kap 9 strategiteori

Question 1

Strategiska mål

Operativa mål

Answer 1

Strategiska mål - långsiktiga mål

Operativa mål - kortsiktiga mål

Question 2

Selznick - Skiljer på;

Answer 2

1. Organisationer - Anpassningsbara, kan förändras som konsekvens av externt och internt tryck. Det finns beslut som är viktigare än andra i organisationen.
2. Institutioner - Har värderingar i grunden. De utvecklar en mission utav interna kompetenser & värderingar vilket inkluderar interna och externa faktorer. Ledarskapet styr på så sätt värderingar så organisationen anpassar sig till omvärlden. Därför blir ledarskapet då något som är viktigare än dagliga mindre beslut.

Question 3

Penrose - Skiljer på;

Answer 3

1. Entreprenörer - Har förmågan att vara mångsidiga, har ambition och engagemang, kapitalanskaffningsförmåga och kan göra goda omdömen.
2. Chefer - formella, arbetar utifrån sin position och har framförallt ansvar för att se till att entreprenörens idéer & visioner implementeras.

Question 4

Chandler

Answer 4

• Strategi är långsiktiga mål & mål i ett företag samt
  handlingar och fördelning av resurser som krävs för att uppfylla de målen. Strukturen nedan innefattar anställda & organisations medlemmar.
  ”Strategi är något större än struktur, men den bygger på en stark struktur”
  Vi behöver strategin för överlevnad.
  Strategin skapar ett värde.

Question 5

Igor Ansoff

Answer 5

• Ansåg att strategi var den röda tråden som låg till grund för diversifiering, tillväxtstrategier, konkurrensfördelar etc. Ansoffs matris. Ny och befintlig marknad? Nya eller befintliga produkter?

Question 6

Andrew -

Answer 6

SWOT bestående av styrkor, svagheter, hot eller möjligheter.

Question 7

Porters konkurrensstjärna bestående av:

Answer 7

1. Kunder
2. Leverantörer
3. Nya aktörer
4. Substitut
5. Befintliga konkurrenter

Question 8

Porters värdekedja,

Answer 8

skall vi producera själva eller använda extern

hjälp?

Question 9

Porters generiska strategier,

Answer 9

differentiering eller kostnadsfokusering?

Hela marknaden eller särskilt segment?

Question 10

Porter fick kritik

Answer 10

för att han hade för mycket extern fokus. Kan man verkligen vara konkurrenskraftig om man inte satsar på sina interna resurser? Porter utgår från att organisationerna är homogena, dvs lika
varandra & har samma förutsättningar.

Question 11

Barney,

Answer 11

Resurser är bäst utnyttjade när de når lönsamhet & konkurrensfördelar. Detta uppstår när ens resurs är unik. Attributen skall därför vara;
1. Värdefull
2. Unik
3. Svår att imitera
För att nå dessa 3 attribut krävs ex:
1. Unika historiska förhållanden
2. Svårigheter att se lönsamheten hos resursen (Kausal tvetydighet)
3. Svårt att se vilka resurser som använts om flera är mixade
Resurser kan vara fysiska, mänskliga, finansiella eller organisatoriska.

Question 12

Kapabilitet

Answer 12

• Normer, värderingar, färdigheter, tekniska system och ledningssystem. Eller - chefers förmåga att styra och fatta beslut i förhållande till processer, inriktning och position. Har man denna förmåga så är man som chef mer kreativ till utveckling av produkter och arbetsprocesser. En specifik förmåga, lyckad specialisering.

Question 13

Mintzberg pekade på 3 orsaker till att planeringsprocessen inte håller:

Answer 13

1. Vi kan inte förutse framtiden
2. Strategianalys kan inte skiljas från implementering. Dvs. De kortsiktiga målen skapar de långsiktiga.
3. Formella procedurer kan inte bidra till innovation, de är ej kreativa.

Question 14

Normann -

Answer 14

Pratade om en tillväxt idé där fokus skall ligga på mönster, faktorer och aktiviteter som stärker företagets förmåga att generera värde (ekonomisk vinst). 3 faktorer måste samspela:

1. Extern miljö
2. Erbjudandet
3. Intern miljö

Question 15

Processperspektivet -

Answer 15

• Fokus på strategiska processer
  Man kan likna detta perspektiv vid att om attributperspektivet är ett fotografi så är processperspektivet en film. Hur går det egentligen till?
  Här vill man titta på vad som är bakgrunden till hur vi hamnade där vi redan står i attributperspektivet.

Question 16

Mintzberg pratar om 5 punkter som en strategi kan vara:

Answer 16

1. Planering
2. Position på marknaden, ex. miljö eller niche
3. Mönster av handlande eller beteenden
4. Knep för att överlista konkurrenten
5. Perspektiv, vilken kultur/mental bild/ideologi man har

Question 17

• Amit & Shoemaker

Answer 17

menar att en beslutsprocess inom investeringar styrs av 3 faktorer:

1. Osäkerhet (ekonomi,konkurrens, marknad, teknologi)
2. Komplexitet (gällande omvärldens struktur)
3. Interna konflikter (mellan beslutsfattare & andra anställda)

Question 18

Strategi i praktiken / Strategy as practise - SAP

Answer 18

Strategi har i de tidigare perspektiven setts som en egenskap, något som man bara har. Men hur gör man egentligen i praktiken? I senare tider har man fokuserat på att strategi är något man gör (och hur?).