Chapitre 10 : Processus Leadership

Question 1

Leadership

Answer 1

Processus d’influence ui emerge lorsque des comportement de leadership sont combinés a des ocmportement de subordination procesuss permettant de soutenir les effort individuels et collectifs en vue de latteinte dobjectifs communs

• subordonnée
• relation entre leader et subordonnés
  -contexte
  -leader

Question 2

Leadership formel

Answer 2

exercé par des personnes nommées ou élues a un poste qui leur confere une autorité officielle au sein dune organisation

de haut vers le bas

Question 3

Leadership informel

Answer 3

Exercé pas des peronnes dont lascendant tient a des competences particuliere leur permettant de repondre aux besoins de leur collegues ou a des traits de caractere particuliers qui incitent leur collegues a sidentifier a elles et a les imiter

toutes les directions

Question 4

Leadership ascendants

Answer 4

exercé par des personnes dans leur relation avec des personnes de niveaux hirarchiques supérieurs au leur

vers le haut

Question 5

Clé du leadership efficace

Answer 5

Subordinnation volotaire
motivation intrinseque de suivre le leader
pouvoir personnel du leader (type)
Relations de haute qualité

Question 6

Gestionnaire

Answer 6

Subordination de soumisison
motivation extrinseque
pouvoir relié au poste
relations de pietre qualités

Question 7

Construction sociale

Answer 7

Processus, comportement des individus se construit au fil des situations quils vivent , selon les contextes les actions et les interations avec les autres

subit 2 influences :
- celles des idées préconcues selon la facon dont on doit agir
-celle de la nature de la situation dans laquelle on se trouve

Question 8

Constructions sociale du leadership

Answer 8

leadership se construit au fil des interactions sociales entre les individus concernés selon le contexte

Communication et interactions quotidiennes sont des elements clés

Question 9

Construction identitaire dans le processus de leadership

leadership emane de ce processus

Answer 9

les personnes negocient leur identité de leader ou de subordonné

revendication de lidentité : ensemble des actions entreprises par une personne pour affirmer son idnetiré de leader ou de subordonnné

Attribution de l’identité : ensemble des actions entreprises par une personne pour accorder une identité de leader ou de subordonné

important pour les personnes dont le degré de motivation a diriger est elevé

Question 10

Motivation a diriger

Answer 10

desir dassumer les roles et les responsabilités dun leader et detre formé en conséquence

Question 11

Role important de la subordination

Answer 11

1. en acceptant les revendication du leader
2. en revendiquant les roles de subordonné

Question 12

Theorie implicites du leadership

Answer 12

Ensemble didée préconcues qua un individu concernant les attributs de leaders ou les caractéristiques du leadership et qui traduisent la structure et le contenu des cateories cognitives quil utilise pour distinguer les leaders parmi les personnes qui lentourent

Question 13

Prototype de leader

Answer 13

representation mentale du leader idéal

Question 14

Subordination

Answer 14

les personnes choissisent comment elles sengageront dans leurs relations avec leur leader afin de cocréer le leaderhip et les résultts qui en découlent

Question 15

Mirage du leadership

Answer 15

Phenomene qui consiste a attribuer tous les resultats organisationnels, bons ou mauvais , aux faits et gestes des leaders

Probleme du mirage : sous estimations de la subordination. Bien qu’on glorifie/ diabolise les leaders , on ignore presque entierement

Question 16

Construction sociale de la subordination

Answer 16

Esprit du subordination passif : voir leur role dans une optique classique de subordinatiion, il sont passif set respectueux et ils se soumettent a lautorité du leader

Esprits de subordination proactif :
leur role est dexprimer leur opinions de prendre des initiatives et de remettre en question le leader de facon constructive.

