chapitre 6 - management traditionnel Flashcards

1
Q

Qu’est-ce que reprochent les théoriciens du management formel au management traditionnel?

A

Condamne dans le passé, prive d’une pensée analytique pour être efficaces et adaptés au présent

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2
Q

Qu’est-ce que reprochent les théoriciens du management charismatique au management traditionnel?

A

Trop communautaire = nuit au potentiel individuel et à la créativité

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3
Q

Comment est perçu le management traditionnel dans le monde contemporain?

A

Encore pertinent, surtout dans les PME

Style de mentorat entre ceux qui quittent le monde du travail et ceux qui arrivent

Très tacite (implicite)

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4
Q

Quelles sont les caractéristiques de la logique traditionnelle?

A

1) un don

2) une sagesse

3) un apprentissage (par imitation et mentorat, tradition célébrée lors de fêtes)

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5
Q

Rôle du gestionnaire par rapport à la tradition

A

Il reçoit les traditions passées, les applique/sert d’exemple (doit vraiment respecter et les exécuter précisément pour garder son autorité), les transmet (courroie entre passé et présent)

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6
Q

Quelles sont les quatre dimensions du management traditionnel?

A

Métier (savoir-faire)

Expérience (savoir)

Communauté (savoir-être)

Pérennité (devoir-être)

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7
Q

Qu’est-ce qui caractérise la dimension de métier du management traditionnel? (3)

A

Métier
- logique de l’honneur (sens du devoir en complétant son travail, comprendre qu’il y a des exigences et limites dans chaque travail)

-l’oeuvre de qualité (qualité > productivité, qualité est dans la durée, recherche de qualité constante pour faire durer l’entreprise)

-le respect des outils (connaître les possibilités et limites de ses outils, reconnus comme des compagnons de travail)

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8
Q

Qu’est-ce qui caractérise la dimension d’expérience du management traditionnel?

A

Expérience
-observation (caractéristiques concrètes de l’entreprise au lieu des trucs abstraits, sens plutôt que analyse)

-recherche de qualités (emphase sur les qualités de la beauté de la tradition, relations de qualité)

-adaptation au contexte (comprendre contexte de l’action, adapter l’action au contexte)

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9
Q

Qu’est-ce qui caractérise la dimension de communauté du management traditionnel? (3)

A

Communauté
-paternalisme (autorité manifestée de façon bienveillante et chaleureuse, distance hiérarchique)

-contrôle social (relations personnelles renforcent l’autorité morale de la tradition, permettent d’observer les comportements et de ramener à l’ordre)

-loyauté (attachement affectif aux valeurs collectives, climat de confiance)

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10
Q

Qu’est-ce qui caractérise la dimension de pérennité du management traditionnel?

A

Pérennité
-respect des origines (naissance de la tradition, respecter qui l’a créée et a assuré sa pérennité (perpétuité))

-respect de la hiérarchie (pour avoir un collectif harmonieux, tenir les choses en rang aide à trouver la signification de la tradition)

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11
Q

Quels sont les cadres techniques de l’organisation traditionnelle?

A

Gouvernance, stratégique, structurel, opérationnel

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12
Q

Qu’est-ce qui caractérise le cadre de gouvernance de l’organisation traditionnelle?

A

perpétuité est au coeur de l’organisation, gouvernance basée sur la sagesse et l’harmonie

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13
Q

Qu’est-ce qui caractérise le cadre stratégique de l’organisation traditionnelle?

A

stratégie de niche est privilégiée, l’avantage concurrentiel est basé sur le produit de qualité

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14
Q

Qu’est-ce qui caractérise le cadre structurel de l’organisation traditionnelle?

A

ordre hiérarchique traditionnel, métier > tâche ou fonction

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15
Q

Qu’est-ce qui caractérise le cadre opérationnel de l’organisation traditionnelle?

A

opérations basée sur la logique communautaire, contrôle social et logique de l’honneur sont des incitatifs au travail

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16
Q

Quelles sont les perspectives sociales de l’organisation traditionnelle?

A

politique, symbolique, psychologique, cognitive

17
Q

Qu’est-ce qui caractérise la perspective sociale politique de l’organisation traditionnelle?

A

tradition est au fondement des relations de pouvoir, pouvoir est tabou

18
Q

Qu’est-ce qui caractérise la perspective sociale symbolique de l’organisation traditionnelle?

A

identité profondément communautaire qui ancre dans l’environnement

19
Q

Qu’est-ce qui caractérise la perspective sociale psychologique de l’organisation traditionnelle?

A

satisfaction des besoins de sécurité et d’appartenance, paternalisme des gestionnaires

20
Q

Qu’est-ce qui caractérise la perspective sociale cognitive de l’organisation traditionnelle?

A

tradition est un réservoir de savoirs, le savoir est une propriété collective