Kapittel 13: Hva er en organisasjon?

Question 1

Diskuter om det er kjennetegn ved klassiske organisasjonsteorier – som byråkratiet – som man med fordel kan anvende når man skal designe nye organisasjoner i dag, for eksempel innenfor tjenesteytende næringer?

Answer 1

• Taylorismen: Effektivitet betyr alt
• Webers idealtypiske byråkrati
• Fayols administrative styringsbegrep

Prinsippene likner de som gjelder for ideelt byråkrati, og vil i følge Fayol gi en helhetligmodell for design av organisasjoner. Han ønsker arbeidsdeling, rett til autoritet over andre, sentralisering samt kun én autoritetslinje fra topp til bunn. Prinsippet om at ”enhver underordnet mottar ordre kun fra én leder” er karakteristisk for Fayols tankegang.

Question 2

Ut fra de erfaringene du har gjort deg i arbeidslivet, opplever du det som viktig å formalisere mest mulig med hensyn til hvem som skal gjøre hva, og hvem som har ansvar for hva, eller mener du at dette med fordel kan skifte over tid?

Answer 2

med bakgrunn fra forsvaret og fra vekteryrket er et hierarki vesentlig for at ting skal fungere

Question 3

Når det gjelder kontrollspenn: Hvor mange underordnede mener du det er optimalt at en leder har ansvaret for? (Vurder dette spørsmålet ut fra ståstedet til lederen, de underordnede og organisasjonene.)

Answer 3

Innen typologier for organisasjonsstruktur og design har Henry Mintzberg utviklet et klassisk rammemodell for hvilke grunnmodellen organsisasjoner har å velge mellom:

1. Den operative kjernen
2. Mellomledelsen
3. Toppledelsen
4. Teknostrukturen
5. Støttestaben

vanlig nå op til 40 under seg

Question 4

Dagens omskiftelige arbeidsliv kjennetegnes av mange reorganiseringer. Hvordan kan man på en best mulig måte ivareta grunnleggende menneskelige behov gjennom måten virksomheten blir organisert på?

Answer 4

det handler om å designe organisasjoner og referer til den prosessen der de ulike strukturelle elementene settes sammen på bestemte måter.

Question 5

Ut fra de erfaringene som du har fra arbeidslivet: Hvilke strukturelle betingelser i organisasjonen og omgivelsene er helt avgjørende for å lykkes? (Diskuter i denne forbindelsen også hva som er de mest relevante kriteriene for å lykkes.)

Answer 5

arbeidsindeling, rasjonalitet og hierarki

Question 6

Hva anser du som de største utfordringene ved å utføre arbeidsoppgaver i nettverksbaserte, virtuelle organisasjoner?

Answer 6

helt avhengig av en klar oppgave- og rolleforståelse og kompetanse i selvledelse og organisering av arbeidshverdagen.