Kapitel 8 Aktivitetsbaserad kalkylering (ABC)

Question 1

Activity based costing - ABC (förklaring) =

Answer 1

Går hand i hand med porters värdekedja där man gör mycket mer kundanpassningar och jobbar efter värdeskapande aktiviteter. Fokus i ABC kalkylering ligger i just fördelningen av omkostnader utifrån ett annorlunda tillvägagångssätt där aktiviteterna är det väsentliga. Behovet av ABC metoden växer fram i och med andelen fasta kostnader tenderar att öka i komplexa företag. M.h.a. ABC metoden löser man det genom att anta att alla kostnader är rörliga och genom att använda fördelningsnycklar som inte är volymrelaterade.

Question 2

Kortsiktiga rörliga kostnader =

Answer 2

detta är kostnader som är känsliga för förändring i verksamhetsvolymen

Question 3

Långsiktigt rörliga kostnader =

Answer 3

Verksamheten är beroende av stödaktiviteter som är oberoende av verksamhetsvolymen och dessa är långsiktigt rörliga kostnader t.ex. hyra

Question 4

Aktivitet =

Answer 4

en aktivitet kan man säga är en arbetsuppgift eller ett arbetsmoment. Kostnader orsakas av så kallade aktiviteter enligt ABC metoden, t.ex. inköp av material.

Question 5

Kostnadsdrivare =

Answer 5

mätningen av den konsumtion som kalkylobjektet har på en aktivitet. En så kallad “fördelningsnyckel”. T.ex. antalet i inköp av material.

Question 6

Aktivitetshierarki (förklaring + 5) st) =

Answer 6

En typ av hierarki som gör det enklare för oss att beräkna kostnaden för objektet. Ser olika ut i olika företag.

1. Enhetsnivåaktivitet - utförs varje gång en styck vara framställs, t.ex. material, bearbetning.
2. Serienivåaktivitet - en gång per serie t.ex. omställning av utrustning. Opåverkad av volymen.
3. Produktnivåaktivitet - stödjer specifika produkter t.ex. produktutveckling
4. Kundnivåaktivitet - görs för specifika kunder t.ex. kundbesök
5. Företagsnivåaktivitet - utförs för hela företaget t.ex. administration och säkerhet

Question 7

Fördelar med ABC

Answer 7

Man tar hänsyn till att alla kostnader inte har med verksamhetsvolym att göra. Man letar efter ett samband mellan kostnader och kalkylobjektet som ger en väldigt rättvisande bild. Kostnader som berör outnyttjad kapacitet tas inte med i kalkyleringen.

Question 8

Nackdelar med ABC

Answer 8

Tidskrävande och komplext. Kan vara svårt att hitta kostnadsdrivare och aktiviteter. Antagandet om att alla kostnader är rörliga är också tveksamt. Många subjektiva antaganden.

Question 9

Alla beräkningar sker efter…

Answer 9

Praktisk volym. De aktiviteter där proportionerna mellan de olika produkterna/tjänsterna skiljer sig åt bör inkluderas om en vara t.ex. kräver 50 inköp per år och en annan 10 inköp så ska denna kostnad tas med och fördelas ut. Hade den däremot varit lika stor för alla varor så behöver den inte ur orsakssynpunkt tas med.

Question 10

Hur ABC metoden går till (5 steg) =

Answer 10

1. Bestäm direkta kostnader - särkostnader ska tillföras om de går direkt.
2. Välj aktiviteter och fördela omkostnaderna till aktiviteterna - de aktiviteter som skiljer sig åt ska inkluderas.
3. Välj kostnadsdrivare - transaktioner (antal förekomster), tid (den tid det tar) och intensitet (när kalkylobjektet kräver speciella aktivitetsinsatser).
4. Fastställ kostnadsdrivarvolymer och beräkna aktivitetssatser - kostnadsdrivarvolymen ska tolkas som den kapacitet som finns tillgänglig för att utföra aktiviteterna (varje aktivitets praktiska volym)
5. Beräkna kostnader för kalkylobjektet - OBS! Endast kostnad för utnyttjad kapacitet ska användas, har man outnyttjad kapacitet ska denna inte räknas in då det ger en orättvisande bild.

Question 11

Aktivitetspålägg (modell)

Answer 11

aktivitetskostnader vid praktisk kostnadsdrivarvolym / praktisk kostnadsdrivarvolym = aktivitetspålägg