Kap 13. Genus & Mångfald

Question 1

Genus och kön

Answer 1

Genus är ett biologiskt konstruerat begrepp.
Kön är ett socialt konstruerat begrepp, men då undrar man såklart; vadå
socialt? Vad skiljer dem åt? Vilka tankar och föreställningar finns?

Question 2

Acker menar att;

Answer 2

• Könsskillnader skapas & bekräftas av kulturella symboler och bilder. Ex. TV.
• Könsskillnader tillverkas vid organisering
• Möten mellan människor i organisationssammanhang skapar hierarki
• Personerna i organisationen skapar könsskillnader.

Question 3

Förr betraktades organisering som könsneutral,

Answer 3

vilket menas med att man utgick från att man såg könen från ett manligt perspektiv.

Question 4

Enligt samhällsanalysen i genusperspektivet finns två utgångspunkter:

Answer 4

1. Det finns en könsordning i samhället som innebär att kvinnor generellt sett är underordnade män.
2. Strävan efter att detta förhållande ska ändras, dvs lika villkor för kvinnor och män.
   Vi måste se till samhällets nivå & inte den individuella nivån, varje man är ju faktiskt inte underordnad varje kvinna.

Question 5

Det finns två typer av feminism:

Answer 5

1. Liberalfeminism - äldsta formen av feminism. Verkar för lika villkor och möjligheter oavsett kön. Jämställdhet genom kunskap & upplysning, inte genom djupare samhällsförändringar.
2. Radikalfeminism - Vill gå till botten med kvinnoförtrycket. Männen har makten (patriarkat), mer fokus på privatlivet. Vill stoppa prostitution och våld mot kvinnor bland annat.

Question 6

Genussystemet kan delas in i två principer:

Answer 6

1. Isärhållande (motsatser, den ena-eller andra) vi vet inte vad en kvinna är om vi inte vet vad en man är. Mörk - ljus, osv.
2. Hierarki (rangordning)

Question 7

Women in management -

Answer 7

Var en studie kring att män och kvinnor är olika som chefer. Olikheten skall vara accepterad. Kvinnor har annorlunda ledarstil och ledarskap. Om en kvinna inte kan bli ledare beror det på henne själv att hon inte har rätt egenskaper. Denna studie fick kritik för att den inte var vetenskapligt grundad & placerar genusfrågan på ett individuellt plan.

Question 8

Kanter

Answer 8

studie av kvinnor & män i en koncern. Konstaterade att kvinnor är olika män i en organisation men att kvinnorna inte fick samma möjligheter som männen. Hon menade att kvinnor och män är olika som chefer. Detta påvisade hon genom 3 olika strukturer:
1. Möjlighetsstrukturen
Positionen i företaget ger olika möjligheter till karriär. Har man möjligheten blir man lättare motiverad.
2. Maktstrukturen Kapaciteten hos en person att få saker gjort & uppnå mål. Har man tillgång till rätt nätverk och kontakter är det avgörande för att
framgångsrikt kunna utöva makt. Man kan inte vara osäker eller allt för kritisk. Beror även detta på könet enligt Kanter. Kvinnor med makt ses inte som kvinnor, utan mer som ”en person med makt”.
3. Frekvensstrukturen
Antalets betydelse. Hur många män respektive kvinnor det finns på en arbetsplats spelar en viktig roll. En person som tillhör en minoritet riskerar att bli en symbol/representant för sin grupp. Man blir den sk.
”token Women”.

Question 9

Detta (kanter)får tre konsekvenser:

Answer 9

1. Synlighet - man syns mer om man tillhör det annorlunda, gör man något fel blir det ofta kopplat till personen istället för prestationen.
2. Kontrast - Blir en gemensam kultur i en grupp, kommer en ny in som är annorlunda stärks den befintliga kulturen.
3. Assimilering - man får lättare en roll/stereotyp som ex. ”mamman” eller ”järnladyn”.

Question 10

KRITIK mot Kanter

Answer 10

inte relaterade till kvinnor och mäns olika villkor i samhället. Hon förklarar inte heller varför det ser annorlunda ut när män är i minoritetsgruppen.

Question 11

Mångfald och organisering

Answer 11

Vi behöver lönsamhet i företaget för att kunna bredda våra perspektiv och utvecklas. Innefattar ålder, personlig bakgrund, företagsbakgrund, livsstil, personlighet, utbildning, geografisk bakgrund etc. Att ha
mångfald i företaget handlar också om rättviseperspektiv i organiseringen.