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PSY 2128 : Psychologie et monde du travail > Cours 11 : Leadership et pouvoir dans les organisations > Flashcards

Cours 11 : Leadership et pouvoir dans les organisations Flashcards

1
Q

Quelles sont les 3 approches qui proviennent de la difficulté à définir le leadership ?

A
  1. Approches axées sur les traits
  2. Approches axées sur les comportements
  3. Approches axées sur la situation
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Q

Quels sont les 2 modèles du leadership et les approches qu’ils regroupent ?

A

Modèles traditionnels:
=> Approches axées sur les traits et sur les comportements

Modèles de la contingence :
=> approches axées sur la situation

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3
Q

Aujourd’hui, comment appelle-t-on le regroupements d’autres approches ?

A

Développements contemporains du leadership

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4
Q

Quelles sont les 6 grandes catégories des caractéristiques du leader ?

Indique s’ils sont en relation ou non avec le leadership

A
  1. Caractéristiques physiques => non reliées
  2. Environnement social => non reliées
  3. Intelligence => relation faible
  4. Personnalité => relation
  5. Caractéristiques liées à la tâche => Relation
  6. Habiletés sociales et interpersonnelles => relation
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5
Q

Quelle caractéristique du leader suis-je ?

Vivacité d’esprit, intégrité, besoin de dominer

A

Personnalité

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6
Q

Quelle caractéristique du leader suis-je ?

Éducation, position sociale

A

Environnement social

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7
Q

Quelle caractéristique du leader suis-je ?

Les leaders participent activement à plusieurs activités, ils sont en relation avec ++ d’individus, ils sont volontaires…

A

Habiletés sociales et interpersonnelles

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8
Q

Quelle caractéristique du leader suis-je ?

Apparence, taille, poids

A

Caractéristiques physiques

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9
Q

Quelle caractéristique du leader suis-je ?

Motivation face à une tâche, besoin d’accomplissement, initiative, sens responsabilités

A

Caractéristiques liées à la tâche

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10
Q

Quelle caractéristique du leader suis-je ?

Jugement, capacité décisionnelle, savoir, facilité d’expression

A

Intelligence

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11
Q

Selon l’approche axée sur les comportements, quels sont les 2 styles de leadership ?

A
  • Style orienté vers la tâche
  • Style orienté vers l’employé
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12
Q

Le leader idéal adoptera quel style ?

A

Les deux styles en même temps
=> orienté vers tâche et employé

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13
Q

Quel style de leadership suis-je ?

Les comportements du leader tendent vers la création d’un bon climat de travail.

A

Style orienté vers l’employé

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14
Q

Quel style de leadership suis-je ?

Les comportements du leader visent surtout l’accomplissement de la tâche.

A

Style orienté vers la tâche

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15
Q

Que permet de déterminer la grille de Blake et Mouton ?

A

Comportements d’un leader

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16
Q

Quels sont les 2 axes de la grille de Blake et Mouton ?

A

x : intérêt pour la production
y : Intérêt pour les relations

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17
Q

Comment se séparent les 2 axes de la grille de Blake et Mouton ?

A

En 9 degrés :
=> faible intérêt à très élevée

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18
Q

Quels sont les 5 repères type de leadership de la grille de Blake et Mouton ?

A
  1. Gestion autocratique : gestion centrée sur la tâche
  2. Gestion paternaliste : évitement de conflits
  3. Gestion anémique : favorise émergence leaders informels
  4. Gestion démocratique : leadership idéal
  5. Gestion intermédiaire : attitude de compromis
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19
Q

Quelles sont les positions des 5 repères sur les 2 axes de la grille de Blake et Mouton ?

A

X : production / Y : relation

Gestion anémique : (1,1)
Gestion autocratique : (9,1)
Gestion démocratique : (9,9)
Gestion paternaliste: (1,9)
Gestion intermédiaire : (5,5)

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20
Q

Quelle est la limite de l’approche axée sur les comportements ?

A

Ne tient pas assez compte des impératifs situationnels

21
Q

Quels sont les 4 styles de leadership selon le modèle du cheminement critique d’House ?

DOPS

A
  1. Leadership directif
  2. Leadership de soutien
  3. Leadership participatif
  4. Leadership orienté vers objectifs
22
Q

Selon le modèle d’House, que doit faire le leader ?

A

Doit influencer l’employé afin que celui-ci établisse un lien entre la satisfaction de ses besoins et l’atteinte des objectifs organisationnels.

23
Q

Quel type de leadership selon House suis-je ?

encourage ses subordonnés à fournir un rendement très élevé

A

Orienté vers les objectifs

24
Q

Quel type de leadership selon House suis-je ?

consulte les employés

A

Participatif

25
Q

Quel type de leadership selon House suis-je ?

