Cours 10 - après quiz Flashcards
COmment un gestionnaire peut-il être efficace
Leadership
Structuré
Assumer les décisions prises
Ne pas avoir peur de prendre des décisions
Qu’est-ce qu’un projet efficace
Qui est réussi? pas nécessairement. Parfois l’échec est causé par un changement de direction
Le gestionnaire travaille avec les autres pour élaborer… (5)
Tâches du gestionnaire
Quand toutes ces tâches sont accomplies, le gestionnaire est efficace, organisé et à son affaire.
un calendrier de travail
former une équipe de projet
évaluer la progression
Expliquer ce qui doit être fait
Assurer de la mise en œuvre
Le gestionnaire est souvent confronté à… (5) et comment faire pour les éviter
des participants de projet irritables
Les parties prenantes ne s’entend pas entre eux
Certains services n’arrivent pas à respecter leurs engagements faire des suivis durant le projet. Avant: faire un contrat et prévoir des pénalités
Des ennuis techniques
Le travail est plus long que prévu
Contrats
Gestion des risques
Motivation pour aider les irritants entre les collègues
Bon leadership, bien établir les normes et les critères
Choisir des participant selon des lettres d’intentions, des lettres de recommandation, leurs évaluations si embauche à l’interne
Les fonctions de la gestion et du leadership selon Krotter
Qu’est-ce que la gestion
ordre et cohérence
Les fonctions de la gestion et du leadership selon Krotter
Qu’est-ce que le leadership
changement et mouvement
Les fonctions de la gestion et du leadership selon Krotter
3 tâches de la gestion
Planification et budgétisation
Organisation et dotation du personnel
Contrôle et résolution de problèmes
Les fonctions de la gestion et du leadership selon Krotter
Les 3 tâches du leadership
établissement d’une orientation
alignement du personnel
motivation et inspiration
les styles de leadership (6)
Visionnaire
mentor/coach
collaboratif
démocratique
chef de file
directif
les styles de leadership
Visionnaire
Phrase type: suivez-moi
MO:Possède une vision d’ensemble et compte sur d’autre pour la mise en œuvre.
Effet sur l’équipe: Mobilise les personnes autour d’une vision.
Situations propices:Lorsqu’une direction claire est requise ou lorsque des changements requièrent une nouvelle vision.
Les styles de leadership
Mentor/coach
Phrase type: essaie de cette façon
MO:Consacre du temps aux personnes pour les aider à s’améliorer.
Effet sur l’équipe: Établit des liens entre ce qu’une personne souhaite et les objectifs du projet.
Situations propices:Lorsque des employés compétents et motivés requièrent de l’aide pour améliorer leur rendement à long terme.
Les styles de leadership
collaboratif
Phrase type: Les personnes sont la priorité
MO: Cherche à créer un esprit de collaboration.
Effet sur l’équipe: Renforce la motivation et la confiance au sein de son équipe.
Situations propices: Lorsque des dissensions doivent être apaisés, pour motiver pendant des périodes de stress ou pour rehausser la motivation d’une équipe qui a été fractionnée.
Les styles de leadership
démocratique
Phrase type: Qu’en pensez-vous?
MO: Écoute attentivement l’opinion et les idées de tous.
Effet sur l’équipe: Valorise l’apport des personnes et obtenir leur engagement par la participation.
Situations propices:Lorsqu’un engagement ou un consensus est requis, ou pour obtenir des commentaires utiles de la part des membres de l’équipe.
Les styles de leadership
directif
Phrase type: Faites ce que je vous demande de faire
MO: Exerce le plein contrôle sur son équipe, prend les décisions.
Effet sur l’équipe: Réduit les craintes en donnant une direction claire dans des moments d’urgence.
Situations propices: En situation de crise, pour amorcer un changement urgent ou lorsque des personnes posent problème
Les styles de leadership
Chef de file
Phrase type: Faites ce que je fais
MO:Mène par l’exemple et établit le rythme
Effet sur l’équipe: Atteinte des objectifs exigeants et stimulants
Situations propices: Lorsque des résultats de très grande qualité sont requis de la part d’une équipe compétente et motivée
