Cours 8 Flashcards
Pourquoi faut-il planifier les ressources et les coûts
possible d’évaluer rapidement la faisabilité et les répercussions du projet
Questions à se poser pour éviter des rpoblèmes de planification des ressources
La main-d’œuvre ou l’équipement affectés à mon projet seront-ils suffisants et disponible pour le mener à terme?
Faudra-t-il recourir à des sous-traitants?
Existe-t-il des liens de dépendance imprévus relatifs aux ressources? Y a-t-il un nouveau chemin critique?
À quel point l’utilisation des ressources est-elle souple? Flexibles, interchangeable
L’échéance initiale est-elle** réaliste**?
lissage des ressources
Quand les ressources se relèvent suffisantes, mais que la demande varie considérablement au cours du projet, il peut être souhaitable de régulariser cette demande en retardant des activités non critiques-en utilisant les marges- de façon à réduire les pointes de demande et à mieux utiliser les ressources dans le temps.
Nivellement des ressources et sa conséquence
Lorsque les ressources ne suffisent pas à répondre aux pointes de demande, il faut repousser le début au plus tard de certaines activités et augmenter la durée du projet.
Conséquences: plus coûteuse, retards durant le projet qui sont difficilement rattrapable
Exemples de contraintes technique
contraintes logiques, faut que ça se suit (fondation, mur, brique, etc.)
3 éléments des contraintes de ressources
Les personnes
Le matériel
L’équipement
contrainte de planification
En planification, tout élément susceptible de conditionner de limiter ou de positionner dans le temps, la réalisation des activités d’un projet
Si fait un retard, est-ce que je vais être capable de rattraper ou est-ce que va devoir dépenser plus pour rester dans les temps
Projet avec contrainte de temps
Projet dans lequel le temps représente le critère de contrainte, c’est-à-dire que sa durée est fixe et ne peut être prolongée (SCRUM)
La classification d’un projet en fonction de sa contrainte de planification (3 types)
Contrainte de planification
Projet avec contrainte de temps
Projet avec contrainte de ressources
Projet avec contrainte de ressources
Projet pour lequel les ressources (humaine/matérielle) sont limitées.
Prévoir des délais additionnels
Les méthodes d’allocation des ressources (Les hypothèses de départ)
Lorsqu’une activité est planifiée, on suppose que son exécution se déroulera en continu jusqu’à la fin.
Le niveau de ressources utilisées dans une activité ne devra pas être modifié.
Le projet avec contrainte de temps: le lissage des ressources
Cette technique consiste à retarder les activités non critiques par le recours à la marge positive pour réduire le niveau maximal de la demande de ressources et en augmenter le niveau minimal
Lissage des ressources:prioriser les tâches et maximiser les ressources
Le projet avec contrainte de ressources: le nivellement des ressources
Lorsque le nombre d’employés ou la quantité d’équipement ou de matériel ne peut correspondre au niveau maximal de la demande et qu’il est impossible d’en obtenir davantage, le gestionnaire de projet se retrouve aux prises avec une contrainte de ressources.
Manque de matériel, personnels, équipement = revoir les délais
Les méthodes d’allocation des ressources
La solution consiste à allouer les ressources aux activités prioritaires, de façon à minimiser les retards dans dépassement de la limite des ressources disponibles ni modification des dépendances techniques du réseau
Les méthodes d’allocation des ressources
Heuristique
Méthode logique favorisant une prise de décision tendant vers celle qui est optimale, par respect de règles simples préétablies.
Demandé à ceux qui ont déjà fait qqch de semblable et ce qui a fonctionné
