9. Oprichting Eenmanszaak Flashcards
Domein B2
Voordelen Zelfstandig ondernemen:
- Zelf tijd indelen
- Zelf beslissingen nemen
- Winst is voor jou
- Belastingvoordelen
=> zelfstandigenaftrek (wordt afgebouwd), starters aftrek, meewerkaftrek etc.
Nadelen zelfstandig ondernemen:
-Geen:
- vaste inkomsten
- collega’s
- pensioenen
- sociale verzekeringen
=> werkeloosheid, arbeidsongeschiktheid
Kan veel tijd kosten
Administratie bijhouden
Voordelen werken in loondienst:
- Vast salaris
- Vaste werktijden
- Pensioen vaak geregeld
- Geen administratie
Nadelen werken in loondienst:
- Geen eigen baas
- Minder vrijheid voor eigen beslissingen
- Carrière mogelijkheden kunnen beperkt zijn
Wat zijn de onderdelen van een ondernemingsplan?
- Persoonlijk plan
- Financieel plan
- Marketingplan
Wat houdt het persoonlijk plan in het ondernemingsplan in?
- persoonlijke gegevens
- kwaliteiten
- motieven
=> eigenlijk gwn je CV
Wat houdt het financieel plan in het ondernemingsplan in?
- Beginbalans
=> investeringsbegroting + financieringsbegroting - Liquiditeitsbegroting
=> kas + bank (liquide middelen) - Exploitatiebegroting
=> winst/verlies (resultaat)
Wat houdt het maketingplan in het ondernemingsplan in?
- Het idee
- Trends en ontwikkelingen
- Doelgroepen
- Concurrentie
- Doelstellingen
- 4P’s
- SWOT-analyse
=> Bepaal eerst of het intern of extern is.
Wat zijn de oprichtingseisen voor het beginnen van een eenmanszaak?
- Vereiste vergunningen
=>bv. Omgevingsvergunning (Op welke plaats mag het komen),
Bouwvergunning
Milieuvergunning - Inschrijving in Handelsregister bij Kamer van Koophandel
=> Naam mag niet misleidend zijn of al gebruikt worden
=> Doel: rechtszekerheid –>anderen moeten kunnen checken - Registratie bij Belastingdienst
=> Btw-nummer, nodig voor de btw)
Welke 2 manieren zijn er om een onderneming te starten?
- Causation
=> Planmatig en doelgericht denken en handelen - Effectuation
=> ondernemend denken en handelen vanuit de gegeven situatie
Wat houdt causation in?
=> Planmatig en doelgericht denken en handelen
- Eerst doelen bepalen
- Verwachte winst en omzet schatten
- Kijken wat concurrenten doen
- Onzekerheid vermijden
- Gevoelig voor trends van buiten het bedrijf
Welke fasen zijn er bij causation?
- Marktdefinitie
- Marktsegmentatie
=> Deelmarkt, doelgroep kiezen - Positionering
=> imago dat past bij doelgroep, plek t.o.v. concurrenten
SWOT-analyse interne factoren:
Vanuit eigen organisatie
- Strenghts/sterktes
=> BV Financieel gezond, Unique Selling Point, Goed opgeleid personeel
- Weaknesses/zwaktes
=> BV: Product niet sterk, Klanten niet te behouden, Interne organisatie is zwak
SWOT-analyse externe factoren:
Vanuit markt
- Opportunities/kansen
=> BV: Nieuwe groepen afnemers, Product kan verbeterd worden, Nieuwe leveranciers
- Threats/bedreigingen
=> BV: Financiering onzeker, Concurrenten, Nieuwe wetgeving
Wat houdt Effectuation in?
=> Ondernemend denken en handelen vanuit de gegeven situatie
- Bird in the hand
=> Uitgaan van beschikbare middelen
- Pilot in the plane
=> Nieuwe markten zoeken
- Crazy quilt
=>Gericht op stakeholders/strategische partners die kunnen bijdragen
- Affordable loss
=> Beperken van maximaal verlies
- Lemonade
=> Onzekerheid aanvaarden en gebruiken
Bird in the hand
=> Uitgaan van beschikbare middelen
Effectuation
Pilot in the plane
=> Nieuwe markten zoeken
Effectuation
Crazy quilt
=>Gericht op stakeholders/strategische partners die kunnen bijdragen
Effectuation
Affordable loss
=> Beperken van maximaal verlies
Effectuation
Lemonade
=> Onzekerheid aanvaarden en gebruiken
Effectuation
