Cours 3

Question 1

Les 4 objectifs de la planification

Answer 1

1. Déterminer ce qu’il doit faire
2. Faire graphique, visuel, vendre le projet, mettre sur papier, power point
3. Estimer les coût, durée des tâches (délais)
4. ressources

Question 2

4 aspects fondamentaux de la planification

Answer 2

QUOI FAIRE
QUI LE FERA
POUR COMBIEN
QUAND

Question 3

noms des 3 outils pour aider à déterminer le travail à faire

Answer 3

L’organigramme technique
Le réseau projet
Le diagramme de Gantt

Question 4

organigramme technique

Answer 4

dresser une liste des tâches à exécuter pour mener le projet à terme et livrer l’extrant souhaité sous forme d’organigramme

Question 5

réseau de projet

Answer 5

déterminer la suite logique ou chronologique des tâches du projet.
Hiérarchie verticale

similaire à une ligne de temps

Question 6

diagramme de Gantt

Answer 6

de visualiser la charge de travail répartie dans le temps

possible de voir toute l’information relative à la durée des tâches et au moment où elles doivent être exécutées

Similaire à un diagramme à bande

Question 7

4 types de ressources nécessaires pour établir une liste de ressources nécessaire

Answer 7

ressources…
- matérielle
- humaines
- interchangeable
- non interchangeable

Question 8

ressources interchangeable

Answer 8

appartiennent à un groupe et qui possèdent une compétence commune (ex: analystes, techniciens, véhicules…)

Question 9

ressources non interchangeables

Answer 9

la compétence ou l’utilité est particulière (ex: spécialiste, équipment…)

Question 10

L’importance de l’estimation des durées et des coûts d’un projet (6)

Answer 10

Prendre les décisions appropriées
Planifier le travail à faire
Déterminer les **durées prévues **du projet et ses coûts
Déterminer si le projet vaut la peine d’être entrepris
Déterminer les besoins de trésorerie
Évaluer la progression du projet

Question 11

2 catégories pour l’estimation des durées et des coûts d’un projet

Answer 11

L’estimation descendante (du haut vers le bas)
L’estimation ascendante (du bas vers la haut)

Question 12

L’estimation descendante (du haut vers le bas)

Answer 12

Estimation rudimentaire consistant à établir globalement les durées et les coûts d’un projet.

Elle est généralement effectuée à partir de ses principaux livrables ou des livrables secondaires

estimations personnelles

Commence par projet global

Question 13

L’estimation ascendante (du bas vers la haut)

Answer 13

Méthode d’estimation des coûts et des durées d’un projet consistant à estimer chaque élément détaillé du projet et à faire la somme de ces estimations partielles pour avoir l‘estimation globale

plus précise??

Commence par les tâches

Question 14

quand utiliser une estimation descendante (4)

Answer 14

Prise de décision stratégique
Incertitude élevée
Projet de petite envergure exécuté à l’interne
Contenu instable

petit projet avec plusieurs incertitudes

Question 15

quand utiliser une estimation ascendante (3)

Answer 15

Importance des coûts et des délais
Contrat à prix fixe
Demande de renseignements détaillés formulée par le client

côut et délais doivent être respectés, projet précis

Question 16

7 facteurs influençants la qualité de l’estimation

Answer 16

1. L’horizon de planification (court ou long terme)
2. La complexité du projet (tailles, nb, défini)
3. Les personnes (erreur humaine)
4. La structure de gestion du projet (structure choisie)
5. Le gonflement de l’estimation (vers le haut ou le bas)
6. La culture organisationnelle (valeurs de l’org.)
7. Les autres facteurs (PESTEL, inflation)

Question 17

Les 7 principes directeurs pour l’estimation des durées, des coûts et des ressources

Answer 17

1. La responsabilité
2. Le recours à plusieurs personnes pour l’estimation
3. Les conditions normales
4. Les unités de temps
5. L’indépendance des lots
6. Les imprévus
7. L’ajout d’une évaluation des risques à l’estimation pour éviter des surprises aux parties prenantes.

Question 18

3 catégories des types de coûts

Answer 18

A. Les coûts directs
B. Les charges spécifiques liées au projet
C. Les frais généraux et les frais administratifs

Question 19

coûts directs
et exemples

Answer 19

directement imputables à un lot de travail

Main d’œuvre, matériel et équipement

Question 20

Charges spécifiques
et exemples

Answer 20

ressources d’une organisation qui sont utilisées pour un projet particulier et qui ne sont pas directement affectées à une tâche précise

salaires, temps supplémentaire, congés

Question 21

Les frais généraux et les frais administratifs
et exemples

Answer 21

Coûts indirects
Coûts qui ne peuvent être imputés directement à un projet

Café

Question 22

3 éléments d’une compétence

Answer 22

• connaissance acquises
• habiletés maîtrisées
• attitudes démontrées

Question 23

7 étapes pour préparer un échéancier

Answer 23

• Il faut déterminer le calendrier du projet et choisir une date pour le début de l’exécution du projet.
• Estimer la durée de toutes les tâches.
• Planifier la détermination des relations de dépendance.
• Prévoir des délais.
• Identifier des jalons.
• Prévoir des dates d’exécution et la date de fin du projet.
• Le faire approuver.