constituer par intégration verticale.
W: entreprise confrontée à 2 phénomènes => incertitude liée à spéculation b&s + fréquence des relations contractuelles.

Question 43

Les réseaux de firmes peuvent se constituer aussi par intégration horizontale

Answer 43

En internalisant +, E se transforme en forme globale ou transnationale (elle devient un microcosme).

Question 44

Réseaux de firmes peuvent se constituer par intégration oblique

Answer 44

Activité ptive se caractérise par un allongement du processus de p•.
Allongement se fait pas sous traitance trad qui se développe à côté du partenariat industriel.

Question 45

La concurrence sélectionné les formes d’organisation les + efficaces

Answer 45

Le 20eme a connu 2 formes d’organisation:

• Fordisme
• Taylorisme

Question 46

J. AOKI

Answer 46

La firme J (japonaise) a supplanté la firme A (américaine) car elle répondait mieux aux nouvelles exigences du Mé mondial dans 1980s: exigence qualité, flexibilité MOI, marchés + segmentés et pas seulement p• de masse.

Question 47

G. AKERLOF

Answer 47

Analyse contrat de L comme une “poignée de main invisible”. Chaque E à ses propres poignées de main. Ces spécificités sont sifflement transférables ou copiables pr d’autres, d’où les difficultés lors des fusions.