Question 17

Perception qu’a le subordonné de son role

Answer 17

croyances du subordonné quant a la maniere donti l devrait interagir et dialoguer avec son leader pour repondre aux besoins de son unité de travail

Question 18

Attitude de subordination fondé sur la distance hierarchique

Answer 18

accepte les inegalités de statut et de pouvoir entre les leaders et les subordonnés au sein de lorganisation

faible sentiment de competence
grande obeissance envers leur leader

Question 19

Attitude de subordination proactive

Answer 19

Croit quelle doit collaborer avec les leaders agir de facon utile et efficace en vue datteindre des objectifs communs

partenariat avec les leaders

Question 20

Théorie implicites de la subordination

Answer 20

ensemble des idées préconcues que les leaders ont concernant les comportements et les caractéristiques prototypiques et contreprototypiques des subordonnés

Question 21

Théorie des échanges Leader- members ( LMX)

Answer 21

theorie du learderhsip qui se concentre sur la qualié des relations entre le leader et ses subordonnée

Question 22

Théorie des échanges sociaux

Answer 22

thoerie du leadership qui decrit comment les relations emergent et evoluent dans des processus dechanges et de reciprocité

Question 23

Norme de reciprocité

Answer 23

dans la theorie des echanges sociaux, norme qui stipule que lorsqu’une perosnne rend service a une autre perosnnes, cette derniere est redevable envers la premeire jusqua ce quelle lui ait rendu la preille

Basé sur la confiance

Question 24

elements de la norme de reciprocité

Answer 24

Équivalent : mesure selon laquelle ce qui est redonné est sensiblement de meme valeur que ce qui a été recu

Immediateté : vitesse a laquelle la dette est acquitette

interet : Motif qui pousse une personne a faire un echange

Question 25

Confiance

Answer 25

croyance que lautre veut et peut sacquitter de sa dette

Question 26

crédit idiosyncrasique

Answer 26

capacité d’enfeindre les normes et établies avec dautres personnes en fonction dun capital permettant de couvrir son infraction

Question 27

Leadership collectif

Answer 27

phenomene social qui se construit au gré des interactions plutot que comme un ensemble de caractéristiques particulieres des personnes et de leurs comportement

Leadership distribué
Coleadership
Leadership partagé

Question 28

Leadership distribué

Answer 28

phénomene de groupe et qui sappuie sur une variété dexpertises provenant de nombreuses personnes plutot que sur lexpertise limités dune poignée de leaders

Prémisse :
(1) leadership emerge dun groupe / reseau de personnes en interaction
(2) nest pas clairement délimité. Soumis a des influences locals et historiques
(3) suppuie sur lexpertise de plusieurs personnes

Question 29

Co leadership :

Answer 29

repartition des principaux roles de leadership au sommet de telle sorte que le pouvoir de diriger est pas entre les mains dune seule personne pouvant agir unilatéralement

Fait reference a une constellation :
les dirigeants occupent des roles qui sont a la fois spécialisé, distincts, complementaire

Question 30

Leadership partagé

Answer 30

Processus dynamique et inreactif dinfluence entre les memebres dun groupe se guidant mutuellment vers latteinte de leur objectifs communs ou de ceux de lorganisation .

Influence horizontale entre pairs et verticale ascendante ou descendante

Question 31

Succes du leaderhsip partagé

Answer 31

1. efforts efficacement deployés vers un but : coordoner a linteret et exterieur. Necessite presence delement rassembleur
2. Des ressources adequates :
3. competences et motication
4. climat de collaboration :
5. amelioration continue et adaptation aux changement :

Question 32

Gestionnaire vs leader

Answer 32

gestionnaire : savent ce quils doivent faire pour sassurer du bon fonctionnement au quotidien

mendat : bien faire les chose

leader : savent quil faut faire pour assurer la survie la coissance et le developpement de lorganisaiton
-a une vision
-desir : faire les bonnnes choses
- beneficie de la confiance des autres
- inspirant ( charismatique) & convainquant
- aspect volontaire ( enthousiasme) de la reponse donnée par lentourage du leader vs pouvoir officiel du gestionnaire