Kapitel 14 Budgetering under utveckling

Question 1

Nya metoder för budgetering (3 st)

Answer 1

Nollbasbudgetering
Ändamålsbudgetering
Aktivitetsbudgetering

Question 2

Nollbasbudgetering =

Answer 2

man utgår ifrån noll och gör en budget framåt istället för att titta bakåt

Question 3

Ändamålsbudgetering =

Answer 3

man tar intäkter och kostnader och tar reda på hur den faktorn som påverkar dessa ser ut. Budgeteringen sker i 3 dimensioner = resursslag, ansvar och ändamål.

Question 4

Aktivitetsbudget =

Answer 4

man jobbar med företaget som en uppsättning aktiviteter och vad som driver dessa. Allt utgår ifrån kundvärde. Vad behöver finnas och vad behöver inte finnas i verksamheten för att skapa kundvärde.

Question 5

Vad är en prognos?

Answer 5

En förutsägelse om framtida utfall eller förlopp. Ger ej utlopp för en målsättning.

Question 6

Vad är en budget?

Answer 6

Planering av handling. Avspeglar vad vi ska göra. Är en plan för verksamheten.

Question 7

Vilka alternativ finns till budgetering (5st)?

Answer 7

1. snabb uppföljning
2. benchmarking - följa den branschledande
3. planering på övergripande nivå
4. löpande planering allt eftersom
5. man kan använda balanserat styrkort istället

Question 8

Argument mot budgetering (4st)

Answer 8

1. budgetering tar lång tid och är kostsamt (lön för skapande, undersökning etc)
2. inger en falsk trygghet - världen är föränderlig
3. är inaktuell då de är gamla redan när de är klara
4. tidsperspektivet som vanligen är 1 år är ej realistiskt

Question 9

Aktuella trender i budgetering (4st)

Answer 9

1. budgeteringen förenklas
2. kalenderåret frångås
3. man inför rullande prognoser
4. de icke finansiella aspekterna ökar i betydelse