Chapitre 11 : Traits/style comportement du leader

Question 1

Théorie des traits personnels du leader

Answer 1

ce sont en grande partie les attributs personnels qui permettent de distinguer les leaders des autres et de prédire les succes dun leader ou les resultas de son organisation

Lien faible mais prouvé :
extraversion
application
stabilité émotionelle
ouverture a lexpérience

Question 2

Théorie des comportements du leader

Answer 2

les comportements du leader qui permettent de prédire le rendement et les autres resultat organisationnel

2 axes (michigan)
1- comportement axé sur les travailleurs
grande importance au bien etre des subordonnés
2- comportement axé sur la production
grande importance a lexecution du travail

2 axes (OHIO)
1- axé sur la consiéderation pour autruit
- axés sur la structuration des activités

Question 3

Leadership axé sur la considération pour autruit/ socio emotif

Answer 3

dirigeant tres sensible a ce que ressentent ses subordonnés et sefforce de les satisfaire

Question 4

Leadership axé sur la structuration des activités

Answer 4

cherche surtout a preciser les exigences de la tache et a clarifier les divers aspects du travail

Question 5

Grille du leadership ( Blake et mouton)

Answer 5

modele comportemental
permet devaluer le leader par rapport a son oreintation envers les personnes et envers les taches et de le situer dans un grille

Question 6

dileme inné/acquis

Answer 6

inné : leader naturel. theorie des trait personnel

acquis : theoerie comportemental. Tout le monde peut devenir un leader

Question 7

Theorie du leadership situationelle

Answer 7

ce sont les caracteristiques situationneles qui, associées aux traits et aux comportements de leader permettent de prédire les résultats dun leadership donné

Question 8

Théorie contingence de friedler
efficacité dun groupe repose sur l’adequation ente le style du leader ( trait personnel) et les exigences de la situation

leadership situationelle

Maitrise situationelle

Answer 8

marge de manoeuvre dont jouit le leader pour influer sur le comportements des membres de son groupe et déterminer les resultats des actions et des decisions de ces membres

adequation entre stule de leadership et maitrise situatioelle

Question 9

Questionnaire du collegue le moins apprécié ( CMA)

Answer 9

identifie si leadership axé sur la tache ou les relations par la personne qui nous apprecie le moins

Question 10

degré de maitrise situationelle

Answer 10

relations entre le leader et les membres du groupe : soutien que les membres du groupe apportent au leader

sutructure de la tache : rigueur/précision des objectifs des procédures et des directives associées a la tache du group que dirige le leader

pouvoir hierarchique : autorité que possede le leader par la position quil occupe dans la structure hierarchique ainsi que le pouvoir dattribuer des recompenses et des punitions que lui confere son poste

Question 11

Maitrise situationelle elevée ou faible

Answer 11

Leader axé sur la tache plus efficace

Question 12

Maitrise situationelle moyenne

Answer 12

leader axé sur les relations est plus efficace

Question 13

Programme de formation adequation leader situation

Answer 13

vise a apprendre au leaders a analyser la situation dans laquelle ils se trouvent afin d’harmoniser leur indice CMA et leur maitrise situationnelle

Question 14

Théorie du cheminement critique de House (leadership situationnel)

Answer 14

se fonde sur la théorie des attentes

la fonction clé de leader consiste a adapter ses comprotements aux caractéristiques dune situation donnée de maniere a en combler les manques

Le rendement sameliore a mesure de les chemins qui menent des efforts aux resultats (attentes) et des resultats a des recompenses(instrumentalité) qui sont valorisée(valence) deviennent plus clair

Question 15

Théorie du cheminement critique de House -

-4 types de leadership ( variable x)
-résultat (variable y)
- variables situationnelles ( moderatrice)

Answer 15

variable x :
soutien
directif
orienté vers les objectifs
participatif

variable modératrice :
(A)caracteristique des subordonnées
- penchant pour lautoritarisme
- orientation interne vs externe
- aptitude
(B)caractéristique du milieu de travail
- nature des taches des subordonnés
- systeme hierarchique officiel
- groupe de travail

