Hoofdstuk 10 - Besluitvorming in groepen en teams

Question 1

Individuen die zo veel mogelijk ideeën moeten verzinnen, verzinnen meer ideeën per individu dan ze per individu in groepen doen. Wat zijn drie mogelijke verklaringen hiervoor?

Answer 1

1. Angst voor beoordeling
2. Sociaal meeliften
3. Productieblokkering

Question 2

Wat zijn drie symptomen van groepsdenken?

Answer 2

1. Overschatting van de macht en moraliteit van de groep
2. Een beperkte blik
3. De dwang tot conformiteit

Question 3

De mens is geneigd om risicomijdend te zijn als potentiële winst wordt benadrukt, maar risicozoekend als potentiële nadelen worden benadrukt.

Answer 3

Framing bias

Question 4

Wat zijn twee mogelijke verklaringen voor groepspolarisatie?

Answer 4

1. Sociale vergelijking

2. Overtuiging

Question 5

Welke vier essentiële kenmerken vertonen teams?

Answer 5

1. Onderlinge afhankelijkheid
2. Grenzen van het lidmaatschap
3. Gezag
4. Stabiliteit

Question 6

Welke zes dimensies telt het theoretisch model van de kwaliteit van teamwork?

Answer 6

1. Communicatie
2. Coördinatie
3. Evenwichtige bijdrage van alle leden
4. Wederzijdse steun
5. Inspanning
6. Samenhang

Question 7

Uit welke vier kernfactoren als aandrijvers van werkgroepinnovatie bestat het Team Climate Inventory model?

Answer 7

1. Visie
2. Participatieve veiligheid
3. Taakoriëntatie
4. Steun voor innovatie

Question 8

Wat zijn twee teamworkcompetenties die op individueel niveau invloed hebben op hoe iemand in teams presteert?

Answer 8

1. Interpersoonlijke kennis

2. Zelfsturing

Question 9

Heeft te maken met de competentie van het teamlid voor zijn omgang met anderen en zijn reacties op hun emoties, voor het opwekken van hun ideeën en het optimaliseren van de bijdragen van teamleden aan probleemoplossing

Answer 9

Interpersoonlijke kennis

Question 10

Wat zijn drie dingen die interpersoonlijke kennis omvat?

Answer 10

1. Conflictoplossing
2. Collaboratieve probleemoplossende vaardigheden
3. Communicatievaardigheden

Question 11

Heeft meer te maken met doelen stellen en de taakverdeling binnen het team

Answer 11

Zelfsturing

Question 12

Wat zijn de negen teamrollen van Belbin?

Answer 12

1. Coördinator
2. Vormgever
3. Planner
4. Monitor/beoordelaar
5. Uitvoerder
6. Teamspeler
7. Onderzoeker van resources
8. Afronder
9. Technisch specialist

Question 13

Welke vier (vijf) ontwikkelingsfasen doorlopen teams?

Answer 13

1. Formering
2. Schikking
3. Normering
4. Uitvoering
   (5. Ontbinding)

Question 14

Wat zijn drie verschillende perspectieven op diversiteit die in teams kunnen worden aangetroffen?

Answer 14

1. Het integration-and-learning-perspectief
2. Het access-and-legitimacy-perspectief
3. Het discriminiation-and-fairness-perspectief

Question 15

Ziet de verschillende vaardigheden, kennis, ervaringen en attitudes waarmee de demografische diversiteit in het team gepaard gaat als behulpzaam voor werknemers bij het samenwerken

Answer 15

Het integration-and-learning-perspectief

Question 16

Treedt op als klanten van een organisatie cultureel divers zijn. De visie is dat het hebben van een divers personeelsbestand de organisatie helpt om toegang te krijgen tot een diverse markt

Answer 16

Het access-and-legitimacy-perspectief

Question 17

Gebaseerd op de visie dat diversiteit een moreel vraagstuk is, en dat het belangrijk is om voor alle werknemers een eerlijke behandeling te garanderen. Deze visie doet zich voor als de organisatie zich richt op gelijke kansen en het uitbannen van discriminatie

Answer 17

Het discriminiation-and-fairness-perspectief