Kapitel 11 Budgetering

Question 1

Budgetering uttrycker =

Answer 1

förväntningar och åtaganden för ett företag/organisation om ekonomiska konsekvenser för en kommande period.

Question 2

Budgetering används för + är viktigt därför att =

Answer 2

projekt, avdelningar, aktiviteter, företaget som helhet etc. Är ett viktigt verktyg för att styra företagets ekonomi och ligger som ett underlag vid beslutsfattande då vi skaffar oss riktlinjer m.h.a. budgeteringen. Ses som ett formellt styrmedel.

Question 3

5 budgettyper =

Answer 3

1. Delbudget
2. Huvudbudget
3. Likviditetsbudget
4. Resultatbudget
5. Budgeterad balansräkning

Question 4

Delbudget =

Answer 4

är en budgetering för en viss sektion, grupp eller område, t.ex. en personalbudget

Question 5

Huvudbudget =

Answer 5

Någon av de tre “mödrarna”: likviditetsbudget, resultatbudget och budgeterad balansräkning

Question 6

Likviditetsbudget =

Answer 6

En plan för hur likvida medel kommer röra sig in och ut ur företaget över en viss period. Flödet säger ingenting om hur lönsamt företaget är.

Question 7

Resultatbudget =

Answer 7

visar en planering över hur en viss periods framtida intäkter och kostnader kommer se ut

Question 8

Budgeterad balansräkning =

Answer 8

visar vilka tillgångar, skulder och eget kapital ett företag planeras ha i en viss tidpunkt

Question 9

3 olika typer av planering

Answer 9

strategisk, taktisk och operativ

Question 10

Strategisk planering =

Answer 10

handlar om långsiktiga frågor, ca 3 år framåt, t.ex. vad man ska tillhandahålla för varor. Främst högre ledning. Sker oftast vid behov.

Question 11

Taktiskt planering =

Answer 11

handlar om att planera på en nivå så att strategin blir verklighet. Mer detaljrik och kvantitativ. Lite mer kortsiktigt 1-3 år. Chefer på olika nivåer är med på denna planering.

Question 12

Operativ planering =

Answer 12

Planering av aktiviteter och den löpande verksamheten. Tar sitt ursprung i den taktiska planeringen och behandlar en kortare tidshorisont.

Question 13

Budgetering görs oftast…

Answer 13

… inom ett räkenskapsår, i de flesta fall kalenderår, men kan även göras med kortare intervall.

Question 14

Vad vill man uppnå med att budgetera (11st)?

Answer 14

Planering, samordning, resursallokering, dimensionering, ansvarsfördelning, uppföljning, kommunikation, medvetenhet, målsättning, motivation incitamentssystem.

Question 15

Vad vill man uppnå med att budgetera? PLANERING =

Answer 15

PLANERA de aktiviteter som utförs

Question 16

Vad vill man uppnå med att budgetera? SAMORDNING =

Answer 16

Enheterna i ett företag jobbar mot samma mål i takt med varandra t.ex. om vi gör en försäljningsbudget så vet produktionen vad som ska produceras ungefär

Question 17

Vad vill man uppnå med att budgetera? RESURSALLOKERING =

Answer 17

Mest effektiva utnyttjningen/fördelningen av resurser

Question 18

Vad vill man uppnå med att budgetera? DIMENSIONERING =

Answer 18

man kan använda budgeteringen för att dimensionera verksamheten. Man får koll på de olika nivåerna så man har koll på vilka nivåer man ska lägga produktionen

Question 19

Vad vill man uppnå med att budgetera? ANSVARSFÖRDELNING =

Answer 19

genom att fördela ansvar så kan man också utkräva ansvar för avvikelser

Question 20

Vad vill man uppnå med att budgetera? UPPFÖLJNING =

Answer 20

genom budgetar får man något att jämföra med

Question 21

Vad vill man uppnå med att budgetera? KOMMUNIKATION =

Answer 21

budgeteringen gör det möjligt för olika enheter att få en större insikt i varandras verksamhet

Question 22

Vad vill man uppnå med att budgetera? MEDVETENHET =

Answer 22

klargör vad som är viktigt att uppnå för verksamhetens framgång

Question 23

Vad vill man uppnå med att budgetera? MÅLSÄTTNING =

Answer 23

målen klargörs ner till operativ handling

Question 24

Vad vill man uppnå med att budgetera? MOTIVATION =

Answer 24

kan motivera att uppnå de budgeterade målen

Question 25

Vad vill man uppnå med att budgetera? INCITAMENTSYSTEM =

Answer 25

bonus kopplade till budgetsystemen