8 Zielanalyse Flashcards

1
Q

Was ist gemäss Tyron & Winograd (2002) im Bezug auf Zielkonsens und Zusammenarbeit wichtig?

A
  • Übereinstimmung der Ziele von Klient und Therapeut
  • Kommunikation und Verständnis der Art und der Erwartungen an die Therapie
  • Diskusssion über Ziele; Wahrnehmung der Ziele als klar definiert
  • Verpflichtung des Klienten den Zielen gegenüber
  • Übereinstimmung bzgl. Herkunft der Probleme und Verantwortlichkeit für deren Lösung
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2
Q

Was soll der Therapeut gemäss tyron & Winograd (2002) entsprechend tun?

A
  • Patientenziele aufgreifen
  • Ziele kontinuierlich aushandeln
  • Vorstellungen des Klienten wertschätzend aufgreifen
  • Fallkonzeption, Therapieplanung und Entscheidungsprozesse verständlich erklären
  • Hausaufgaben geben und aufgreifen
  • störungsspezifische Techniken auswählen, die den Annäherungszielen des Patienten entsprechen
  • Abfendern motivational unattraktiver Techniken

-> nachlesen

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3
Q

Wie kann man Ziele in der Phase der Präkontemplation unterstützen?

A
  • Problembewusstsein fördern
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4
Q

Wie kann man Ziele in der Phase der Kontemplation unterstützen?

A
  • Absicht stärken
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5
Q

Wie kann man Ziele in der Phase der Vorbereitung unterstützen?

A
  • Absicht stärken
  • Vorbereitung unterstützen
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6
Q

Wie kann man Ziele in der Phase der Handlung unterstützen?

A
  • Hilfe bei der Wahl geeigneter Lösungswege
  • Unterstützung bei der Durchführung
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7
Q

Wie kann man Ziele in der Phase der Aufrechterhaltung unterstützen?

A
  • Aufrechterhaltung sichern
  • Rückfälle vorbeugen
  • Umgang mit allfälligen Rückfällen
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8
Q

Was sind konkrete Ziele gemäss Grolimund (2014)?

A
  • Attraktiv (MUSS)
  • Konkret
  • Erreichbar (MUSS)
  • Positiv formuliert
  • Durch Klient initiierbar (MUSS)
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9
Q

Welchen mehrstufigen Prozess braucht Zielformulierung manchmal (Grolimund, 2014)?

A
  1. Änderungsbereich festlegen (z.B. Familie, Arbeit, Freizeit, Gesundheit)
  2. Ziele entwickeln (kreativer Prozess)
  3. Ziele überprüfen und auswählen (analytischer Prozess)
  4. Beratungsauftrag festlegen
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10
Q

Welche Fragen könnte man stellen, um den Änderungsbereich festzulegen?

A
  • welches ist zurzeit die wichtigste Veränderung, die Sie sich wünschen?
  • Wenn Sie zwei Dinge in Ihrem Leben verändern könnten, welche wären das?
  • Womit möchten Sie in Zukunft besser umgehen können?
  • Wenn wir Ihr Leben in die Bereiche Beziehung, Familie, Freundschaften, Arbeit, Freizeit und Gesundheit unterteilen - mit welchen Bereichen sind Sie vollauf zufrieden, und in welchen wünschen Sie sich Veränderung?
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11
Q

Wozu kann man den Klienten bei der Zielentwicklung ermutigen?

A

Auch zu träumen und etwas verrückte Ziele zu entwickeln.

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12
Q

Welche Fragen könnte man für die Zielentwicklung stellen?

A
  • Angenommen, wir machen einen Sprung in die Zukunft, und alles hat sich so entwickelt, wie Sie das möchten, wie würde das aussehen? Können sie mir das so konkret wie möglich beschreiben?
  • Was müsste in Ihrem Berufsleben im nächsten halben Jahr passieren, damit Sie stolz auf sich sein könnten?
  • Wenn Sie sich vorstellen, die Beratung wäre bereits erfolgreich abgeschlossen und Sie hätten vieles erreicht – was wäre das?
  • was hätte sich dadurch in Ihrem Leben verändert’
  • Wer würde von diesen Veränderungen profitieren und inwiefern?
  • Was würden Sie anders machen? Was würde sich anders anfühlen?
  • Welche Herausforderungen könnten Sie besser meistern?
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13
Q

Wann ist die Zielformulierung abgeschlossen?

A

Wenn ich sicher bin, dass der Klient voll und ganz hinter dem Ziel steht (verbal, para- und nonverbal)

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14
Q

Was ist eine wichtige Technik für die Zielformulierung?

A

Ziele imaginieren (d.h. Vision entwickeln und danach Rückwärts denken, wie diese Vision erreicht wurde)

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15
Q

Welche Fragen könnte man beim Ziele imaginieren stellen?

A
  • Wie haben Sie das erreicht?
  • Was haben Sie genau getan?
  • Auf welche Schwierigkeiten sind Sie gestossen?
  • Wie sind sie mit den Schwierigkeiten umgegangen?
  • Wer hat Sie unterstützt? Inwiefern?
  • Wie haben Sie sich bei Tiefs und zeitweiligen Misserfolgen und Rückschlägen wieder motivieren können?
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16
Q

Welche Atmosphäre ist bei der Zielformulierung wichtig?

A

Atmosphäre der Entspannung und des Vertrauens

17
Q

Was kommt in einen Fallbericht?

A
  • Problembeschreibung
  • Zielanalyse
18
Q

Was gehört zur Problembeschreibung?

A
  • Worin besteht das Problem?
  • Problemtyp?
  • Analyse, z.B. SORK-Schema?
19
Q

Was gehört zur Zielanalyse?

A
  • Beratungsauftrag
  • übergeortnetes Ziel und konkrete Unterziele, Priorisierung?
  • Analyse gemäss Zielkriterien Grolimund 2014
20
Q

Was kann man tun, wenn Klienten Ziele äussern, die sie nicht selbst initiieren können?

A

Sie darauf hinweisen, dass wir nur mit den Personen arbeiten können, die anwesend sind.

21
Q

Was kann man tun, wenn sich der Klient ein hohes Ziel setzt?

A

Das Ziel in kleinere Zwischenziele unterteilen.

22
Q

Was kann man tun, wenn ein Klient zu viele Ziele setzt?

A

Prioritäten setzen:
- Ist ein Problem die Ursache von anderen Problemen?
- Erst dann: welches Problem würde der Klient als erstes gelöst h aben wollen?

23
Q

Welche Fragen könnte man stellen, um bei den Zielen Prioritäten zu setzen?

A
  • Angenommen, Sie könnten eine Schwierigkeit wegzaubern , welche würden Sie auswählen?
  • Sie haben einige Ziele genannt. Wenn Sie eines davon bis morgen erreichen könnten - welches hätte den grössten positiven Einfluss auf Ihr Leben?
  • Welches dieser Probleme finden Sie am einfachsten zu lösen?
  • Wo könnten wir Ihrer Meinung nach am schnellsten eine Veränderung erzielen?
  • Bei welchem dieser Probleme können wir mit der meisten Unterstützung von anderen Menschen rechnen?
24
Q

Nach welchen Gesichtspunkten könnte man Ziele priorisieren?

A
  • Nach Bedeutung des Problems / Stärke des Wunsches nach veränderung
  • Nach Erreichbarkeit
25
Q

Wie sollte man Ziele festhalten?

A

Schriftlich!