Cours 7 Flashcards
Quoi faire pour réduire les facteurs de complexités
évaluation globale interne et externe sur ce qui concerne le projet,
consulter des professionnels,
réseautage (est-ce qu’on connait qqcn qui connait bien le secteur, etc.),
formation supplémentaire pour acquérir les compétences requises.
La multiplicité juridique ou réglementaire (et quand la faire)
une situation où différentes parties d’un projet sont soumises à des légalisations ou règlements différentes.
La situation cause des difficultés pour les promoteurs, et les mandataires et non les équipes et leurs membres.
À faire dès l’analyse de faisabilité
La nature publique du projet
La nature publique du projet fait référence à des projets dont le promoteur est une institution publique.
Les projets publics doivent, comme tous les autres projets, respecter les lois et règlements en vigueur.
Les institutions publiques ont également des lois et règlements spécifiques aux instituions publique.
Avantages de la diversité culturelle des intervenants
Différents points de vue
Différentes méthodes de travail
Plusieurs langues (bon pour service à la clientèle)
Échange de bonnes pratiques, trouver des entres deux (prêt de services pour faire les échanges)
La pluridisciplinarité des équipes
Par pluridisciplinarité, on fait référence a des projets dont les comités décisionnels et les ressources sont composés de personne de disciplines différentes.
La dispersion géographique
Par la dispersion géographique, on fait référence à des projets répartis géographiquement entre plusieurs sites.
Problèmes du mode virtuel
Le team building
Le leadership
La coordination
La prise de décision
Communication en temps réel
Conciliation familiale
Toujours branché
La prise de décision: manque de non verbal en ligne
L’approche Agile
L’approche Agile signifie de rester flexible (capacité à s’adapter) dans la gestion du projet.
Les valeurs souhaitables de l’approche Agile
- Les individus et leurs intéractions
- des livrables opérationnels
- la collaboration avec les clients
- l’adaptation au changement
les 12 principes de l’approche Agile
La plus haute priorité est de** satisfaire le client. (Qualité)**
Accueillez positivement les changements de besoins, même tard dans le projet. (adaptation)
Livrez fréquemment un logiciel opérationnel. (aller en progression avec des jalons)
Les utilisateurs et les développeurs doivent travailler ensemble tout au long du projet. (travail d’équipe)
Réalisez les projets avec des personnes motivées. Fournissez-leur l’environnement et le soutien dont elles ont besoin et faites-leur confiance.
La méthode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de l’information à l’équipe. (plan de communication)
Un logiciel opérationnel est la principale mesure d’avancement.
Maintenir un rythme constant.
Une attention continue à l’excellence technique et à une bonne conception renforce l’agilité.
La simplicité
l’auto-organisation
À intervalles réguliers, l’équipe réfléchit aux moyens de devenir plus efficace, puis règle et modifie son comportement en conséquence.
Risque de complications s’il manque un élément
La méthode SCRUM
La méthode SCRUM est une méthode de gestion de projet utilisée pour le développement de logiciel.
Le nom SCRUM qui signifie «mêlée» vient du rugby.
**période définie, durant laquelle l’équipe produit et livre certains éléments de l’extrant du projet. **
par étape et attendre que l’étape soit réussie pour passer à la suivante
Travailler par priorisation qui vont être identifié et fait une à la fois (organisation par priorisation)
Permet de commencer à la dernière réussite si une étape ne fonctionne pas
les caratéristiques de la méthode SCRUM (4)
La phase d’exécution du projet prend la forme d’une succession de sprint de durée égale.
Au début du premier sprint, on dispose d’un carnet de produit constitué d’une liste priorisée des éléments d’extrant à produire et à livrer.
D’un sprint à l’autre, les éléments inscrits au carnet de produit et leur priorisation peuvent changer.
Au cours d’un sprint donné, les travaux sont limités aux éléments d’extrant qui sont priorisés au début du sprint; à la fin du sprint, les résultats correspondants doivent être livrés.
3 rôles principaux de la méthode SCRUM
Le propriétaire du produit (le promoteur)
L’équipe
Le Scrum Master (le facilitateur) mandataire
La méthode SCRUM
Les rôles et responsabilités du propriétaire du produit (le promoteur)
Détermine les éléments de l’extrant
Assure la rentabilité du produit final
Accepte ou refuse les résultats présentés.
La méthode SCRUM
Les rôles et responsabilités de l’équipe
déterminer sa capacité de production
déterminer le niveau d’effort requis pour produire les différents éléments d’extrant
organiser, planifier en détail et contrôler le travail
produire et livrer les éléments d’extrant retenus
