Kap 10 Organisationskultur Flashcards
3 Forskningsinriktningar
- Företagskultur - egenskap. något som organisationen har, företag kan bli mer produktiva genom att styra sina medarbetare med hjälp av en stark företagskultur.
- Organisation som en kultur: något som en organisation är. kulturen som en metafor för organisation. Kultur skall användas för att förstå organisering. Mer komplexa och djupa studier. Undersöker aspekter som organisationens medlemmar tar för givna.
- Kulturella studier av organisering organisationer som kulturella uttryck av större processer i samhället
Symboler
skapas för att kunna hantera osäkerhet & mångtydighet.
Symboler finner riktning, förankrar hopp & tro samt ökar förutsägbarheten.
Innebörden måste tolkas av symbolen, den talar inte för sig själv.
De bär på intellektuella & känslomässiga budskap.
Symboler kan vara:
- Enkla - som ex. ett företags logga 2. Komplicerade - såsom sociala relationer & värderingar
Kulturella uttryck:
- Ritualer (Handlingar som uttrycker eller skapar mening. Ex. introduktionskurser, säljmöten.)
- Riter ( kollektiv är engagerade i en handling, nyrekrytering, pensionering ) Övergång från något till ett annat.
- Ceremonier (Jubileum, invigningar)
- Myter (Förklarar ursprunget till saker. Är inte vetenskapligt. )
- Artefakter ( kläder ,rumsstorlek.)
- Ideologi (Föreställning hur den sociala världen framstår & hur den borde fungera.)
- Identitet (Uppfattningen organisationen har om sig själv i organisationsvärlden.)
- Image (Omgivningens uppfattning om företaget.)
Hjältar och hjältinnor
”levande logotyper” ex. chefer är förebilder på gott och ont.
Teori Z
fortsättning på ”teori X &Y” .teori från Japan: genom engagerade medarbetare får ökad produktivitet. Ledningen har till uppgift att frigöra de anställdas potentiella energi. Chefer måste föregå med gott exempel. Klimatet i organisationen i fokus.
Handy’s 4 kulturtyper
Makt Uppgift Roll Person
Maktkultur
-Makten ligger i händerna på en central aktör eller en grupp av individer -Man följer centrala orders -Avvikande synpunkter ignoreras eller bestraffas -Möjligheten att påverka baseras på positionen i organisationsschemat
Maktkulturens för- och nackdelar
Värderingar och praktiker som bidrar till organisationens effektivitet kan bevaras Ibland genomförs arbetet snabbt och effektivt Går miste om bra förslag då avvikande tankar ignoreras Hämmar engagemang och kreativitet Långsam anpassning till omvärldsförändringar
Rollkultur
Möjligheten att påverka baseras på positionen i organisationsschemat Tydligt definierade roller, regler och arbetsprocedurer. Att gå utanför ramarna uppskattas inte . Lägger stor vikt vid personal som utvecklar specialkompetens
Rollkulturens för- och nackdelar
Ordning och disciplin Medarbetare tänker inte utanför ramarna Kan resultera i murar mellan avdelningar (delar inte information och resurser).
Uppgiftskultur
Hur får vi jobbet gjort? Resurser och kompetenser samlas från många olika håll för att klara uppgiften Möjligheten att påverka baseras på ens expertis och inlägg
Uppgiftskulturens för- och nackdelar
Bättre kommunikation och samarbeten över avdelningsgränser Snabba på att anpassa sig till nya situationer Uppgiftsorienteringen kan ske på beskostnad av medarbetares välmående
Personkultur
Fokuserar på att tillmötesgå individuella behov och intressen Makten delas mellan verksamhetens medlemmar Individer arbetar för sin egen skull, inte för företaget Företagskulturen byggs upp av personliga identiteter
Personkulturens för- och nackdelar
Risk för konflikter mellan medarbetare Engagerade medarbetare
Är organisationen uppbyggd för att anpassa sig till den externa omvärlden eller för att bevara den intern situationen?