Variable y
- satisfaction professionnelle des subordonnés
- rendement ( individuel / equipe)
- acceptation du leader par les subordonnées
- motivation des subordonnées

Question 16

Leadership Directif

Answer 16

expliquer de facon tres detaillé aux subordonnées les taches quils doivent accomplir ainsique la maniere dont ils doitvent proceder

a un effet positif sur les subordonnées si les taches sont floues

bon aussi si les suborddnées étroit desprits et ayant un fort penchant pour lautoritarsime

Question 17

Leadership de soutien

Answer 17

accorde la priorité aux besoins et au bien etre des subordonnées et qui facorise linstauration et le maintien dun climat de travail amical

ideal si tache tres repetitives et percues comme desagrables stressantes ou peu gratifiantes.

Question 18

Leadership orienté vers les objectifs

Answer 18

accent sur la fization dobjectifs stimulants et sur lobtention dun rendement elevé et qui repose sur une confiance inebranlable en la capacité des membres du groupe a atteindre les resultats visés si ambitieux soit ils

ideal si tache mal definies mais variées ( non repetitive)

Question 19

leadership participatif

Answer 19

axé sur la consultation dans lequel le dirifeant invite les subordnnées a lui faire part de leurs suggestions et en tient compte dans ses prises de decision

ideal si tache variées et avec lattitude
faible penchant pour lautoritarisme

Question 20

Theorie du leadership situationnel de Hersey / Blanchard

Answer 20

Existe pas de recette mirable en matiere de leadership

Variable clé : maturité des sbordonnées i.e capacité et volotné dexecuter les taches qui leur sont assignées.

exige du leader quil adapte ses comportements quils soient axés sur la tache ou sur les relations en fonciton du degre de maturité de ssubornnées.

Question 21

Theorie du leadership situationnel de Hersey / Blanchard

4 style de leadership

Answer 21

1. autocratique
   ideal si subordnnées a faible maturité
   ( ne veulent pas prendre de responsabilité)
   0 ambiguité sur la tache a effectué
2. persuasion
   ideal si degré de maturité ente faible-moyen
   oriente les tache mais offre du soutien + ajoute des directive
3. participation
   ideal si degré de maturité moyen a elevé
   subordnnée on toute les aptitude requise mais ne souhaite pas prendre des responsabilité. Besoin de soutien et considertion
4. delegation
   procure un minimum dencadrement et de soutien concernant la tache a effectuer.
   Minimum dencadrement et de soutien

Question 22

limite du leadership situationnel

Answer 22

ne decrit pas comment faire, juste que cest important de sadapter

Question 23

approche qui met laccent sur les leaders au lieu du leadership

Answer 23

leader charismatique

leader transformateur

Question 24

charisme

Answer 24

capable dinfluencer les autres
met en relation un leader - des subordnnées - et une situation

Forte aptitude en communication
sait toucher sur le plan emotionnel

Question 25

pouvoir charismatique désinteressé

Answer 25

pouvoir exercé dans le sens des interets de la collectivité et non dans le sens dinterets personnels

opposé de : POuvoir charismatique egocentrique

Question 26

Caractéristique du leaders charismatique

Answer 26

voir page 397

Question 27

Distance hierarchique

Answer 27

degré dacceptation des differences de statut et de pouvoir entre les subordonnées et le leader

Question 28

Leader transformateur de Burns

Answer 28

tiennent compte des objectifs motivations besoins et sentiments de ceux qui les suivent et utilisent le pouvoir pour faire le bien. Les manipulateurs eux sont egocentrique machiavelique.

repose sur un fondement moral
bien que le leader ait été interpellé au depart par une quete de reconnaissance individuelle, elle opte au bout du compte pour le bien commun en etnt a lecoute des aspirations et des besoins de ceux qui la suivent.

la transformaiton est un accomplissement moral lorsquelle rehausse le comportement humain ainsi que les aspirations des leaders et des subordonnés ce qui a pour effet de transformer les deux

Question 29

leadership transformateur de Bass
inspiré de Burns
- rendement au dela des attentes

Answer 29

burns : met laccent sur la tranformation comme un moyen datteindre un but moral et des valeurs plus elevée.

