Hoofdstuk 11 - Leiderschap

Question 1

Leiderschapsstheorieën die zich bezighouden met de vraag hoe kenmerken van de situatie bepalen wat de meest effectieve leiderschapsstijl is

Answer 1

Contingentietheorieën over leiderschap

Question 2

Een leiderschapstheorie die stelt dat de volwassenheid van ondergeschikten bepaalt welke stijl een leider moet kiezen

Answer 2

Situationele leiderschapstheorie

Question 3

Een leiderschapsstijl die zelfbeschikking, gelijkwaardige participatie en actief overleg door groepsleden aanmoedigt

Answer 3

Democratisch leiderschap

Question 4

Een door Blake en Mouton ontwikkeld, eenvoudig hulpmiddel dat leiderschapsstijl beoordeelt op basis van iemands persoons- en taakoriëntatie

Answer 4

Managementraster

Question 5

Een benadering van organisatieontwerp dat elke universeel beste aanpak verwerpt en in plaats daarvan organisatiestructuren als afhankelijk (dwz contingent) beschouwt van de specifieke combinatie van situationele variabelen waar elke organisatie mee te maken heeft. De belangrijkste situationele variabelen die in de literatuur worden genoemd, zijn omgeving, technologie en grootte

Answer 5

Contingentietheorie

Question 6

Opgaan in het werk, vaak doordat het bevredigend en leuk is

Answer 6

Betrokkenheid

Question 7

De mate waarin een leider zijn of haar eigen rol en de rollen van medewerkers definieert en structureert om bepaalde doelen te behalen

Answer 7

Structuur bieden

Question 8

Een aspect van leiderschapsstijl die uitdrukt in welke mate de leider blijk geeft van vertrouwen in onderschikten, respect voor hun ideeën en aandacht voor hun gevoelens

Answer 8

Consideratie

Question 9

Een toestand waarin iemand niet het gevoel heeft in contact te staan met zijn ware ik, of bevredigende relaties met anderen te beleven

Answer 9

Vervreemding

Question 10

Een leiderschapsstijl, oorspronkelijk benoemd door Burns (1978), die te maken heeft met de mate waarin een leider een duidelijke visie en missie formuleert, terwijl hij of zij personen op hun merites beoordeelt en vrijdenken aanmoedigt

Answer 10

Transformationeel leiderschap

Question 11

Iemands normale of gebruikelijke manier van beslissingen nemen

Answer 11

Besluitvormingsstijl

Question 12

De persoon die is benoemd, uitverkozen of informeel geselecteerd om het werk van anderen in een groep aan te sturen en te coördineren

Answer 12

Leider

Question 13

Een leiderschapsstijl waarbij de leider geringe betrokkenheid toont en zich passief opstelt

Answer 13

Laissez-faireleiderschap

Question 14

Een strategische en organisatiebrede benadering van kwaliteit die wordt geassocieerd met Japanse productiebedrijven

Answer 14

Total quality management

Question 15

Een verzameling eigenschappen van leiders en/of hun relatie met ondergeschikten waarbij de leider door zijn eigen handelen een gevoel van trots toont en bevordert

Answer 15

Charisma

Question 16

Een leiderschapsstijl, oorspronkelijk benoemd door Burns (1978), waarbij de leider gebruikmaakt van beloningen voor goede prestaties en geneigd is om bestaande werkmethodes te handhaven, tenzij niet aan de prestatiedoelstellingen wordt voldaan

Answer 16

Transactioneel leiderschap