chapitre 6 - management traditionnel Flashcards
Qu’est-ce que reprochent les théoriciens du management formel au management traditionnel?
Condamne dans le passé, prive d’une pensée analytique pour être efficaces et adaptés au présent
Qu’est-ce que reprochent les théoriciens du management charismatique au management traditionnel?
Trop communautaire = nuit au potentiel individuel et à la créativité
Comment est perçu le management traditionnel dans le monde contemporain?
Encore pertinent, surtout dans les PME
Style de mentorat entre ceux qui quittent le monde du travail et ceux qui arrivent
Très tacite (implicite)
Quelles sont les caractéristiques de la logique traditionnelle?
1) un don
2) une sagesse
3) un apprentissage (par imitation et mentorat, tradition célébrée lors de fêtes)
Rôle du gestionnaire par rapport à la tradition
Il reçoit les traditions passées, les applique/sert d’exemple (doit vraiment respecter et les exécuter précisément pour garder son autorité), les transmet (courroie entre passé et présent)
Quelles sont les quatre dimensions du management traditionnel?
Métier (savoir-faire)
Expérience (savoir)
Communauté (savoir-être)
Pérennité (devoir-être)
Qu’est-ce qui caractérise la dimension de métier du management traditionnel? (3)
Métier
- logique de l’honneur (sens du devoir en complétant son travail, comprendre qu’il y a des exigences et limites dans chaque travail)
-l’oeuvre de qualité (qualité > productivité, qualité est dans la durée, recherche de qualité constante pour faire durer l’entreprise)
-le respect des outils (connaître les possibilités et limites de ses outils, reconnus comme des compagnons de travail)
Qu’est-ce qui caractérise la dimension d’expérience du management traditionnel?
Expérience
-observation (caractéristiques concrètes de l’entreprise au lieu des trucs abstraits, sens plutôt que analyse)
-recherche de qualités (emphase sur les qualités de la beauté de la tradition, relations de qualité)
-adaptation au contexte (comprendre contexte de l’action, adapter l’action au contexte)
Qu’est-ce qui caractérise la dimension de communauté du management traditionnel? (3)
Communauté
-paternalisme (autorité manifestée de façon bienveillante et chaleureuse, distance hiérarchique)
-contrôle social (relations personnelles renforcent l’autorité morale de la tradition, permettent d’observer les comportements et de ramener à l’ordre)
-loyauté (attachement affectif aux valeurs collectives, climat de confiance)
Qu’est-ce qui caractérise la dimension de pérennité du management traditionnel?
Pérennité
-respect des origines (naissance de la tradition, respecter qui l’a créée et a assuré sa pérennité (perpétuité))
-respect de la hiérarchie (pour avoir un collectif harmonieux, tenir les choses en rang aide à trouver la signification de la tradition)
Quels sont les cadres techniques de l’organisation traditionnelle?
Gouvernance, stratégique, structurel, opérationnel
Qu’est-ce qui caractérise le cadre de gouvernance de l’organisation traditionnelle?
perpétuité est au coeur de l’organisation, gouvernance basée sur la sagesse et l’harmonie
Qu’est-ce qui caractérise le cadre stratégique de l’organisation traditionnelle?
stratégie de niche est privilégiée, l’avantage concurrentiel est basé sur le produit de qualité
Qu’est-ce qui caractérise le cadre structurel de l’organisation traditionnelle?
ordre hiérarchique traditionnel, métier > tâche ou fonction
Qu’est-ce qui caractérise le cadre opérationnel de l’organisation traditionnelle?
opérations basée sur la logique communautaire, contrôle social et logique de l’honneur sont des incitatifs au travail