cours 6 examen final

Question 1

Modèle des dynamiques de l’action

dans l’approche classique de la réussite, quelle sont les 3 forces du modèle des dynamiques de l’action

Answer 1

1. instigation (Tr)
2. Inhibition (Tee)
3. consommation

Question 2

Modèle des dynamiques de l’action

qu’est ce que l’instigation (Tr) (3)

Answer 2

1. quantité de motivation à faire qqch
2. causes : stimuli environnementaux associés à récompenses passées
3. provoque + tendances d’approche

Question 3

Modèle des dynamiques de l’action

qu’est ce que l’inhibition (Tee) (3)

Answer 3

1. quantité de motivation à NE PAS faire qqch
2. causes : stimuli environnementaux associés à punition passée
3. provoque + tendances d’évitement

Question 4

Modèle des dynamiques de l’action

qu’est ce que la consommation (3)

Answer 4

1. s’engager dans activité entraine sa propre cessation
2. diminue la motivation à s’engager dans un comportement continu
3. et augmente la motivation à s’arrêter, se reposer

ex : lire, courir

Question 5

Modèle des dynamiques de l’action

comment le temps de latence dépend de la force du motif ?

Answer 5

+ force d’instigation élevée + temps de latence faible
+ force d’inhibition élevée + temps de latence forte

Question 6

Modèle des dynamiques de l’action

comment la persévérance dépend de la force du motif

Answer 6

+ force d’instigation élevée + persévérance élevée
+ force d’inhibition élevée + persévérance faible

Question 7

Modèle des dynamiques de l’action

que ce passe-t-il si foce de consommation augmente

Answer 7

la personne va passer à une tâche non liée à la réussite

Question 8

Modèle des dynamiques de l’action

quelles sont les caractéristiques qui implique et satisfait le besoin de réussite(3)

Answer 8

1) Tâches modérément difficiles (individus haut Mr performent mieux)
2) Compétition (émotions positives, comportement d’approche et performance amélioré chez individus haut Mr)
3) Entrepreneuriat (individus haut Mr ont esprit d’entreprise)

Question 9

Modèle des dynamiques de l’action

pourquoi les tâches modérément difficile impliquent et satisfaient besoin de réussite chez individus haut Mr (2)

Answer 9

provoquent chez individus avec Mr élevé des incitations émotionnelles (fierté, satisfaction) et cognitives (évaluer sa compétence et ses capacités) positives

Question 10

Modèle des dynamiques de l’action

Pourquoi la compétition implique et satisfait besoin de réussite chez individu haut Mr

Answer 10

car ils recherchent généralement des informations pour évaluer leur compétence et capacités

Question 11

Modèle des dynamiques de l’action

pourquoi l’entrepreunariat implique et satisfait besoin de réussite (2)

Answer 11

◦ Implique de prendre des risques modérés et assumer responsabilité des succès et échecs
◦ Implique une **rétroaction **rapide et concrète à propos de la performance

Question 12

quelle est la 2eme approche théorique de la réussite

Answer 12

contemporaine

Question 13

l’approche contemporaine se divise en 2

Answer 13

1.buts de réussite (d’accomplissement) ; Prédit pourquoi l’individu adopte un comportement de réussite plutôt
qu’un autre
2.théories implicites : 2 façons de percevoir les qualités perso

Question 14

quels sont les types de buts de réussite (d’accomplissement) (2)

Answer 14

1. buts de performance
2. buts de maîtrise

Question 15

que sont les caractéristiques des buts de performance (4)

Answer 15

• face à la norme d’excellence = le but est de démontrer/prouver sa compétence
• Évaluation fondée sur la norme
• Focus: démontrer sa capacité comparativement aux autres
• Atteindre buts de performance = faire mieux que les autres

Question 16

que sont les caractéristiques des buts de maîtrise (4)

Answer 16

◦ Face à la norme d’excellence = le but est de développer/améliorer ses compétences
◦ Évaluation fondée sur la tâche
◦ Focus: développer compétence et maîtrise de la tâche
◦ Atteindre buts de maîtrise = faire des progrès

Question 17

dans les buts de performance, quels sont les 2 sous types de buts

Answer 17

but d’approche de performance (être meilleur que les autres)
but d’évitement de performance (je veux juste pas couler)

Question 18

est ce que le buts d’approche de performance est meilleur ou non au buts de maîtrise

Answer 18

NON, aucun n’est meilleur que l’autre car l’essentiel c’est que ça soit un but d’approche DONC le pire est le but d’évitement de performance

Question 19

pourquoi les buts d’approche (performance et maîtrise) sont meilleurs

Answer 19

Facilite réalisation de résultats positifs et d’accomplissement dans la vie

Question 20

à quoi est associé les buts d’évitement de performance (2)

Answer 20

1. peur de l’échec
2. moins de bien-être car + difficile d’éviter qqch que d’essayer de faire qqch)

Question 21

quels sont les 2 façons de voir les traits de perso (intelligence, etc) selon les théories implcites