établit des relations harmonieuses et un climat de travail agréable

A

De soutien

26
Q

Quel type de leadership selon House suis-je ?

planifie, organise, évalue

A

Directif

27
Q

Quels sont les 2 types de variables situationnelles qui déterminent le style de leadership à adopter et leurs 3 composantes ?

A
  • Caractéristiques des subordonnés :
    => sentiments de compétence
    => lieu de contrôle
    => besoins des subordonnés
  • Caractéristiques propres au milieu de travail :
    => complexité et ambiguïté du travail à accomplir (tâche)
    => fonctionnalité du groupe de travail
    => système d’autorité officiel.
28
Q

Sur quoi le modèle de Hersey et Blanchard met-il l’emphase ?

A

Accent sur la maturité des subordonnés

29
Q

Quels sont les 4 niveaux de maturité du modèle de Hersey et Blanchard ?

A

M1 : très faible => incompétent et pas d’initiative
M2 : faible
M3 : assez élevé
M4 : très élevé => très compétent et ++ initiatives

30
Q

Quels sont les 4 styles de leadership selon le modèle de Hersey et Blanchard et leur correspondance autorité/relation ?

A

M1 : leadership autocratique
=> + autorité / - relation

M2 : leadership de motivation
=> assez autorité / + relation

M3 : leadership de participation
=> - autorité / - relation

M4 : leadership de délégation
=> – autorité / + relations

31
Q

Quel type de leadership suis-je selon le modèle de Hersey et Blanchard ?

Délègue lorsque les employés connaissent bien leur travail et s’y appliquent

A

M4 : leadership de délégation

32
Q

Quel type de leadership suis-je selon le modèle de Hersey et Blanchard ?

Établit des relations harmonieuses et fournit un soutien professionnel

A

Leadership de motivation

33
Q

Quel type de leadership suis-je selon le modèle de Hersey et Blanchard ?

Donne des directives

A

Leadership autocratique

34
Q

Quel type de leadership suis-je selon le modèle de Hersey et Blanchard ?

Favorise la participation à la prise de décisions

A

Leadership de participation

35
Q

Quel modèle est le plus couramment utilisé pour évaluer le style de leadership adéquat dans une situation donnée ?

A

Modèle de Fiedler

36
Q

Quelles sont les 3 variables du modèle de Fiedler ?

A
  1. Atmosphère
  2. Structure de la tâche
  3. Pouvoir du leader
37
Q

Les 3 variables de Fiedler se séparent en ____ ?

A

8 situations allant de favorable (1) à défavorable (8)

38
Q

Quelles situations de Fiedler sont associées à quel style de leadership ?

A

Situations 1 à 3 et 8 : leader autoritaire
Situations 4 et 5 : leader démocratique

On ne peut pas se prononcer pour les situations 6 et 7

39
Q

Quels sont les 3 substituts/caractéristiques du leadership des développements contemporains qui influencent l’influence du leader ?

A
  • Caractéristiques des subordonnés
  • Caractéristiques de la tâche
  • Caractéristiques de l’entreprise
40
Q

Que veut la théorie de l’attribution quant au leadership ?

A

Style adopté par le leader dépend s’il fait attribution interne ou externe aux comportements de ses subordonnées

41
Q

Quelles sont les 4 dimensions du leadership transformationnel ?

A
  1. Charisme
  2. Inspiration
  3. Considération
  4. Stimulation
42
Q

Quelle dimension du leadership transformationnel suis-je ?

Consulte le groupe et agit comme mentor pour ceux qui en ont besoin

A

Considération

43
Q

Quelle dimension du leadership transformationnel suis-je ?

définit la vision et les employés s’identifient à lui

A

Charisme

44
Q

Quelle dimension du leadership transformationnel suis-je ?

Incite les employés à se dépasser et à travailler à la réussite de l’organisation

A

Inspiration

45
Q

Quelle dimension du leadership transformationnel suis-je ?

Sert d’exemple et peut changer les croyances et les valeurs des employés

A

Stimulation

46
Q

Quel est le nom de la théorie MLX ?

A

Théorie des échanges dirigeants-dirigés

47
Q

À quel rapport s’intéresse la théorie MLX ?

A

Rapports entre le dirigeant et le dirigé

48
Q

Que veut la théorie MLX ?

A

Importance de la qualité des relations de travail

49
Q

Le leadership transformationnel est plus efficace que le leadership ______

A

Transactionnel

PSY 2128 : Psychologie et monde du travail (12 decks)

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