Kapitel 11 - Förändring Flashcards
Definiera de viktigaste anledningarna att studera förändring i organisationer:
Förbättring och effektivisering av produktionen - Förändring kan leda till högre effektivitet. Genom ny teknik och kompetensutveckling ger man utrymme för lärande och innovation
Innovation- Genererar konkurrensfördelar. Förändring driver innovation, vilket hjälper organisationen möta marknadens förändrade krav.
Legitimitet -Organisationen måste förändra sig enligt samhällets förändrade krav och förväntningar för att bibehålla legitimitet
Konflikt och motstånd - Förändringar kan gnissla hos medarbetare. För att dessa förändringar ska gå genom krävs hög konfliktlösningsförmåga
redogöra för olika dimensioner i förändring:
Radikal vs inkrementell = Snabb och stor förändring vs små och stegvisa förbättringar
Planerad vs oplanerad = Medvetetna och hierarkiskt styrda handlingar vs ostyrd, sker av krafter som inte går att kontrollera
återge vad som ligger i begreppet förändringstryck i samband med planerad förändring
Känslan av nödvändighet för förändringen. Marknadsundersökning, samhällsutveckling eller strategiskt genom att plocka konkurrensfördelar. Men är mycket upp till betraktarens öga
veta vad som kännetecknar den skandinaviska modellen som förändringsstrategi:
Organisationsutveckling handlar om planerad förändring som lägger vikt vid demokratiska värderingar och vaktar medarbetarnas förändringsprocesser. Begreppet partssamarbete (ledning och anställda formellt samarbetar för att hitta lösningar som tjänar båda parter) är mkt centralt. Detta bidareutvecklades inom det sociotekniska perspektivet där de skandinavien genomförde i internationellt sätt unika samarbetsprojekt mellan arbetgivar- och löntagarorganisationer.
redogöra för faserna i en OU-process
Effektiva förändringar måste börja med kulturförändring för att mjuka upp anställda för förändringen.
Upptiningsfasen
Skapa motivation för förändring, visa att nuläget inte är bra och skapa en psykologisk trygghet där man ska reducera fruktan och ovilja. Ta upp det som inte ska förändras för att visa stabilitet
Förändringsfas
Åtgärder vidtas. Nya inställningar och beteenden genom ex utbildning, ny ledarstil, förändrad formell struktur
Nedfrysningsfas
Nya åtgärder stabiliseras och rutineras. Åtgärder bör utvärderas och undersökas om nya kulturen och faktiska strukturen hänger samma.