Bass : met laccent sur la transformation, dans un contexte du rendement organisationnel. la transformation se produit lorsque les subordnnées sont incités a mettre de coté leur interets personnels pour favoriser les interets de lorganisation.

le dirigent amene ses subordnnées a elargir leurs horizons , a mieux comprendr les objectifs et la mission du groupe et a se les approprier. Il incite ses subordnnés a voir au dela de leur propre interet et pour considerer celui dautrui.

se fonde sur 4 dimension page 400
- charisme
- source dinspiration
- stimulation intellectuelle
- reconnaissance individuelle

Question 30

leadership transactionnel

Answer 30

repose sur les echanges necessaires que doivent avoir le direifeant et les subordnnés pour satisfaire leur interets perosnnels et atteindre le rendment convenu

4 styles :
1. attribution de recompenses en fonction du rendement
2. gestion par exceptions active : detecter les ecarts par rapport aux regles et aux normes. adopte les mesure ccorrective
3. gestion par exception passive : intervient uniquement si probleme surviennent
4. laisser faire : leader nassume pas ses responsbailité et evite de prendre des decision

Question 31

Leadership heroique

Answer 31

leadership resulte des agissements de grands leades qui inspirent et motivent les autres a accomplir des choses extraordinaire

ne considere pas le role des subordonnés
ni le processus de leadership

Question 32

leadership de complexité

Answer 32

se base sur le principe du systeme adaptatif complexe

• systeme qui sadapte et qui evolue au cours dun processus dinteraction avec des milieus dynamique

favorise linnocation , la flexibilité et lapprentissage

permet de reflechir a comment les organisation pourrait devenir plus adaptative.. capacité dadaptation de lorganisation devrait etre un critere devaluation de lefficacite du leadership

permet de combiner efficacement les structures organisaitonelles bureaucratiques et les systemes adaptatifs complexe.

3 types de leadership
- administratif
-entreprenarial
- d’adaptation

Question 33

leadership administratif

Answer 33

gain defficacité pour repondre au besoin financiers et aux objectifs de rendement de lorganisation.

sa manifeste dans des roles offociels. reservé au gestionnaire

Question 34

leadership entrepreneurial

Answer 34

force emergente ascendante qui favorise linnovation, lapprentissage et le changement dans les organisaitons.

proactif, motivation intrinseque, pragmatique

Question 35

leadership dadaptation

Answer 35

flexible, sexerce dans lintefacion commune aux systeme administratif et entrepreneurial et qui favorise les conditions propices a son emergence.

Question 36

bureaucratie

Answer 36

structure organisationelle caractérisée par la division du travail, precision des titres, relation dautorité

Question 37

leadership au service des autres

Answer 37

le but premier de lentrerprise devrait etre dexercer une influence positive sur ses salariés ainsi que sur sa collecctivité

comment créer des opportunité pour que les salariés poursuivre leur developpement profesionnel.

Question 38

leadership habilitant

Answer 38

opposé du leadershiip autocratique ( dicter politique et procedure)

• partage du pouvoir , accorder de lautonomie, exprimer de la confiance envers les capacités des emploués en eliminant les entraver a latteinte dun bon rendement

Question 39

leadership authentique

Answer 39

agit en accord avec sa vrai personnalité et ses conviction profondes.

• sentiment de compérence
• optimiste
  -espoir ( divese voie pour atteindre ce quon desire)
• resilience.

Question 40

ethique du leadership

Answer 40

etude des problemes ethique et des defis propres ou inherent aux processus, pratiques lié au leadership

Question 41

but lucratif

Answer 41

but dune entreprise qui est de faire de largent, basé sur le point de vue de Milton Friedman

Question 42

point de vue de la valeur partagé

Answer 42

les organisations devraient créer une valeur economique tout en créant une valeur pour la société

Question 43

leader ethique doivent :

Answer 43

1- indiquer aux subordnnées ce qui est éthique et donner de la retroaction
2- etablir des normes ethique claires et ssusssurer la conforminté a ces ormes
3- tenir compte des principes ethiques lors de la prise de decision

Question 44

climat ethique

Answer 44

milieu de travail caractérié par des valeurs, normes attitudes, sentiments et comportements ethiques et quil est percu par les employés