kap 3 Att administrera & leda företag Flashcards
Klassisk organisationsteori (Företagare / praktiker)
- Hur leder man en organisation rent praktiskt?
- Vilket typ av ledarskap skall man ha?
Efter industriella revolutionen:
Allt fler arbeten och lönsamheten med stordriftsfördelar ledde till ett ökat behov av organisering.
Man separerade ägandet från ledande. Plötsligt kunde man vara del- eller helägare men ha andra som ledare för de anställda.
Frederick Taylor
> Människor styrs av ekonomiska motiv.
Scientific management, “Brain work” vs intellektuellt. Maskinlikt synsätt.
Varje underordnad har flera överordnade
(lön efter prestation ger motivation) win-win. Högre lön behöver inte betyda större kostnad eftersom arbetaren arbetar effektivare
Talade om ”one best way”, man kan inte arbeta lite som man vill utan tydliga regler måste finnas.
Henry Ford
Löpande bandet, sänkte arbetstiden 9-8, billigare priser pga massproduktion. 5 dollar day
Henri Fayol, (mening)
> Administrativa processer som skiljer sig från ledningens arbete, varje anställd har en överordnad (enhetlig ordergivning).
Socialt system. VD med underordnade avdelning och en STAB-funktion för admin.
Henri Fayol Beskriver 6 viktiga funktioner i ett industriföretag:
- Tekniska (produktion, tillverkning)
- Kommersiella (inköp, försäljning)
- Finansiella
- Säkerhetsmässiga
- Redovisningsmässiga (bokföring, statistik)
- Administrativa (VIKTIGAST)
- -> Te kommer finnas. Säkert redo att dricka
Henri Fayol Funktioner i industriföretag Blir till 5 admin processer:
- Planering (inför framtiden, budget ex)
- Organisering (personalen)
- Befälsutövande / Ledning
- Samordning (Av avdelning, anställda)
- Kontroll (fastställa planer, order osv)
- -> Plog Belsa Katt
Mary Parker Follett
Företagsdemokrati, Vill skapa en positiv bild av
management. . Företagsledning handlar om förhållningssätt – inte principer.
. Empowerment, dvs att medarbetaren kan fatta beslut och administrera sitt arbete.
Gruppdynamik, bra kommunikation -> teamwork. Företag är inte bara en ekonomisk enhet utan
också en social där medarbetare måste samverka.
Chester Barnard
-Vi styrs inte enbart av ekonomiska motiv, människor
vill bidra. Drivs av viljan att samarbeta, skiljer på den formella organisationen (information och beslut) och informella organisationen
(som oljar hjulen, bidrar med förståelse och motivation). - Människan bidrar med sin kraft och är ingen maskin.
- Klarar vi inte en uppgift själva måste vi samarbeta —> grunden för organisering.
Hans teorier byggde mycket på Hawthornestudien.
- Chefen är barnmorskan och ska
förlösa organisationens mål, är en kanal för gemensamma mål och är ingen auktoritet.
Frank B & Lillian Gilbreth
Effektivitetsstudier - allt som är onödiga
rörelser skall bort, de är bara slöseris med tid och resurser.
Mer positiv syn än Galor men fortfarande fokus på produktivitet. Tittade på:
1. Personalen (erfarenhet, hälsa ex)
2. Omgivningen och verktyg (arbetskläder, ventilation ex.)
3. Arbetssättet
• Robert Michels,
-Oligarkins järnlag dvs det finns i alla organisationer
ett mindre antal individer som skaffar sig makt och inflytande.
-Den självstyrande eliten, viktigt att de är demokratiska och öppna
Frederick Taylor Kritik
- förhållningssättet till arbetarna, ”maskinlikt”. Arbetarna betraktas inte som en viktigt kompetens utan snarare som en maskin som ska utföra arbetet.
- tilltron till elitens förmåga att lösa praktiska problem. Vissa utomstående ”experter” skulle göra alla bedömningar och tankearbete.
- fanns även kritik från arbetsgivarna
Kritik mot Henry Ford:
Väldigt kritisk mot fackföreningar, dåliga arbetsförhållanden förekom. Hans idéer kan på ytan se väldigt bra ut men hans inställning till den enskilda människan var inte det bästa.
Kritik mot Henri Fayol
Kritik för att han såg organisationen som ett statiskt och hierarkiskt system. Har staben rätt att fatta beslut eller har de en rådgivande funktion? Flytta ut delar av resurserna i sidordnad organisation. Fördelar att använda denna typ av stab.
