Kapitel 5 Resultatplanering

Question 1

Resultatplanering

Answer 1

Samband mellan intäkter, rörliga kostnader, fasta kostnader och volym. Man kan helt enkelt pröva sig fram för att få fram ett tänkt resultat efter olika faktorer. Används vid bland annat budgetering, prissättning, tillverkningssituationer.

Question 2

Det finns två olika modeller vid resultatplanering. Vilka är dessa och vilka frågor söker man svar på?

Answer 2

Totalanalys och bidragsanalys. Frågor man söker svar på är t.ex. “vad blir resultatet om vi säljer för 100 kr vs 130 kr?” eller “vid vilken volym är intäkterna lika stora som kostnaderna?”

Question 3

Hur utförs resultatplanering enligt “totalanalys”

Answer 3

Kan utföras m.h.a. matematik eller ett diagram

Question 4

Totalanalys (5 olika metoder)

Answer 4

1. Pris per st x Volym = totala intäkter
2. Rörlig kostnad per st x Volym = Totala rörliga kostnader
3. Fasta kostnader = totala fasta kostnader
4. Totala intäkter - Totala kostnader = Resultat
5. (pris/st x volym) - (rörlig kostnad/st x volym) - fasta kostnader = 0 kr

Question 5

(A) Kritisk punkt

Answer 5

aka. nollpunkten/break-even-punkten.
Anger när intäkter minus kostnader är noll. Innefattar därför två spelare i beräkningen: kritiska volymen och kritiska intäkten.
(Pris/st x Volym) - (rörlig kostnad x Volym) - Fasta kostnader = Resultat

Question 6

(A) Säkerhetsmarginal

Answer 6

Skillnaden mellan den faktiska volymen och dess intäkt samt den kritiska volymen och dess intäkt.
Kan uttryckas i volym eller total intäkt.

Question 7

(A) Resultatplanering vid ett flervaruföretag

Answer 7

Fler varor kräver att vi räknar ut vägda medelvärden på dess kostnader och intäkter. Vi väger ihop kostnader och intäkter och beräknar som vanligt; först hur stor del av volymen som produkten står för, sedan hur stor intäkten blir när man väger dem mot varann, t.ex. 300 kr x 60 % + 500 kr x 40 % = 380 kr/st (vägda priser). Sen likadant med kostnaderna. Efter det kan man använda den vanliga uträkningen för kritisk punkt mm. När vi har den totala kritiska punkten kan vi också gå baklänges och räkna på den totala kritiska intäkten eller volymen per produkt.

Question 8

(A) Antaganden som resultatplaneringen bygger på (5)

Answer 8

1. Förändringen i kostnader beror på endast en faktor
2. Intäkt och rörlig kostnad per styck är konstant
3. Fasta kostnader är konstanta
4. Kostnader kan indelas i rörliga och fasta
5. Försäljningskostnaden är lika med fastställd volym

Question 9

(B) Resultatplanering enligt “bidragsanalys”

Answer 9

Man räknar ut varornas respektive rörliga intäkter och kostnader för att sedan få fram ett täckningsbidrag som ska hjälpa att täcka de fasta kostnaderna. Ritas som en rak linje från origo och där bidragslinjen och linjen för fasta kostnader korsar varann är det totala täckningsbidraget lika stort som de fasta kostnaderna.

Pris/st x Volym = Totala intäkter
Rörlig kostnad/st x Volym = Totala rörliga kostnader
Totala intäkter - rörliga kostnader = Täckningsbidrag

Question 10

(B) Kritiska punkten vid bidragsanalys

Answer 10

Vid den volym och det totala täckningsbidraget som ger ett resultat på noll kronor.

Question 11

(B) Täckningsgrad

Answer 11

Anger hur stort täckningsbidraget i % är per försäljningskrona.
Totalt täckningsbidrag per st / Pris per st = Täckningsgrad (per st)
Totalt täckningsbidrag / Total intäkt = Täckningsgrad (volym)