Answer 21

1) Caractéristiques fixes et durables
◦ Théoriciens de l’entité
◦ «tu l’as ou tu l’as pas»
◦ «tu es motivé ou tu ne l’es pas»
◦ Buts de performance
2) Caractéristiques malléables, pouvant être développées
◦ Théoriciens de l’incrémentation (dans le sens « accroissement »)
◦ « plus tu pratiques, plus tu vas être bon »
◦ Motivation et intelligence dépendraient du niveau d’effort
◦ Buts de maîtrise

Question 22

que ce passe t-il si l’effort est élevé dans théories implictes

Answer 22

◦ Théoriciens de l’entité
◦ Effort élevé signifie faible capacité
VS
◦ Théoriciens de l’incrémentation
◦ Utilité de l’effort

Question 23

que ce passe-t-il si rétroaction négative dans théories implictes

Answer 23

◦ Théoriciens de l’entité
◦ Se retirent de la tâche
◦ Pauvre performance = pauvre capacité
VS
◦ Théoriciens de l’incrémentation
◦ Mesures correctives pour remédier
◦ Pauvre performance = n’ont pas essayé assez fort, apprentissage nécessaire

Question 24

AU DÉPART, l’affiliation sociale était défini comment (5)

Answer 24

*Besoin d’approbation, d’acceptation et de sécurité dans les relations interpersonnelles
*Besoin fondé sur la peur du rejet
*Tendance à interagir avec les autres pour éviter les émotions négatives (rejet, colère)
*Pas associé à extraversion et popularité
*Associé à insécurité, manque d’affection, se faire rassurer

Question 25

quelles sont les deux facettes de l’affiliation (positives et négatives) qu’ils ont développé dans l’approche contemporaine

Answer 25

intimité et affiliation

Question 26

qu’est ce que l’intimité dans l’approche contemporaine(4)

Answer 26

◦ Besoin de s’engager dans des relations chaleureuses, proches et positives qui entraînent un faible risque de rejet
◦ Motif axé sur la croissance
◦ Condition = préoccupation interpersonnelle, chaleur, engagement, connexion émotionnelle, dialogue réciproque, sympathie, amour
◦ Satisfaction = s’investir dans relation proche et chaleureuse

Question 27

quels sont les avantages à l’intimité (2)

Answer 27

◦ Développement de relations interpersonnelles ++
◦ Maintien des réseaux interpersonnels ++ (vrai aussi pour affiliation)

Question 28

qu’est ce que l’affiliation selon l’approche contemporaine (4)

Answer 28

◦ Besoin anxieux de créer, maintenir et rétablir des relations interpersonnelles
◦ Motif axé sur le déficit
◦ Condition = privation d’interaction sociale
◦ Satisfaction = soulagement (↓ peur et anxiété)

Question 29

qu’est ce que le pouvoir et ses 3 composantes

Answer 29

*Désir de rendre le monde physique et social conforme à une image ou à un plan personnel
◦ Impact : permet d’établir le pouvoir
◦ Contrôle : permet de maintenir le pouvoir
◦ Influence : permet d’accroître le pouvoir

Question 30

le pouvoir implique quels besoins (4)

Answer 30

besoins de dominance, de réputation, de statut et de position

Question 31

lorsque le besoin de pouvoir est comblé, que ce passe-t-il

Answer 31

émotions positives ressenties

Question 32

quelles sont les caractéristiques du besoin de pouvoir(4)

Answer 32

1) Leadership
2) Agressivité
3) Métiers influents
4) Biens de prestige

Question 33

quest ce le leadership dans le besoin de pouvoir (5)

Answer 33

*Recherchent reconnaissance
*Se font remarquer par les autres (effort pour établir influence)
*Préfèrent amis et collègues moins connus, plus facilement « dirigeables »
*Préfèrent petits groupes aux dyades
*Ton d’influence (plutôt que ton d’intimité)

Question 34

qu’est l’agressivité dans le besoin de pouvoir(3)

Answer 34

*Se disputent plus souvent
*Participent plus fréquemment à sports de compétition
*Rapportent ressentir plus d’impulsions à agir de manière agressive (mais ne le font pas nécessairement car mal vu socialement)

Question 35

qu’est ce les métiers influents dans le besoin de pouvoir (4)

Answer 35

*Attirés vers professions de pouvoir
◦ ex: chef d’entreprise, psychologue, enseignant, journaliste, prêtre, diplomate
international
*Rôle professionnel = orienter le comportement des autres conformément à un certain plan préconçu
*Influence directe
◦ ex: parler directement au public, dire carrément quoi faire…prof, chef d’entreprise
*Influence indirecte
◦ ex: avoir informations privilégiées qu’ils utilisent pour influencer les autres…psy, diplomates

Question 36

qu’est ce les biens de prestige dans le besoin de pouvoir (1)

Answer 36

*Tendance à avoir une collection de symboles de pouvoir