Kapittel 11: Makt og påvirkning

Question 1

Hvilke personer har størst makt i norsk næringsliv, og hvilke maktbaser trekker de på?

Answer 1

De mer personlige maktbasene har størst makt i norsk næringsliv: referentmakt og ekspertmakt
maktbaser: legitimmakt, belønningsmakt, tvangsmakt, referentmakt og ekspertmakt

Question 2

I hvilken grad kan det se ut til at noen av personene med mest makt i Norge har blitt påvirket av makten de har, og på hvilken måte?

Answer 2

1. Motstand -> (treghet, uenighet og grunnleggende psykologisk motstand mot påvirkning)
   - bør forventes
2. Aksept
   - villig til å handle, men ikke motivert eller entusiastisk
3. Indre forpliktelse
   - endret holdning, endret atferd og motivert for atferden

Question 3

Hva kan vi gjøre for å motvirke at ledere misbruker makten de har?

Answer 3

• Rasjonell argumentasjon (logiske argumenter og fakta)
• Peke på fordeler for mottakeren (det man ønsker er i mottakers interesse)
• Inspirasjon (skape engasjement og motivasjon)
• Konsultasjon (be om innspill og forslag) – ledere bør ha mye fokus på dette. «Hvordan vil du gjennomføre denne utfordringen?»
• Tilrettelegging (tilby hjelp mot at mottaker gjør det man ønsker)
• Anerkjennelse (ros, smiger)

Question 4

I hvilken grad ønsker du deg makt i en organisasjon, for eksempel en mellomleder- eller
topplederjobb? Og i så fall hvorfor?

Answer 4

I den grad for jeg kan komme i en maktstilling hvor jeg kan utbedre noe godt og en forskjell som Stoltenberg også sa.

Question 5

Hva er det aller viktigste du selv har lært av dette kapittelet, og hva vil du gjerne lære mer om
ved å søke i forskningslitteratur?

Answer 5

Det viktigste er at makt ikke nødvendigvis er negativt, men at det er nødvendig og bra om man bruker makt på riktig måte og ikke bruker negative teknikker.