Kap 7: Grupper med "jeg"-dynamikk Flashcards
Hva er formålet med dette kapitelet?
Det er å bedre forklare i detalj forskjellene i dynamikken på hvert formålsnivå, dens styrker og dens svakheter.
I tillegg få fram hvordan vi kan sikre gruppen på det aktuelle nivå eller utvikle den til et høyere et.
Gå fra “jeg”-dynamikk til “vi”-dynamikk
De ulike formålsnivåene for grupper er reservasjon, lagånd, produksjon og innovasjon, men må gruppene gå et stag av gangen i sin utvikling?
Nei, grupper må ikke følge denne kronologisk i sin utvikling. Mål for utvikling settes ut fra det som er riktig for gruppen, selv om dette er flere nivåer høyere enn det gruppen tilhører i dag.
Forklar hva som er bra og dårlig med reservasjonsnivå
Det som er positivt er at slike grupper som opererer på reservasjonsnivå fungerer veldig bra på lette og oversiktlige oppgaver. Dess fastere prosedyrer og dess mer detaljerte regler gruppen er underlagt, dess mer effektiv kan den operere. Alle medlemmene har ansvar for hver sin del og så lenge de får tildelt en oppgave, blir den gjort.
Det som er negativt med en slik gruppe er at den ofte går i oppløsning uten en sterk leder som fortelle hva de skal gjøre. I tillegg er medlemmenes primære fokus å få tilfredsstilt egne behov for anerkjennelse, og de gir ikke mer til gruppen enn de må. Hvis det dukker opp vanskeligheter som krever nytenkning, kan dette også være et problem.
Hva kjennetegner grupper som er i reservasjon?
I reservasjon fremstår grupper mer som en samling av individer enn som en samarbeidene helhet. Suksess fordrer derfor ar oppgaven er meget klart og definert og ikke minst delbar.
Mennesker i reservasjon har et lavere atferdsspekter og de er mer opptatt av egen vinning enn å fremme teamet.
Hva er oppgaven til lederen av en reservasjons gruppe?
Lederens oppgave er å kontrollere at prosedyrer følges, og at regler ikke brytes, men også å koordinere arbeidet. Lederens forventes derfor kunne være konsekvent og handlekraftig ved avvik.
Lederens primære oppgave er å sikre fremdrift og har som konsekvens at lederen fremstår mer som en representant for “systemet” enn et medlem av gruppen.
Hvordan kan en gruppe i reservasjon utvikles til et høyere formålsnivå?
Den viktigste faktoren når en gruppe i reservasjon skal utvikles og øke sitt potensiale, er å sikre medlemmenes forpliktelse til å yte noe for fellesskapet. De må slutte å bare ha fokus på seg selv og egen vinning.
Viktigst av alt, må gruppemedlemmenes holdninger endres til å forstå at verdien av å dele ansvar og roller er nødvendig.
Det er også mulig å dra en gruppe fra reservasjon til lagånd dersom det blir etablert noen nye normer og et nytt mål som ingen kan nå alene.
Gi en oppsummering av reservasjons grupper og dens utvikling
Reservasjonsdynamikken er effektiv når oppgaven er delbar, slik at en person (lederen) kan samle ekspertbidragene fra de andre og gjøre den til en helhetelig og kraftfull innsats (bidrag).
Det må være tydelig lederskap og målstyring for at gruppen skal fungere.
For at gruppen skal utvikles til lagånd, er det viktig å skape forpliktelse til det felleskap gruppen utgjør. Få medlemmene til å ikke bare tenke på seg selv og egen vinning, men helheten.
