Associations des compétences du gestionnaires Flashcards

1
Q

C’est la capacité de s’investir ainsi que de s’engager auprès de ses collaborateurs et de divers partenaires de façon telle que tous atteignent, en se stimulant mutuellement, un haut niveau de motivation et de performance.

A

Leadership mobilisateur

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2
Q

C’est la capacité d’adapter ses pratiques et ses modes de fonctionnement en vue de contribuer à la mise en place de services axés sur la réponse aux besoins de l’usager, en conformité avec la mission de son organisation

A

L’orientation client

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3
Q

C’est la capacité d’atteindre les buts visés en optimisant la gestion des ressources humaines, matérielles, financières et informationnelles de son organisation par le biais d’une démarche d’amélioration continue.

A

Gestion centrée sur résultats

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4
Q

Capacité de se concerter, de coopérer ainsi que de partager des ressources et des activités avec divers intervenants (int et ext à son organisation), en vue d’atteindre des objectifs communs au regard des services aux usagers.

A

Partenariat

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5
Q

C’est la capacité de s’adapter, d’initier et de mettre en œuvre le changement, de façon à permettre l’ajustement continu de son organisation aux exigences générées par un contexte en perpétuelle mutation.

A

Gestion du changement

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6
Q

Capacité d’anticiper, d’être à l’affût des tendances et des occasions. C’est aussi la capacité de projeter, à partir de sa lecture de l’environnement, une perspective d’avenir permettant de positionner favorablement son action.

A

Vision stratégique

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7
Q

C’est la capacité d’initier et de rendre à terme des projets stratégiques afin de relever des défis inhérents à son organisation et à son réseau d’alliances.

A

Entrepreneurship

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8
Q

C’est la capacité d’être à l’écoute, de susciter des échanges significatifs et de faire circuler l’information afin de favoriser au sein de son organisation des rapports de travail productifs fondés sur le respect et la confiance

A

Communication

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9
Q

C’est la capacité d’approfondir ses connaissances, d’entreprendre des actions efficaces pour consolider ou développer ses compétences en vue d’atteindre ses aspirations personnelles, d’apporter une valeur ajoutée au sein de son organisation et d’actualiser son employabilité sur le marché du travail (tout en gardant une vie équilibrée)

A

Gestion de soi

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10
Q

C’est la capacité de lire les personnes qui ont du pouvoir dans l’organisation et d’utiliser ces personnes afin de faire avancer un projet, une cause, etc.

A

Habiletés politiques

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11
Q

C’est la capacité d’agir dans un contexte flou et incertain en ralliant l’intuition, l’ingéniosité et la créativité de ses collaborateurs pour la recherche de solutions permettant de faire face aux défis de son organisation.

A

Gestion ambiguïté/paradoxes

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