Cours 10 Flashcards
Le workshop est …
un atelier afin de créer votre lean startup
et sont modèle opérationnel.
En somme, cette méthode lean vous permet de tester
rapidement votre idée et de la faire évoluer avant et après
la phase stratégique de commercialisation, vous évitant
ainsi de coûteuses erreurs.
Étape d’un workshop
ÉTAPE 1-DESSINER
ÉTAPE 2- COMPRENDRE LE LEADERSHIP
ÉTAPE 3- COMPLÉTER LA MATRICE
ÉTAPE 4- Définir une proposition de valeur
ÉTAPE 5: Vous devez expliquer votre modèle
opérationnel
Étape 6- Analyse économique
ÉTAPE 7- Veuillez répondre aux 4 questions
1) Définir la stratégie opérationnelle, le modèle
opérationnel et la capture de valeur
2) Quels seront les indicateurs pour l’atteinte de
l’efficacité et de l’efficience des opérations
3) Expliquer le succès (saine gestion des
opérations) dans votre modèle
4) Expliquer vos approches de la GIQ dans
l’entreprise/organisation
Modèle de leader et d’initiative individuel.
(Important, ce n’est pas de la manipulation)
– la capacité d’inspirer des gens ! Les motiver a embarquer dans
nos projets. Et les gens seront content de nous suivre.
– l’importance du travail en équipe et devenir un travailleur
inspirant et réflectif (entrepreneur innovant)…
Le modèle opérationnel - définition
Représentation abstraite de la façon dont une
organisation opère à travers des domaines de processus,
d’organisation et/ou de technologie afin d’accomplir sa
fonction.
La stratégie opérationnelle doit englober non
seulement les opérations, mais également le
département d’innovation et de développement de
produits, la gestion du service à la clientèle, le
contrôle des opérations et la planification de ceux-ci,
la gestion de la qualité, et l’atirance, le
développement et même la rétention de personnel.
Différence
• le modèle opéra+onnel
la stratégie opéra+onnelle
le modèle opérationnel = la structure de votre
organisation. (le système : vos départements!…ce
qui est interne et externe à l’entreprise :
fabrication interne/ marketing externe, etc)
• la stratégie opérationnelle = la manière pour
joindre directement vos marchés.
– Ex. : Intégration verticale afin de sauver des coûts et
de dominer le marché + Omni Chanel pour la
distribution
Modèle d’affaires
Le modèle d’affaires sert à faire le lien entre
les aspects opérationnel et économique
(Chesbrough et al., 2002), il expose la
proposition de valeur, le choix du segment de
marché, la structure des coûts, le
positionnement et la stratégie concurrentielle
La capacité d’une entreprise de faire des profits
dans un monde concurrentiel dépend de
l’existence d’un avantage concurrentiel.
Un avantage concurrentiel découle de l’incapacité
des autres de reproduire ce que la firme fait.
– Avantage de coût ou produit de niche
– Barrière à l’entrée
– Compétence spécifique / accès aux ressources-clés
Les 5 forces du modèle de Porter
- Menace d’entrée de nouveaux compétiteurs
- Pourvoir de négociation des fournisseurs
- Pouvoir de négociation des acheteurs
- Menace de produits ou services substituts
- Rivalité de firmes existantes dans l’industrie
