Kapittel 8: Grupper og teamarbeid

Question 1

1 Hvilke fordeler og ulemper har det å organisere ansatte i grupper?

Answer 1

Fordeler: Flere personer sin synspunkt kan fremme resultatet, da man har forskjellige styrker. Det kan også være bra i sosial setting, da man kan få en «vi» følelse.
Ulempe: Når man blir for mange i en gruppe kan dette føres til sosial loffing. Dette er ikke bra da det kan føre til at noen ikke jobber like mye som de andre og henger egt bare på alt det de andre gjør i gruppen.

Question 2

2 I hvilke typer oppgaver og prosjekter er det en fordel eller helt nødvendig at arbeidet
organiseres i grupper?

Answer 2

I et kirurgisk inngrep er det helt nødvendig at man jobber i team. Da det er avhengig at man har forskjellige fagfelt for å utføre oppgaven.

Question 3

Hvordan kan vi unngå sosial loffing i grupper?

Answer 3

ha kontroll på at alle får et minutt hver, slik at alle må si noe og de som snakker mye er nødt til å begrense seg. Slik får man med alle. Dette øver ledere på hele tiden.

Question 4

Hva er viktige forutsetninger eller gode tiltak for at arbeid i virtuelle team skal kunne fungere
godt?

Answer 4

• God overføring av informasjon ved vaktskift på jobb

- Ha felles modeller slik at man vet hva man skal, da mener jeg med roller og prosedyrer.

Question 5

Hvordan kan en ellers godt sammensveiset og effektiv gruppe forhindre at det oppstår
gruppe-tenkning innad i gruppen?

Answer 5

• Isolasjon av gruppen
  • Direkte lederstil
  • Høyt stressnivå
  • Manglende struktur og rutine rundt beslutningstaking
  • Opplevelse av usårbarhet og moralsk korrekthet
  • Stereotypt syn på andre grupper
  • Beskytter leder fra konkurrerende synspunkter (Mindguards)

Question 6

På grunn av omstilling og nedbemanning i virksomheten skal en gruppe på rundt 12
medlemmer løses opp. Noen skal slutte, noen skal overføres til en annen avdeling og noen få
skal jobbe videre med samme oppgaver som før men i en mindre gruppe. Hvilke tiltak kan og
bør en leder gjennomføre i en slik fase av gruppens liv.

Answer 6

• Gi en liten pause før man starter på nytt

- Det er viktig å ha en type avslutning eller opphevelse, som man kaller på engelsk for «Adjouring»

Question 7

Hva er fordeler og ulemper med ulike måter en gruppe kan ta beslutninger på?
Passive beslutninger kan være en ulempe, da det antagelig ikke er nok grunn informasjon man kan ta for å gjøre en god beslutning.

Answer 7

Gjennom å bruke autoritet kan både være en ulempe og fordel. Ulempe ved at i en gruppe så blir det da gjort utifra en person og ikke hele gruppen sin beslutning. Er du i en litt mer passiv gruppe eller i en gruppe hvor folk er mer introverte, kan det være en fordel da denne personen trekker gruppen opp og gjør beslutninger.

Question 8

Hvordan kan man best legge til rette for at en nyopprettet gruppe relativt raskt skal bli en
sammensveiset og effektiv gruppe?

Answer 8

Om man har hensiktsmessige normer.
Dette menes med at man kan ha krav til forberedelser. Det å strukturere hjelper team/grupper å gjøre det mer effektiv.

Forming – bli kjent, sette seg som gruppe, tildele roller, styrker de forskjellige har
 Storming – tester hverandre, prøver, kanskje litt krangel, noe hissig diskusjoner skal man tåle
 Norming – arbeidsmønster setter seg, kjenner sine oppgaver
 Performing – Her gjør man jobben
 … men er det ett til? Adjourning: opphevelse, avslutning