Hoofdstuk 12 - Loopbaanontwikkeling Flashcards
De opeenvolging van aan werk gerelateerde functies, rollen, activiteiten en ervaringen
Loopbaan
Een reeks voorspelbare stappen naar posities met meer status, doorgaans binnen een en dezelfde functiegroep of organisatie
Bureaucratische loopbaan
Loopbaan waarin groei niet zozeer plaatsvindt door promotie naar een hogere positie, maar eerder door de ontwikkeling van het vermogen om complexere taken te verrichten en door te groeien naar de rol van expert
Professionele loopbaan
Loopbaan die draait om het waarnemen van mogelijkheden om extra waarde te leveren en de organisatie uit te bouwen
Ondernemende loopbaan
Welke drie loopbaanvormen identificeerde Kanter?
- Bureaucratische loopbaan
- Professionele loopbaan
- Ondernemende loopbaan
Wat zijn zes kenmerken van de grenzeloze loopbaan? (Arthur en Rousseau)
- De loopbaan heeft onafhankelijk van een werkgever bestaansrecht en kan vermarkt worden.
- De loopbaan beweegt zich over de grenzen van afzonderlijke werkgevers heen.
- De loopbaan wordt gesteund door externe netwerken.
- Traditionele organisatiegrenzen, vooral met betrekking tot hiërarchische rapportage en promotieprincipes, worden doorbroken.
- Vanwege persoonlijke of familieredenen kan iemand bestaande loopbaankansen laten schieten (‘terugschakelen’).
- Het individu ziet een grenzeloze toekomst voor zich, ongeacht eventuele structurele beperkingen.
Wat zijn vijf kenmerken van de grenzeloze loopbaan? (Gubler et al.)
- Voorkeur voor mobiliteit tussen organisaties
- Voorkeur voor mobiliteit tussen geografische locaties
- Voorkeur voor mobiliteit tussen beroepen
- Voorkeur voor werken buiten de organisatiegrenzen
- Verwerping van loopbaankansen om persoonlijke redenen
Loopbaan waarbij het idee is dat mensen een coherent identiteitsbesef kunnen (en zouden moeten) hebben, maar ook in staat kunnen (en moeten) zijn om zich aan te passen aan de omstandigheden op de arbeidsmarkt.
Proteaanse loopbaan
Om welke twee punten gaat het om in een proteaanse loopbaan volgens Briscoe en Hall?
- Dat iemand waardengedreven is
2. Dat iemand zelfstandig is in persoonlijk en loopbaanmanagement
Welke twee elementen behelst waardengredeven zijn?
- Een duidelijk zelfbeeld hebben
2. Het loopbaansucces afmeten aan de eigen waarden
Welke twee elementen behelst zelfstandig zijn?
- In staat en bereid zijn om te leren en je aan te passen
2. Geloven dat je de baas bent over je eigen loopbaan
Kernpunten uit iemands zelfbeeld die iemand nooit zou willen opgeven
Loopbaanankers
Uit welke acht loopbaanankers bestaat Scheins lijst?
- Sturen en invloed uitoefenen
- Technische of functionele expertise
- Zekerheid
- Autonomie/onafhankelijkheid
- Ondernemend/creatief
- Uitdaging
- Dienstverlening/toewijding aan idealen of waarden
- Levensstijlbalans
Werknemers zijn zelf verantwoordelijk voor het vaststellen van hun ontwikkelingsbehoeften en het ondernemen van actie
Zelfmanagement
Wat zijn twintig loopbaaninterventies?
- Mentoring
- Outplacement
- Detacheringen
- Talentmanagement
- Opvolgingsplannen
- Ontwikkelopdrachten
- Loopbaanworkshops
- Coachingprogramma’s
- Individuele counseling
- Werkboeken of software
- (Interne) loopbaancentra
- Introductie en socialisatie
- Onlineloopbaanmanagement
- Ontwikkelingsgericht assessment
- Interne publicaties van vacatures
- Regelingen voor functieroulering
- Trainings- en bijscholingstrajecten
- Persoonlijke ontwikkelingsplannen
- Functieomschrijvingen en functiebouwwerk
- Pensionerings- en lateloopbaanprogramma’s
Over welke twee functies verdeelde Kram mentoring?
- Loopbaanfuncties
2. Psychosociale functies
Wat zijn de loopbaanfuncties van mentoring? (5)
- Sponsoring, waarbij de mentor de belangen van de mentee behartigt door hem voor te dragen voor bepaalde projecten
- Introductie tot hooggeplaatste organisatieleden
- Coaching door het uitwisselen van ideeën en het aandragen van strategieën
- Bescherming tegen reputatieschade
- Het aanleveren van uitdagend werk (als de mentor hiertoe in staat is).
Wat zijn de psychosociale functies van mentoring? (4)
- Het fungeren als rolmodel voor de mentee
- Het geven van ondersteuning
- Eerlijke gesprekken over spanningen en angsten van de mentee
- Vriendschap
Wat zijn volgens Frank Parsons de drie elementaire vereisten van een effectieve beroepskeuze?
