Hoofdstuk 10: strategie Flashcards
De strategie heeft meerdere betekenissen. Maar waar gaat het altijd over?
de lange termijn. Het hoeft geen plan te zijn, ieder bedrijf heeft namelijk een strategie ook al is het niet formeel vastgelegd.
Wat zijn de verschillen tussen een plan en een patroon?
- Een plan gaat over de intenties en een patroon over wat er daadwerkelijk gebeurt.
- Daarnaast gaat een plan over vooruitkijken en een patroon over terugkijken.
Bij het nadenken over een strategie worden er vaak doelen opgesteld. Wat is de hiërarchie die hierin is te vinden?
- visie: algemene toekomstige intenties van de organisatie
- missie: kernwaarden van organisatie
- doelen: algemene intentieverklaringen
- specifieke objecten: specifieke intenties die binnen een bepaald tijdsbestek kunnen worden gemeten.
Wat is bounded rationality?
Dit houdt in dat je niet genoeg tijd en middelen hebt om de perfecte beslissing te maken.
Met welk doel heeft Mintzberg de 5 P’s van strategie opgesteld?
om een een krachtigere strategie op te zetten.
Wat zijn Mintzberg’s 5 p’s van strategie?
- plan: je maakt een plan van aanpak voor je bedrijfsvoering, dat kan veranderen tijdens de bedrijfsvoering.
- pattern: doordat je een strategie hebt, zie je een patroon terug in de beslissingen die je neemt.
- position: ieder bedrijf neemt een positie aan in zijn omgeving.
- perspective: je perespectief betekent hoe je bedrijf tegen alle dingen in het leven aankijkt.
- ploy: Het is een strategische keuze om een tactische zet te doen, die bijv concurrenten niet zien aankomen. ze kunnen hun omgeving verassen door een plan uit te voeren dat niemand verwacht.
Mintzberg heeft een theorie bedacht om de 5 p’s van een strategie te bedgrijpen. Leg dit uit.
deze theorie deelt de strategie op in 4 delen.
1) de beoogde strategie is het plan, hier begin je mee.
2) de ongerealiseerde strategie is het deel van het plan dat is gefaald. de bedoelde strategie is het deel van het plan dat is uitgevoerd.
3) de opgekomen strategie is niet gepland maar spontaan ontstaan door interne redenen, zoals incrementeel leren en fouten maken of externe redenen, zoals een onverwacht populair product of een technologische doorbraak. Mintzberg stelt namelijk dat je leert door te doen.
4) de gerealiseerde strategie is wat er daadwerkelijk is gebeurd.
De strategie wordt gevormd door een strategisch proces. Organisaties verschillen in hun strategische processen. Dit verschil komt doordat er meerdere aanpakken zijn.. Wat is de mintzberg typologie voor deze aanpakken?
- rationele aanpak
- flexibele aanpak
- creatieve aanpak
Naar welke strategie kijkt de rationele aanpak naar?
de beoogde strategie
Wat is de rationele aanpak?
Het is een traditionele benadering van strategie en maakt gebruik van wetenschappelijk en rationeel proces, waarbij het doel de winst maximaliseren is.
De rationele aanpak gaat over hoe we plannen moeten formuleren. Op basis van wat wordt dit gedaan?
het contingency-denken en de SWOT-analyse.
Waar gaat het contingency-denken over?
hoe we ervoor zorgen dat er een fit is tussen de sterktes en zwaktes en tussen de kansen en bedreigingen.
Wat zijn de nadelen van de rationele aanpak?
de SWOT-analyse is vaak niet accuraat, aangezien je de toekomst niet kunt voorspellen en je niet alles kunt weten wat belangrijk is voor SWOT.
Wat is de flexibele aanpak?
deze aanpak suggereert dat managers meerdere scenario’s klaar moeten hebben. ze moeten dus meerdere beoogde strategien hebben. Je kunt namelijk niet naar 1 plan en SWOT-analyse toewerken als de omgeving verandert. De toekomst is dan lastig te voorspellen.
Wat is een nadeel van de flexibele aanpak?
dat het te veel tijd en geld kost en daarnaast is de SWOT-analyse nog steeds niet volledig compleet en accuraat.
Waar gaat de creatieve aanpak vanuit?
dat de rationele aanpak en de flexibele aanpak gebaseerd zijn op informatie uit de omgeving die iedereen heeft, waardoor de strategieën op elkaar zullen lijken.
daarnaast gaat het ervan uit dat te veel analyse leidt tot het uitstellen van beslissingen en actie.
Wat raadt de creatieve aanpak managers aan?
om eigen verbeelding en visie te gebruiken om een strategisch plan te maken.
Wat is het nadeel van de creatieve aanpak?
dat je voor een succesvolle strategie over informatie van de omgeving moet beschikken om een SWOT-analyse te kunnen maken.
(daarnaast heb je voor de rationele aanpak en de flexibele aanpak ook creativiteit nodig)
Welke aanpakken vallen onder de prescriptieve theorie?
Waar gaan deze over?
- rationele aanpak
- flexibele aanpak
- creatieve aanpak
over hoe je het beste een strategie kunt formuleren. (en de beoogde strategie)
Welke aanpakken vallen onder de beschrijvende theorie? Waar gaan deze over?
De gedragsaanpak
de incrementele aanpak
over hoe de strategie daadwerkelijk wordt gevormd. Dit doen ze aan de hand van het beschrijven, begrijpen en voorspellen hoe bedrijven in de praktijk een strategie realiseren. Dit gaat dus niet over de beoogde strategie, maar over de gerealiseerde strategie.
Waar kijkt de gedragsaanpak naar?
hoe managers de beoogde strategie formuleren.
Waar gaat de gedragsaanpak vanuit?
dat de waarden, ideologie en de persoonlijkheid van topmanagers bepalen hoe de omgeving wordt waargenomen, welke mogelijke strategieën worden uitgekozen en worden geïmplementeerd.
Daarnaast gaat deze aanpak ervan uit dat de politiek en macht het proces van strategieformulering beïnvloeden, Hierdoor is het proces niet volledig rationeel.
Waar kijkt de incrementele aanpak naar?
hoe managers strategieën formuleren en implementeren.
Waar gaat de incrementele aanpak vanuit?
dat de plannen en doelen constant worden aangepast, omdat mensen de hele tijd dingen uitvogelen en mensen leren terwijl ze doen.
