Chapitre 10 : Processus Leadership Flashcards
Leadership
Processus d’influence ui emerge lorsque des comportement de leadership sont combinés a des ocmportement de subordination procesuss permettant de soutenir les effort individuels et collectifs en vue de latteinte dobjectifs communs
- subordonnée
- relation entre leader et subordonnés
-contexte
-leader
Leadership formel
exercé par des personnes nommées ou élues a un poste qui leur confere une autorité officielle au sein dune organisation
de haut vers le bas
Leadership informel
Exercé pas des peronnes dont lascendant tient a des competences particuliere leur permettant de repondre aux besoins de leur collegues ou a des traits de caractere particuliers qui incitent leur collegues a sidentifier a elles et a les imiter
toutes les directions
Leadership ascendants
exercé par des personnes dans leur relation avec des personnes de niveaux hirarchiques supérieurs au leur
vers le haut
Clé du leadership efficace
Subordinnation volotaire
motivation intrinseque de suivre le leader
pouvoir personnel du leader (type)
Relations de haute qualité
Gestionnaire
Subordination de soumisison
motivation extrinseque
pouvoir relié au poste
relations de pietre qualités
Construction sociale
Processus, comportement des individus se construit au fil des situations quils vivent , selon les contextes les actions et les interations avec les autres
subit 2 influences :
- celles des idées préconcues selon la facon dont on doit agir
-celle de la nature de la situation dans laquelle on se trouve
Constructions sociale du leadership
leadership se construit au fil des interactions sociales entre les individus concernés selon le contexte
Communication et interactions quotidiennes sont des elements clés
Construction identitaire dans le processus de leadership
leadership emane de ce processus
les personnes negocient leur identité de leader ou de subordonné
revendication de lidentité : ensemble des actions entreprises par une personne pour affirmer son idnetiré de leader ou de subordonnné
Attribution de l’identité : ensemble des actions entreprises par une personne pour accorder une identité de leader ou de subordonné
important pour les personnes dont le degré de motivation a diriger est elevé
Motivation a diriger
desir dassumer les roles et les responsabilités dun leader et detre formé en conséquence
Role important de la subordination
- en acceptant les revendication du leader
- en revendiquant les roles de subordonné
Theorie implicites du leadership
Ensemble didée préconcues qua un individu concernant les attributs de leaders ou les caractéristiques du leadership et qui traduisent la structure et le contenu des cateories cognitives quil utilise pour distinguer les leaders parmi les personnes qui lentourent
Prototype de leader
representation mentale du leader idéal
Subordination
les personnes choissisent comment elles sengageront dans leurs relations avec leur leader afin de cocréer le leaderhip et les résultts qui en découlent
Mirage du leadership
Phenomene qui consiste a attribuer tous les resultats organisationnels, bons ou mauvais , aux faits et gestes des leaders
Probleme du mirage : sous estimations de la subordination. Bien qu’on glorifie/ diabolise les leaders , on ignore presque entierement
Construction sociale de la subordination
Esprit du subordination passif : voir leur role dans une optique classique de subordinatiion, il sont passif set respectueux et ils se soumettent a lautorité du leader
Esprits de subordination proactif :
leur role est dexprimer leur opinions de prendre des initiatives et de remettre en question le leader de facon constructive.
Perception qu’a le subordonné de son role
croyances du subordonné quant a la maniere donti l devrait interagir et dialoguer avec son leader pour repondre aux besoins de son unité de travail
Attitude de subordination fondé sur la distance hierarchique
accepte les inegalités de statut et de pouvoir entre les leaders et les subordonnés au sein de lorganisation
faible sentiment de competence
grande obeissance envers leur leader
Attitude de subordination proactive
Croit quelle doit collaborer avec les leaders agir de facon utile et efficace en vue datteindre des objectifs communs
partenariat avec les leaders
Théorie implicites de la subordination
ensemble des idées préconcues que les leaders ont concernant les comportements et les caractéristiques prototypiques et contreprototypiques des subordonnés
Théorie des échanges Leader- members ( LMX)
theorie du learderhsip qui se concentre sur la qualié des relations entre le leader et ses subordonnée
Théorie des échanges sociaux
thoerie du leadership qui decrit comment les relations emergent et evoluent dans des processus dechanges et de reciprocité
Norme de reciprocité
dans la theorie des echanges sociaux, norme qui stipule que lorsqu’une perosnne rend service a une autre perosnnes, cette derniere est redevable envers la premeire jusqua ce quelle lui ait rendu la preille
Basé sur la confiance
elements de la norme de reciprocité
Équivalent : mesure selon laquelle ce qui est redonné est sensiblement de meme valeur que ce qui a été recu
Immediateté : vitesse a laquelle la dette est acquitette
interet : Motif qui pousse une personne a faire un echange
Confiance
croyance que lautre veut et peut sacquitter de sa dette
crédit idiosyncrasique
capacité d’enfeindre les normes et établies avec dautres personnes en fonction dun capital permettant de couvrir son infraction
Leadership collectif
phenomene social qui se construit au gré des interactions plutot que comme un ensemble de caractéristiques particulieres des personnes et de leurs comportement
Leadership distribué
Coleadership
Leadership partagé
Leadership distribué
phénomene de groupe et qui sappuie sur une variété dexpertises provenant de nombreuses personnes plutot que sur lexpertise limités dune poignée de leaders
Prémisse :
(1) leadership emerge dun groupe / reseau de personnes en interaction
(2) nest pas clairement délimité. Soumis a des influences locals et historiques
(3) suppuie sur lexpertise de plusieurs personnes
Co leadership :
repartition des principaux roles de leadership au sommet de telle sorte que le pouvoir de diriger est pas entre les mains dune seule personne pouvant agir unilatéralement
Fait reference a une constellation :
les dirigeants occupent des roles qui sont a la fois spécialisé, distincts, complementaire
Leadership partagé
Processus dynamique et inreactif dinfluence entre les memebres dun groupe se guidant mutuellment vers latteinte de leur objectifs communs ou de ceux de lorganisation .
Influence horizontale entre pairs et verticale ascendante ou descendante
Succes du leaderhsip partagé
- efforts efficacement deployés vers un but : coordoner a linteret et exterieur. Necessite presence delement rassembleur
- Des ressources adequates :
- competences et motication
- climat de collaboration :
- amelioration continue et adaptation aux changement :
Gestionnaire vs leader
gestionnaire : savent ce quils doivent faire pour sassurer du bon fonctionnement au quotidien
mendat : bien faire les chose
leader : savent quil faut faire pour assurer la survie la coissance et le developpement de lorganisaiton
-a une vision
-desir : faire les bonnnes choses
- beneficie de la confiance des autres
- inspirant ( charismatique) & convainquant
- aspect volontaire ( enthousiasme) de la reponse donnée par lentourage du leader vs pouvoir officiel du gestionnaire