- Een duidelijk begrip van onszelf, onze attitudes, vermogens, interesses, ambities, beperkingen van onze middelen en de oorzaken hiervan.
- Kennis van de vereisten van en voorwaarden voor succes, de voor- en nadelen, compensatie, en de mogelijkheden en vooruitzichten van verschillende beroepen.
- Een weloverwogen beraadslaging over de relaties tussen deze twee groepen vereisten.
Wat zijn de zes beroepsprofielen van John Holland?
- Praktisch
- Analytisch
- Artistiek
- Sociaal
- Ondernemend
- Conventioneel
Waar staat RIASEC voor?
Realistic Investigative Artistic Social Enterprising Conventional
Mensen vinden hun omgeving plezierig als de gedragspatronen in de werkomgeving passen bij hun eigen persoonlijkheidspatronen
Congruentie
Theorie gebaseerd op de zogenoemde narratieve psychologie, waarin het verhaal dat de persoon vertelt over zichzelf en de wereld centraal staat. Gaat ervan uit dat ieder mens op zijn eigen manier betekenis (waardering) geeft aan zichzelf, zijn omgeving en zijn leven
ZelfKonfrontantieMethode (ZKM)
Stelt dat mensen denken, voelen en handelen op grond van het verhaal dat ze vertellen over belangrijke gebeurtenissen en omstandigheden in hun verleden, heden en toekomst
Narratieve psychologie
Gericht op bevestiging van het zelf, het zelfbeeld, de vergroting en de verdediging daarvan
Zelf-motief
De wens tot verbondenheid met iets of iemand anders
Ander-motief
Welke vier patronen bestaan in de ontwikkeling van zelfbegrip volgens Marcia?
- Diffusion
- Foreclosure
- Moratorium
- Identity achievement
Wat zijn de elf dimensies die gezamenlijk iemands loopbaanbesluitvormingsprofiel uitdrukken?
- Informatie verzamelen (uitgebreid versus minimaal);
- Informatie verwerken (analytisch versus holistisch);
- Locus of control (intern versus extern);
- Geïnvesteerde inspanning (veel versus weinig);
- Uitstelgedrag (hoog versus laag);
- Snelheid waarmee de uiteindelijke beslissing wordt gemaakt (hoog versus laag);
- Overleggen met anderen (vaak versus zelden);
- Afhankelijkheid van anderen (hoog versus laag);
- Wens om anderen te plezieren (hoog versus laag);
- Streven naar een droomberoep (hoog versus laag);
- Bereidheid om compromissen te sluiten (groot versus gering).
Welke drie subfasen heeft de loopbaanfase verkenning volgens Super?
- Kristallisatie
- Specificatie
- Implementatie
Duidelijkheid krijgen over het eigen zelfbeeld en de eigen identiteit
Kristallisatie
Op basis van het eigen zelfbeeld passend werk kiezen
Specificatie
Manieren zoeken om passend werk te kunnen doen
Implementatie
Wat zijn de vier fasen in Supers theorie over loopbaanontwikkeling?
- Verkenning
- Keuze
- Onderhoud
- Terugtrekking
Wat zijn de zes rollen die mensen in westerse samenlevingen vervullen volgens Super?
- Huisman of -vrouw
- Kostwinner
- Burger
- Levensgenieter
- Student
- Kind
In welke drie, vrij lange, fasen kan de loopbaan van vrouwen worden ingedeeld volgens O’Neil en Bilimoria?
- Idealistische prestatie
- Pragmatische volharding
- Heruitvindende bijdrage
Nadruk op persoonlijke controle, loopbaantevredenheid en een positieve impact op anderen. Typerend voor vrouwen onder de 35 jaar.
Idealistische prestatie
Doen wat er gedaan moet worden en tegelijkertijd meerdere relaties in stand houden en verantwoordelijkheden nakomen. Minder persoonlijke controle; meer ontevredenheid, vooral met organisaties en managers. Typerend voor vrouwen tussen de 35 en 50 jaar.
Pragmatische volharding
Aan organisaties, gezin en gemeenschappen, zonder zichzelf uit het oog te verliezen. Loopbaan als leermogelijkheid en als kans om voor anderen het verschil te maken. Typerend voor vrouwen van 50 jaar en ouder.
Heruitvindende bijdrage
Wat zijn de SOC-strategieën?
- Selectie
- Optimalisatie
- Compensatie
Je activiteiten beperken tot een kleiner aantal belangrijke domeinen, zoals je concentreren op slechts een paar belangrijke functieactiviteiten
Selectie
Je ontwikkelingsreserves verhogen en je capaciteiten maximaliseren, bijvoorbeeld deelnemen aan een training om belangrijke vaardigheden op te frissen
Optimalisatie
Gebruikmaken van pragmatische strategieën of externe hulpmiddelen om te compenseren voor ontwikkelingsverlies, bijvoorbeeld door mensen te vertellen tot welke taken je jezelf het best in staat acht
Compensatie
